基于DEA方法的本地网营销成本利用效率分析

本文在探讨传统效率评价方法不足和DEA方法优势的基础上,将DEA引入国内电信运营商的经营分析,主要用于对营销成本利用效率的评价。在深入分析CCR模型和BCC模型的经济意义的基础上,应用该模型以原某固网运营商为例,对其营销成本利用效率进行了评价和分析。     

住宅小区极简覆盖模式下的4G室分覆盖效果与成本分析

随着运营商4G建设投资的大幅压缩,如何利用有限的投资对日益增多的住宅小区进行室分覆盖是运营商面临的挑战.提出了对住宅小区平层进行隔层覆盖、地下室采用PRRU隔层覆盖的极简覆盖模式,在满足基本信号指标的前提下,大幅压降了室分建设成本,为运营商住宅小区场景提供了一种可供选择的建设思路.     

通信运营商运维成本项目化管理分析

近年来,通信运营商的运维成本逐渐增加,而许多通信企业的经济收入却在逐渐减少,通信运营商要想发展企业,必须对成本进行控制.本文对通信运营商的运维成本的具体内容、管理运维成本工作的特点、项目化管理运维成本的模式、运营商控制运维项目成本的措施等方面进行了分析,提出控制运维项目成本的方法论,夯实业务发展的基础,改善经营管理,抵...     

电信企业营销成本使用效率评估方法研究

正确地评价营销成本的使用状况是提升营销成本使用效率的基础,文章以此为出发点,从分析影响营销成本使用效率的因素入手,研究营销成本使用效率评估的方法,提出营销成本管控的建议,希望能对电信企业营销成本的配置和使用提供参考。     

全生命周期成本分析在电信运营企业成本管理中的应用

介绍了生命周期成本管理（Life-CycleCosting）的概念和在成本管理中的应用。成本管理是采购管理的重要内容。采购成本作为运营过程中的重要环节受到运营商的广泛重视,采购管理也成为运营商新的利润增长点。实践表明,引入这些方法能清晰地计算出合理的采购成本,并定性、定量地分析采购价格和成本。     

减少光核心网的CAPEX/OPEX成本

运营商在光骨干网建设上投入了大量资金。然而现在电信市场形式严峻:平均带宽的价格每年下降约35%。为了更富竞争力,运营商必须削减骨干网总体成本,包括建设成本(CAPEX)和维护成本(OPEX)。如何有效降低光骨干传送网的CAPEX和OPEX已经成为一个很重要的研究课题。试图阐明不同网络结构对CAPEX/OPEX成本的影响。     

如何降低光核心网的成本

运营商已经在光骨干网的建设上投入了大量资金，然而现在电信市场形势严峻，平均带宽的价格每年下降约３５％。为了增强竞争力，运营商必须削减骨干网的总体成本，包括建设成本（CAPEX）和维护成本（OPEX），那么，如何有效地降低光骨干传送网的CAPEX和OPEX，已经成为运营商一个很重要的研究课题。本文试图阐明不同网络结构对CAPEX／OPEX的影响。网状网网络结构能够使带宽利用率和网络灵活性达到最大化，结合动态路由技术，能够改善超过４０％的网络效率，这意味着能够显著地节省CAPEX。通常情况下，较短的平均故障修复时间（…     

通信工程建设成本管理中的大数据应用探讨

利用大数据分析可以实现工程建设的成本精确管控。本文通过分析工程建设成本管理的特性和大数据技术的优势,提出了将大数据技术进一步运用于工程建设项目降本增效的思路。通过对某运营商利用大数据技术提升专线驻地网成本管控项目实例的描述,说明有效利用大数据,对于通信运营商进一步挖掘建设工程中的经济效益有着巨大的促进作用。     

电信企业如何利用转换成本留住客户

随着3G市场的邻近以及电信市场的开放，我国电信市场的竞争愈加激烈，利润也逐渐变薄，电信运营商都加强营销功能，以吸引和获得更多的用户。因此，各种各样的营销开始出现，由此用户的选择余地很大，困惑也很多，从而消费者在电信运营商之间的流动也将逐渐地增加。尤其是在移动通信领域，面对中国移动、中国联通以及各地小灵通激烈竞争的局面，用户可选的服务越来越多，出现了更加频繁的转换行为。同时随着移动通信对固定通信替代的加剧，固网用户转向移动用户的比重也在逐渐增加。于是发展客户并留住客户成为各个运营商努力追求的目标，因为吸引一个新的消费者所付的成本通常是保持一个已有消费者的好几倍，留住顾客要比发展新用户更有效，如果一味追求留住客户，     

总拥有成本分析在广电运营商的应用

本文介绍了总拥有成本(TCO)的概念和原理,并分析了广电运营商的TCO构成和成本分类。讨论了广电运营商在项目决策、项目建设和采购、业务运营和运维等阶段通过TCO分析,来提高项目决策的准确性,控制和降低建设和采购、业务运营和运维阶段的成本,合理安排相关资源和成本的方法。     

电信运营商市场成本管控及评估体系优化

在分析市场成本管理现状及问题的基础上，对市场成本管控及评估的优化进行了研究，并提出了优化建议方案，对运营商推进市场成本管控及评估有较强的实际借鉴价值。     

转换成本在电信客户保持中的应用

随着我国电信市场的竞争愈加激烈，消费者在电信运营商之间的流动逐渐在增加，尤其是在移动通信领域。面对中国移动、中国联通以及各地固网小灵通的激烈竞争局面。用户可选的服务较多。因此出现了更加频繁的转换行为。同时。随着移动通信对固定通信的替代加剧。固网用户转向移动用户也在逐渐增加，于是发展客户并留住客户成为各个运营商努力追求的目标。而且留住顾客要比发展新用户更有效。因为吸引一个新的消费者所付的成本通常是保持一个已有消费者的好几倍，于是电信运营商客户关系管理开始出现。相应客户关系营销也在电信市场营销中得到应用。并日益受到重视和推广。但是如果一味追求留住客户。付出大于回报。对于电信运营商来讲是得不偿失的。其实消费者在选择从一个电信服务商转换到另外一个电信服务商时。存在一个转换成本，而正由于转换成本的存在使得客户不会轻易转网，电信企业若能利用好这一特征留住客户并培育顾客忠诚度。就会在保持客户的同时。也将取得良好的经济效益。     

基于基站价值分析的维护成本投资策略

随着通信行业的快速发展,电信运营商的竞争愈发激烈,压缩维护成本和控制不必要的开支将是运营商占领市场,增强企业自身竞争力的关键点。因此,提高维护成本的使用效率,做好维护成本的科学管理变得格外重要。文章重点针对运营商移动网络的基站维护成本管理进行系统分析,利用3W分析、划小核算单元、等科学办法,结合基站投入产出关系的效益分析体系,提出了一套科学有效的维护成本投资策略。     

电信客户离网分析方法

随着电信领域竞争的加剧,各电信运营商对客户市场的分析变得越来越细化,并在此基础上对客户开展针对性的营销活动。这种建立在分析基础上的营销活动,不但成本较低,而且极大地提高了营销活动的成功率。     

网络维护成本的管理与控制(上)

针对中国电信网络维护成本管理的现状,在对国际上几个具有类似性的电信运营商的维护成本分析的基础上,提出了电信维护成本的目标控制值,同时阐述了加强维护管理成本控制的措施和步骤。     

价格管制的成本初探

电信行业的管制对于电信业的正常、有序发展起了巨大的推动作用。在垄断的市场中，管制制止了运营商牟取暴利的行为；在竞争的市场中，不正当的竞争行为也常被及时制止；与社会福利密切相关的普遍服务领域，管制者制定较低的价格并为运营商寻找成本补偿。从这些来看，电信管制为整个社会带来了正效应，似乎更多的管制会带来更好的效果。这从运营商的角度来看过于严厉。另外，撇开这一因素：还有一点常常被人忽视，那就是，管制也存在成本(这里的成本概念不仅仅局限于管制机构运行的成本）。     

降低总体拥有成本:运营商的经营之道

2003年,中国移动引入全面预算管理制度,成本规划首当其冲成为第一要务,近日,中国移动开始在部分省市推行营销成本管理;自组建以来,中国网通出台了全面预算管理、财务集中管理等举措,2004年中国网通再接再厉着手推广成本定额管理;此外,中国电信和中国联通近年来也逐渐加强了对投资总额以及现金流的控制管理。运营商的成本压力“中国移动的营销成本管理,就是要把营销成本分摊到每个用户,算出各个品牌用户的平均成本,从而分析投入的成本是否带来了收益的增加、A R P U值的提升以及用户流失率的降低。”参与此项目的信息产业部电信研究院通信…     

浅析如何加强基站建设成本管控

运营商用于建设、运营、升级无线接入网的成本支出不断增加,同时,投资不合理、成本浪费等现象依然存在。分析基站建设的各个环节组成,并提出相应的建设成本控制措施和效益分析,并在实际过程中得到验证和应用。     

3G成本及降低成本方法

目前业界对于中国3G的关注热点大多还侧重于牌照的发放时间及如何发放等问题上，但同时我们还应该注意到，未来困扰中国3G发展的还有一个重要因素——成本本文详细分析了3G成本构成，指出与GSM系统的成本比较，3G将面临成本结构的重大变化面对这种变化运营商应有所准备，根据自己的发展需要，及时调整成本结构，以适用发展的需要。     

爱立信推介TCO评估新模型降低运营总体拥有成本

移动通信市场增长潜力巨大，根据分析，到2009年全球WCDMA／GSM用户将超过30亿，随着3G的建设，用户对业务的需求已从单纯的语音发展到移动音乐、移动电视等业务．而运营商之间的竞争也日益加剧，降低网络和每用户的成本已成为运营商的必然选择，目前大多数运营商重点关注的是单个设备的价格，直接通过价格的比较，从中选择价格较低的设备．从而降低网络成本。