武钢桥式起重机桥架结构调查

武汉钢铁公司是解放以来新建的有25年使用桥式起重机经验的大厂。全公司共有500多台各式桥式起重机,有国内的,也有国外的。为落实机械工业部科技会议提出的“打基础,上水平”的号召,分析对比国内外基础件的水平,武钢于1982年6～7月对青山地区桥式起重     

淮安市区空气中颗粒物PM10、PM2．5污染水平调查

对2010年淮安市的5个典型城市功能区PM10和PM2．5监测数据进行了初步分析,以此来解析二者之间的关系。     

武钢金属结构厂

武钢金属结构厂是一个从事工业主厂房钢结构、非标设备及一、二类压力容器制造的大型专业厂家。厂房占地面积为15万平方米。有职工1450人,各类技术人员138人,其中高级工程师8人,工程师45人,施工设计人员35人。拥有数控切割机、剪切机、大型卷板机、厚板矫平机、刨边机、钻床、车床、铣床等加工     

QC小组活动必须与时俱进

中国设备管理协会将于2006年7月6～9日在北京召开“赢在节能时代——2006设备节能技术与故障诊断技术研讨会”。     

如何开展QC小组活动

在世界上很多国家都广泛开展的QC小组活动是国际化的质量管理活动，它作为一种持续改进的手段对我们工厂的发展具有很大的现实意义，为了更好地推广这种质量管理小组活动，本文较详细地介绍了它的活动程序和方法．供大家参考。     

远程诊断在武钢

介绍武钢大型厂设备监测远程诊断局域网建设的意义和目标,系统设计原则和技术选型,交换式快速以太网的特点和三项关键技术,确定设备选型以及远程诊断网络设计方案。     

便携式PM2.5/PM10检测技术研究

大气PM2.5/PM10的检测在当今越发重要,其技术核心是检测误差和平行性。为了减小大气颗粒物的检测误差和仪器平行性,该文从PM10和PM2.5分离技术、恒流抽尘技术和细颗粒物浓度检测技术三个方面进行研究,研制了一种适用于大气环境的PM2.5/PM10检测的便携式仪器。实验证明:PM2.5/PM10旋风分离器满足设计要求,颗粒物检测仪误差小于2.2%,平行性误差小于4.8%,符合国家检测标准的要求。     

深化QC小组活动的意见

QC小组活动的发展和深化过程,实质上是PDCA循环不断运转和提高的过程,这样的运转和提高不能单靠奖金来达到,而要运用综合措施才能凑效。现提出以下意见,供研究与探讨。亚加强领导开展QC小组活动是推进全面质量管理,增强职工质量意识的重要途径,是实现加强企业科学管理和民主管理的好形式。当职工通过队小组活动在提高效益、降低消耗和增强产品的竞争能力中取得成绩时,内心会感到无限的自豪和喜悦,从而会激发出更大的干劲。队小组活动开展得越深入,职工的主人翁态度越强,对企业的"双文明"建设会带来重要的作用。所以,企业领导…     

武钢现场设备管理的实践

现场设备管理是企业组织正常生产活动不可缺少的重要基础,是企业现场管理的一个重要组成部分。现场设备管理是一项由表及里的系统工程,它不仅限于设备外在的清洁、整齐,更重要的是通过点检定修、维“护检修、安全联保、隐患整改、技术进步、技术改造和“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈”治理等一系列行之有效的管理活动,达到外在与内在的完美统一。 在武钢生产现场的构成要素中,设备硬件这一部分约占全部构成要素的80％左右,现场设备管理的好坏与成败,在很大程度上决定了企业现场管理的好坏与成败。1993年,根据武钢全面贯彻ISO9000系列标准的要求,以保持主要生产设备外观清洁、整齐为基本前提,围绕生产设备的安全、稳定、可靠运行这个中心,以保持、改善和提高设备的综合性能为主攻目标,现场设备管理工作取得了显著成效。全年,实现了重大、特大设备事故为零的目标;主要生产设备利用率月平均水平达81.92％,比上年提高0.97个百分点;主要生产设备事故、故障率为3.18％,比上年下降0.86个千分点。公司有24个M级生产厂（11个主体厂和13个辅助厂）全面完成武钢现场管理目标责任承包,有5个主体厂和1个辅助厂被评为武钢现场管理一流工厂,其中现场设备管理部分的各项指标均按承包要求百分之百地完成。这些都     

武钢大力促进节能减排

推进两化融合,实现低碳发展、打造绿色产业链,是构建创新型武钢、国际化武钢、数字武钢、绿色武钢,走新型工业化道路的企业可持续发展目标。     

武钢起跑，奔向2015

元旦之晨,工人剧院门前一年一度的武钢职工迎新长跑整装待发,武钢领导带领职工方阵昂首阔步、勇往直前,奔向新的征程。     

武钢大力促进节能减排

推进“两化”融合，实现低碳发展、打造绿色产业链，是构建“创新型武钢、国际化武钢、数字武钢、绿色武钢”，走新型工业化道路的企业可持续发展目标。     

依托技术改造 实现武钢的可持续发展

武钢为实现可持续发展,紧紧依托技术改造,通过引进国外先进技术;将技改与环保结合,并在其中大力采用节能新技术;加强信息化工程建设,以信息化带动工业化,取得了显著的效益。     

武钢设备诊断技师培训模式

随着设备管理实施智能量化点检工作的不断深入,武钢公司为了培养一批设备诊断技工,特将设备诊断技术作为晋升技师的一个考核内容。     

武钢冷轧薄板厂的吊具

武汉钢铁公司冷轧薄板厂从欧洲引进许多桥式起重机和多种专用吊具。这些吊具经过多年使用,被认为很适用,安全可靠,操作维修亦简便,本文介绍其中几种的结构原理、规格特征、使用情况,可供设计专用吊具参考。     

武钢设备寿命周期费用研究

以武钢典型贵重设备为研究对象,通过收集、整理、分析其历史数据、资料及记录,建立寿命周期费用(LCC)分解结构,建立了LCC估算数学模型;开发了基于B/S结构的设备寿命周期费用分析系统。该系统能预测设备经济报废年度和经济使用年限,为企业设备管理决策提供量化依据和指导。     

远程诊断在武钢(续)

２．技术选型目前用于局域网核心层互连的技术有FDDI、FastEthernet、GigabitEthernet。FDDI由于带宽低，技术复杂和过时，不予考虑。GigabitEthernet在单模光缆上最大传输距离可以支持１００km，速度高达１０００M，高性能、技术先进，但所需经费较高，大型厂信息网络主干系Gi     

武钢二炼钢厂重视设备管理的启示

武钢第二炼钢厂,曾因漏钢事故频繁,受到中央领导同志的批评,之后上级选派了懂行并善于开创新局面的领导班子,两年多的时间,企业巨变,于去年实现了全连铸生产,迈进了国际先进行列。现在二炼钢厂的生产出现了均衡、稳定持续增长的好局面。这是对企业进行综合治理的结果,其中,能够处理好正常生产和设备维护的关系是一个重要因素,也是他们的一条有效经验。 “求木之茂者必固其根本,欲流之长者必浚其源泉。”搞好生产与设备维护也是这样一个道理。违反这个规律,必然事与愿违。 “驴不死不下磨”的教训 “驴不死不下磨”是片面追求产量所至的结果。以前一个阶段,二炼钢厂没有按生产的自身规律组织生产,片面地追求产量,还制定了为之服务的奖励制度,炼钢以产量为主进行     

武钢引入美国"神经网络"软件

经过9个月的交流与谈判,武汉钢铁计控公司与美国脑软公司正式签定合同,引进“神经网络”系统软件工具平台及其二次开发权。为将这项新技术尽快推广,武钢计控公司已确定专门人员进行连铸结晶器漏钢预报、工业炉