考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法阐述了个人意见，包括建立科学合理的加油站员工绩效考核体系，以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳取酬；绩效考核一定要明确考核标准，尽可能量化，易操作；考核过程要透明，考核结果要公开，且根据绩效考核结果对员工进行全额报酬兑现；运用科学的计算方法，提出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现形式。     

试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性,提出了推行公开聘任制的多方面作用:促使干部努力工作和刻苦钻研业务;有利于拓宽用人渠道,促进优秀人才的脱颖而出;有利于克服跑官要官等不正之风,进一步加强干部队伍的廉政建设;有利于实现干部任用的“双向选择”,提高干部工作的效率;有利于改变职工思想观念,促进企业干部人事制度的改革。     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日     

钻井队交叉作业岗位绩效考评实践

<正>在生产一线,往往存在着现场作业内容庞杂,单项作业需要多工种多岗位配合的交叉作业企业。具有这种性质的企业,在员工岗位绩效考评中由于员工岗位业绩不易度量化,考核不易操作,往往成为困扰施工企业基层管理者的一个难题。那么如何科学、合理地评价具有这类作业特点的员工绩效呢?本文依据绩效考核SMART原则,应用平衡记分卡方法,以钻井队为案例,通过建立绩效考核流程,设立岗位关键考核指标(KPI),实施绩效量化考核实践,     

石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在面对市场上日益激烈的竞争时,企业必须提高自身的竞争力才能存活下去,所以企业要注重对人才的充分利用,建立优良的人事管理制度,完善员工激励机制,为企业吸引优秀人才、留住优秀人才。本文对石油企业中员工激励机制存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。     

浅谈国有企业加强绩效考核的重要性

管理岗位的绩效是管理人员德才素质的集中表现和综合反映，是检验管理人员是否优秀的试金石，是使用管理人员的基本依据。实行绩效考核制度．可以对管理岗位人员在工作中的表现和业绩做出公正．客观．准确的评价，使正确的用人导向便于操作．落到实处。管理岗位绩效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群众公认的坚决执行党的路线．政绩突出、清正廉洁的员工及时选拔到管理岗位上来．必须加大管理岗位绩效考核工作的力度，把目标确定．实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的干部考核机制，使管人和管事相结合，     

试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性，提出了推行公开聘任制的多方面作用：促使干部努力工作和刻苦钻研业务；有利于拓宽用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出；有利于克服跑官要官等不正之风，进一步加强干部队伍的廉政建设；有利于实现干部任用的“双向选择”，提高干部工作的效率；有利于改变职工思想观念，促进企业干部人事制度的改革。     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

钻井队交叉作业岗位绩效考评实践

正在生产一线,往往存在着现场作业内容庞杂,单项作业需要多工种多岗位配合的交叉作业企业。具有这种性质的企业,在员工岗位绩效考评中由于员工岗位业绩不易度量化,考核不易操作,往往成为困扰施工企业基层管理者的一个难题。以钻井队为案例,通过建立绩效考核流程,设立岗位关键考核指标(KPI),实施绩效量化考核实践,对于交叉作业企业实     

企业融合过程中干部队伍的建设与管理

加强企业干部队伍建设是关系企业兴衰的永恒主题。不同体制的企业在融合过程中更需要注重干部队伍的建设与管理。应注意尊重历史，立足现实，求同存异，面向未来，建立完善干部培养、任用、考核、激励机制，切实解决干部队伍中的实际问题，为企业发展提供优秀的管理人才。     

绩效考核要在"准"字上发力

绩效考核是引导干部员工干事创业的"指挥棒",指得准,努力的方向才会清晰、正确;是评价干部员工能力水平与价值创造的"计量仪",称得准,心里才会服气、认同."准"是保证绩效考核效果的核心与关键. 同职级管理干部、同等级技能人员,所处环境、岗位职责、目标任务不同,如果用同一个模板进行考核,就可能出现企业考核的不是自己所干的,...     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

激励:柔性管理+定量考核

<正>近年来,吉化公司在各二级分厂中创新实行了"柔性管理+定量考核"的绩效考核模式。其中,电石厂作为该公司的典型"老厂",率先试点,实施了一系列具体管理措施,充分发挥了考核的激励、导向作用,推进了企业结构调整,为企业减亏提供了制度保障。"柔性管理+定量考核"的效用国有企业发挥绩效考核的正面作用,就要从人性管理理念的树立、定量考核体系的建立等多个方面来改善或提高绩效     

员工离职现状分析及应对策略

结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。     

绩效考核要做好“售后服务”

<正>绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,其目的是通过对员工的客观公正的评定,以进一步激发员工的工作积极性、主动性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。但是,现实中有的单位或部门,把绩效考核只仅仅当作"秋后算账"的一种手段,具体地说,就是根据员工工作指标和工作任务的完成情况,奖励多少奖金或扣发多少奖金,奖完了或扣完了,绩效考核就算告一段落。这种"一奖了之"或"一扣了之"的现象,严重影响了效绩考核在企业管理中的重要作用。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。