电信设备厂商的培训外包

目前随着电信领域的发展和电信设备生产厂商规模的不断壮大，更多的企业员工、合作公司的员工和企业客户渴望通过培训提高技能，为避免引起培训机构的臃肿，越来越多的设备生产厂商选择将其员工的培训和对客户的培训外包给专业的培训机构。通过介绍培训外包，分析培训外包的好处，揭示培训外包运作模式。     

电信运营商适应移动互联网发展的应用合作模式

文章在对当前运曹商开展应用合作的现状和问题进行深入分析的基础上,从分阶段优化、围绕核心企业开展合作、注重专业合作人才培养、完善合作管理体系等四个方面,提出了运营商怎样去建立和优化应用合作模式的具体建议,为通信企业降低运营成本、提高市场竞争力提供了借鉴。     

中国电信企业国际化的战略路径分析

首先介绍了电信业国际化的战略路径及国际化经营的重点难点问题;重点分析了中国电信企业国际化的战略路径：在发达地区设立办事处/分公司、子公司,与境外电信运营商建立合作与联盟;在不发达地区,利用国家政策,与设备厂商携手,开展海外投资与经营.最后对国际化经营提出策略建议,包括发展模式、业务模式、合作模式及人才培养模式等.     

摸索中的国际化征途

从华为收购马可尼失败、中国移动收购巴基斯坦电信股份失败到中国移动成功收购华润万众和网通收购电讯盈科股份，中国的通信企业在一次次用行动证明自己的国际化决心。学术界虽然对中国通信业国际化的时机是否成熟尚有争论，但大家也都公认国际化是通信业必然的发展趋势。那么，国际化之路到底该如何走呢？我国通信企业应该选择什么样的国际化模式？我们的企业还未走出国门的时候就要思考这些问题，走出国门时就要有一套预案，走出国门后要不断地检验和修正自己的计划，这才能最终成功地实现国际化，成长为世界上一流的跨国通信企业。     

电信帐务增值业务

伴随着全球化脚步的加快,国际化的英语、IT和财务等课程的培训成了企业员工“充电”的热点。E-Learning——一种整合了信息技术和传统教学的新型企业培训方式在许多发达国家已十分流行,占据了培训领域的主导地位。如今,E-Learning也开始影响中国。最近,国内一家新崛起的远程教育服务公司——国旭计算机科技(中国)公司     

南充联通举办企业文化培训讲座

4月14日,中国联通南充分公司聘请专业咨询教授结合公司实际举办了一场企业文化培训讲座,公司领导和涉及管理、营销、建设、服务等岗位的236名员工参加培训。此次培训紧紧围绕企业文化核心理念及现代通信企业文化建设等内容进行讲解。一天的讲座,让全体干部员工重温了企业使命、精神、远景,深入认识了     

浅谈私营企业员工的培训

做好培训对私营企业的发展有重要作用，本文从分析国内企业培训工作开展的现状入手，分析了影响企业培训效果的原因，并结合自身经验，提出了做好企业员工培训的措施。     

基于“翻转课堂”理念的企业“云学堂”培训工作探讨

为了探索全媒体时代广电企业员工培训创新的手段,以南通广电网络企业员工培训为例,分析企业员工培训工作现状,并针对如何做好企业员工培训工作,提出基于"翻转课堂"理念,建立适合企业经营发展和员工技能提升的"课前示范观摩、课中要领点拨、课后岗位实践"的培训模式,变"推动培训"为"拉动学习"。     

西门子企业通信的研究表明纯IP通信相比传统PBX可令企业节约成本43%

企业员工移动性的增加推动了向云方案的转移,而IT人员有限的技能妨碍了统一通信的部署2012年5月9日-西门子企业通信近日公布了其《2012年企业通信形势研究》,结果显示纯IP构架与传统PBX系统相比为企业节约了43%的成本。研究还显示,随着企业员工移动性的不断增加,更多企业被迫采用云技术,同时员工培训和人员编制紧张经常会拖延公司向统一通信(UC)     

上下同欲者胜

网络时代的到来，对以“快”著称的时尚服装界提出了新的要求，也正是如此那些能适应变化、贴近社会、激发员工积极性的企业才能生存下来。《“团队执行力”决定成败》讲到了企业如何调动各方面力量适应变化的故事，从连带式培训、中层核心人员确定到一步步走上国际化道路，都遵循着一个原则——让企业与员工利益一致。     

海外市场经验助华为展翅GMS

我国电信制造企业开拓大湄公河次区域市场已经取得了不俗的成绩和丰富的经验,但各企业国际化模式和目标国都有差异。在这一地区,我国电信制造企业主要采取出口贸易和契约模式,还没有采用设立研发中心等更多的国际化模式,很大程度上,这与大湄公河次区域电信市场还尚不发达的发展状况有很大关系。2004年华为实现合同销售额462亿元,海外市场取得全面突破,连续5年实现翻番发展,2004年海外市场销售额达22.8亿美元,产品进入90个国家和地区,为全球351个运营商提供通信产品和服务。在大湄公河次区域经济合作(GMS)中,华为作为中国通信制造业的代表…     

继电保护培训资源及培训模式的总结与探讨

电力行业属高危行业,保证电网运行时的人身安全、设备安全及电网安全是每一个电力行业员工工作的准则,而要把握好这些准则,员工的素质是关键,因此,如何提高员工的素质是每一个电力企业人力资源管理的核心。长期以来,各电力企业投入大量的人力和物力对本企业员工进行各类培训,但培训的效果各不相同,本文以继电保护专业员工培训为例,从福建省继电保护专业现有培训资源、培训模式及未来发展趋势等方面进行分析和总结。     

国际化中兴的三大思考

中兴通讯越来越国际化了,从加盟华虹NEC到与埃及电信部合办的首家非洲CDMA2000培训中心开张,从承建罗马尼亚国家通信网到与美国埃森哲建立战略伙伴关系,中兴通讯的一系列国际化发展战略引起了业内关注。最近北京电视台举办的“中欧通信企业管理论坛”上,中兴总裁侯为贵与西门子信息通讯网络集团总裁甘斯文特同台纵论企业管理,成立不到20年的中兴正大踏步走向世界。人才与管理国际化:个性化和落实年虽然每个企业都在谈以人为本和人才国际化,但要真正建立一套引进、培训、使用、激励人才的机制却并非易事,尤其对于国际化人才更是如此,“例…     

国际视野中博物馆合作模式的构建与启示

促进博物馆有效运营的手段之一就是在博物馆之间以及博物馆与其他机构之间开展合作,加强组织之间资源的共建共享,从而提升博物馆的影响力和竞争力。本研究对国际知名博物馆开展对外合作的模式进行分析,并总结了基于收藏、研究、展览、教育以及员工培训而开展博物馆合作的特点,最后总结出博物馆之间需加强馆际交流,扩大视野,需要根据合作对象的不同采取有针对性的合作策略,同时还得出博物馆应当避免成为合作方附庸的结论。     

平谷信息化以"实"为本——访北京市平谷区信息办、信息中心主任吴玉林

吴玉林北京市平谷区信息办、信息中心主任经过几年的发展,平谷区信息中心已发展成为一个拥有8家下属公司和203名员工的大规模信息化队伍,业务涉及系统集成、软件开发、数据传输、数据经营、企业策划等多个领域。2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证,走上了标准化、国际化的管理道路。信息中心致力于区域信息化建设工作,建立了一套完整的信息化建设体系,带动了地区信息产业的发展,形成了信息中心的独特运营模式。这种模式辐射带动了山西、黑龙江、山东、天津、内蒙古等多省市信息化建设的发展,并积极与国外企业合作,连续三年与日本山口大学开展了ODA技术开发项目,与加拿大合作数据经营,拓展业务领域。     

西门子企业通信的研究表明纯IP通信相比传统PBX可令企业节约成本43％企业员工移动性的增加推动了向云方案的转移,而IT人员有限的技能妨碍了统一通信的部署

2012年5月9日-西门子企业通信近日公布了其《2012年企业通信形势研究》,结果显示纯IP构架与传统PBX系统相比为企业节约了43％的成本.研究还显示,随着企业员工移动性的不断增加,更多企业被迫采用云技术,同时员工培训和人员编制紧张经常会拖延公司向统一通信(UC)平台的转移. 此项研究调查了全世界范围内的企业通信,包括云计算和移动性对通信基础设施的影响,以及IP通信部署相比传统PBX的成本节约情况.     

四川网通大力推广“三大提升”

近期，四川网通学习青岛分公司经验，大力推广“三大提升”：一是提升员工满意度。针对员工的满意度从其培训、沟通、发展、绩效、薪酬几个维护度来提升，采取条块相结合多层次、全方位地开展针对一线员工的知识和能力培训，开展对中层管理人员的智慧培训和高层管理人员的谋略培训，建立起多层面、多形式、经常性的沟通机制并进行职业生涯设计；二是提升客户满意度。     

校企合作背景下国际化人才培养模式探索与实践

校企合作模式是现在人才越来越趋于国际化所开展的能够促进海内外校与校之间、学生与学生之间、甚至国家与国家之间相互和睦友好的沟通交流的平台模式,在校企合作背景下国际化人才应该如何培养,本文通过对各大名校的研究以及各个交流学员的访问,从中找出校企合作背景下国家化人才培养的正确模式,并与之展开讨论与分享。     

创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…     

运营商缺乏吸引人才“软环境”

近日,中国移动董事长王建宙提出了对于中国通信企业"走出去"的看法——"虽然收购有风险,但问题不在于资金,而在于缺乏国际化人才"。王建宙认为,要解决这个问题,必须加强企业人才培训,也可以直接从发达国家引进一些人才或者吸收港澳人才。