做好原棉管理

原棉管理,是棉纺织企业生产技术管理工作中的一个重要方面.加强原棉管理,充分掌握原棉性能,做好原棉检验及配棉混棉工作,是提高产品质量,降低细纱断头,提高细纱单产和节约用棉的基本措施之一.许多地区、企业在加强原棉管理中,依靠和发动群众,做了许多工作,取得了一定成绩.他们的做法主要是:     

原棉及化纤质量检验管理信息系统设计

着眼于纺织质量管理的系统化、规范化和自动化,充分利用计算机和关系数据库等先进技术,实现了原棉、化纤质检数据的规范化输入、存储、计算、统计、快速查询和各种复杂报表的生成打印等一系列功能,大大提高了原棉、化纤质检的工作效率及计算精度与速度.     

使用进口棉产生色差的分析

近年来，由于市场货源情况和配棉的需要，各地越来越多地使用进口原棉，被普遍使用的有美国棉、非洲棉和前苏联一些国家的原棉。这些原棉产地复杂、原棉的各种物理性能指标存在很大差异，这就给成纱质量的控制造成了一定困难，特别是棉纱的色泽问题尤为突出，给产品的进一...     

原棉技术品级评价模型在配棉中的应用研究

为了更好的指导配棉技术管理工作,选取棉纤维上半部长度、整齐度指数、断裂比强度、马克隆值为棉纤维品质的主要内在指标,运用模糊数学中的模糊分等和隶属度的概念,建立了原棉的综合评价指数,即原棉技术品级.结合计算机编程将原棉技术品级应用于配棉工作.认为原棉技术品级以原棉的内在质量为主,并辅以外观质量,有机地将原棉品质统一在具体指标内,可以定量地反映原棉的主要特性,能加强原棉分类组批管理,准确量化配棉技术标准和配棉实施方案.     

紧密纺纱技术特点及与普通环锭纺纱性质的比较

紧密纺是环锭纺纱技术的一次重大改革.紧密纺可用于加工原棉及混纺的各种纱支.紧密纺产品(紧密纱及最终产品--织物)不仅强力高,而且外观好,毛羽少,可以用较低级的原料生产出好的产品;用紧密纱及织物替代环锭普梳及精梳纱及织物,是节约用棉、用好原棉的好途径.文章介绍了多款紧密纺环锭细纱机及采用紧密纺专件把普通环锭细纱机改装成紧密纺环锭细纱机的经验.     

纺织厂原料仓库管理系统

纺织厂原料仓库管理系统是根据纺织厂对原棉进出库的特殊要求设计的一套管理系统。它可对原棉的进出库数据进行各种管理，各部门可对该数据进行分权共享。     

CJ14．5tex针织用纱的生产

精梳针织用纱要求条干和强力均匀 ,结杂少 ,纱疵少 ,因此 ,生产中必须做到工艺精细、管理严格。自 1 997年来 ,我公司生产ＣＪ 1 4 5ｔｅｘ针织用纱产品 ,产量逐年增加 ,质量保持稳定 ,深受用户信赖 ,在竞争激烈的市场上争得了一席之地 ,在生产、技术管理方面积累了一些成熟的经验1　配棉( 1 )加强原棉检验把关。目前各企业为了严格控制“三丝” ,均实行了人工挑棉 ,因此 ,我们在挑棉的过程中实行了原棉把关 ,首先在车间分级室设立了本年度各等级原棉标样 ,制定了把关防疵标准 ,对于等级不符、短绒率较高、含杂较多、“三丝”较多的各种原棉…     

均质配棉法在棉纺厂的运用

纺织厂历来十分重视原棉和配棉,因为它直接影响到产品的产量和质量,影响到企业的效益。据有关资料[1]介绍,原棉品质占棉纱品质60—70％,原棉成本占棉纱成本的50—80％以上。国内近几年来由于原棉供应紧张给工厂的原棉管理和配棉方面的工作带来了不少困难,造成这方面的技术,管理工作进展不大。 国内的配棉方法均采用“分类排队法”,主要控制(1)不同品种,不同纱支混合棉的平均品级,平均长度,(2)队与队之间原棉性质的差异,队数和混用百分比,(3)各队接批时原棉性质差异和混合棉平均值差异,国外撰写的“均质配棉”[2]意指取相同或接近的原棉某种特性作为混棉选择依     

浅析原棉管理中的隐性亏重问题

原棉作为纺织生产中必不可少的原材料 ,其生产用量大 ,成本占用高。历年来不少企业都将原棉管理视为挖潜增效降低成本的重要手段和强化成本管理工作的“重中之重”来抓。而原棉管理中的隐性亏重不仅影响到企业用棉量的高低 ,他也阻碍着企业效益的提高。我公司经实际测算每月实际用棉量与进厂原棉商业唛头重量相差 3 0Ｔ左右 ,仅此一项 ,净增成本 40多万元。1　造成原棉隐性亏重的主要原因1 .1　含水含杂测试未与逐包称重同步进行原棉具有吸湿放湿的特性 ,在不同的气候环境、不同的温湿度条件下及原棉储存时间的长短不同 ,原棉的含水量随时变…     

加强原棉管理,努力提高经济效益

原棉管理是棉纺织厂四大管理中的一大管理,是棉纺工业生产中的一个重要环节。原棉占棉纺厂整个成本的85%以上,原棉管理对棉纺厂合理用棉、稳定生产、提高质量、降低成本至关重要,管理的好坏关系到一个棉纺厂的效益。自1985年以来,我厂由于重视原棉管理工作,配棉成本逐年降低,     

合理配棉 提高经济效益

原棉是纺纱的物质基础,它和整个棉纺织产品的产量、质量、生产稳定以及成本密切相关。特别是用棉成本要占到生产成本的85％左右,直接影响经济效益。因此,如何根据产品的不同用途和纺纱工艺的技术条件,充分发挥不同原棉的性能特点,从技术和经济的结合上寻求最佳配棉方案,加强管理,既保证质量,又节约用棉降低成本,获取最大经济效益,已     

浅谈微机在原棉仓库管理中的应用

原棉管理是棉纺织厂一大基础管理工作,它对合理用棉,稳定生产,提高质量,降低成本至关重要。作为原棉管理的一个重要部分的原棉仓库管理,它除协助做好原棉进厂把关(过磅)外,还为配棉等人员提供原棉分等级库存情况(收、付存报表),为合理配棉提供数据,因而显得尤为重要。目前大多数纺织厂原棉收、付、存报表都是人工统计容易产     

提高苎麻切段纤维回潮率检验速度的探讨与实践

近几年来,纺织企业在原棉资源相对紧缺和市场产品结构不断变化的境况下,均在开发和生产非棉纤维产品,以缓解原棉短缺的困难和适应市场需求。我厂除使用涤纶、     

计算机优化配棉系统软件开发

本系统是以原棉管理为基础 ,配棉为中心 ,成纱质量预测为控制手段的智能化信息管理与质量成本优化系统 ,包括原棉品质分析、模糊数学应用、动态组合预测 .系统软件采用VFP及VB语言编程 .     

微机总体配棉管理决策系统

一、微机总体配棉概述配棉就是选择和配用各种不同品质和性状的原棉或其他纤维,以各种比例设计出纯纺或混纺的混和成份,以满足纺织印染生产和最终产品的要求,获得最大的经济效益。配棉涉及的因素很多,如原棉性能、纱线品种对原棉的要求、资源情况、工艺技术条件、技术经济指标等,可见配棉是一个多目标决策问题。     

关于加强清梳落棉管理的探讨

纺织厂近年来原棉供应比较紧张,国棉只能满足纺织生产的50％左右,产品不够理想,出口呆滞,给纺织厂带来不够景气的现象。尽管原棉供应不足,但目前纺织厂浪费原棉的现象却十分严重,这是很值得纺织厂从业人员重视的。目前,纺织厂的技术领导和厂行政人员忙于经营赚钱,对如何加强技术管理、做好基础性工作、合理使用原材料却束手无策,缺乏经验。有的厂清梳车间满地白花,大量落棉含白,这是值得我们深思的。现就加强清梳落棉管理、合理节约用棉的问题作一些探讨。     

分拣原棉异性纤维的一种组合方式

随着纺织品市场的变化,用户对纯棉精梳包漂白纱线产品的需求增多.大多数工厂采用先人工分拣,原棉打包后经过清棉工序再过一道异纤清除器,这样做基本上达到用户对包漂白产品的质量要求.但是人工分拣劳动强度大,用工多、耗时长.我们采用了一种新的清除异性纤维的组合方式,即仪器加仪器,来解决原棉异性纤维分拣的质量问题.     

论原棉中短纤维的成因及控制

原棉短纤维含量过高是造成纱线质量下降的重要原因,在当前国际贸易争端屡屡发生的情况下,严格控制原棉短纤维含量已刻不容缓.本文简要介绍了原棉短纤维相关概念和原棉短纤维产生的原因,并在此基础上提出几点控制和预防原棉短纤维含量的策略.     

分拣"三丝"确保质量

图为2007年元月26日，农七师130团昌恒纺织有限责任公司的员工在分拣原棉时的情景。该公司针对原棉纤维长，但人为“三丝”多这一特点，把产品的内在质量放在原棉和半成品上。通过工序之间防疵捉疵与原棉分拣“三丝”异纤小组相结合，开展形式多样的比质量、看产量、重产品劳动竞赛。产品质量稳中有升，给企业的产品销路带来无限生机。[第一段]     

临清棉纺织厂的调查资料

原棉管理以确保棉纱强力,降低细纱断头,主动的积极的了解原棉产地、生长、收获、加工、转运等环节,开展原棉检验混配试纺,投产等一系列经常性的管理,基本上做到混用原棉品级及各项物理指标,长期相对稳定,为合理工艺配置,提高质量,降低断头奠定了物质基础,他们的具体作法是: