从容应对ERP

与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺虽语不惊人却句句实在。在他品中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有点乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能——ERP也可以轻松。     

诗维娅：洗手液里的ERP

诗维娅在他们的保湿面膜和洗手液里加入了“ERP因子”，此刻，洗手液里流出来的就不仅仅是美丽和健康了，还有灵通和聪慧。依赖准确及时的数据反馈，诗维娅化身千亿，进行着跨越千里的实时监管。     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

快速实施ERP是否可行？

当企业管理层对ERP系统没有使用经验,又急切期望看到投入回报时,CIO采取陕速实施ERP系统的策略,不失为明智之举。     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

用友：ERP走向实时

中国企业的信息化进程大致可以分为三个阶段：从过去的财务软件走到现在的ERP，今后将会走向RTE套件。在财务软件日寸代我们强调的是标准，在ERP日寸代我们强调的是集成，包括数据、应用、流程、信息等的集成。在未来，RTE套件强调的是帮助企业成就买日寸——也就是企业能够应用最新的信息来减少关键业务的延迟。     

CIO的思维症结：推倒重来还是优化？

2OO2年那场热火朝天的“ERP运动”把大家的眼睛都弄模糊了。名噪一时的ERP软件原本攻城略地，抢占了利润丰厚的信息化阵地，但是今天．这块利润高地正处于陷落的边缘。在专家们看来，企业信息化的实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，而应用是过程。问题的症结在于：信息系统的建设不是一蹴而就的，需要不断地升级与更新在这一过程中，企业该选择推倒重来，还是选择系统优化呢？在本次讨论中，我们重点报道了3家企业在实施ERP之后所遇到的种种优化的问题，以及他们在各自的行业背景及企业环境下所进行的优化工作。     

CIO的发展空间与利益刺激—信息化必须直面新命题

显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?     

ERP：颠覆性技术还是花瓶工程

随着开源技术以及SaaS（软件即服务）产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。     

ERP变换舞步，CIO能否站稳脚跟

随着开源技术以及SaaS（软件即服务）产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时,ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

中小企业ERP实践：陷阱与出路

俗话说,把事情做对只有一种方法,但却有无数种方法把事情搞砸。如果我们深入分析就会发现,目前国内ERP市场所呈现出的“混乱的繁荣”景象,是长久以来供求双方错误信息叠加的结果。     

用户有时是错的

顾客永远是对的,几乎可以说是企业界的基本教义。以致于在IT界,“以用户为导向”在市场竞争越来越激烈的今天,也越来越被更多的厂商视为生存的圭臬,然而事实却表明“以用户为导向”并非绝对的真理     

柔性ERP：让企业不再当“e”奴隶

意识的成熟和技术的进步,使企业不必重蹈信息化失败的覆辙,基于开放平台的柔性ERP产品能让他们真正成为掌握自身命脉的主人     

ERP专业名词(七)

<正> 用于维修产品的零件。Ship DaIe——发货零件Ship Address——发货地址Ship Contact——发货单联系人ship order——发货单Shop Calendar——工厂日历 send Part——发送零件 Service Parts ——维修件     

ERP生产规划系统的探索和实现

对ERP中如何根据企业业务信息进行生产规划的理论进行了阐述，并通过引入模糊数学的方法使其能满足实际要求。整个系统利用UML进行分析和设计，并用POWER BUILDER在SYBASE大型数据库上进行了实现。     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。