油站建起来,村民富起来

"我为群众办实事"主题实践活动开展以来,中国石化黔西南石油坚持效益导向,扎实开展市场调研,积极抢占市场空白区域,不断优化网点布局,抓牢网络建设"生命工程",促进网络发展由"速度、规模"向"质量、效益"转变,不断提升网络发展质量,切实帮助当地群众解决急难愁盼事,助力推进乡村振兴.     

中国石化:提高发展质量和效益刻不容缓

在中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长强调:"提高发展质量和效益刻不容缓!"道出了中国石化转变发展方式、提高发展质量、推进发展战略转型的紧迫性。中国石化年度工作会议明确提出,要把提高发展质量和效益放到中心位置,全面深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,开创建设世界一流能源化工公司新局面。从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展     

管“小事”见“大效”

<正>向管理要效益,大庆炼化公司转变企业发展方式,由依托外部"做大做强"向围绕内部"细微细小",持续深挖内部潜力,增强企业内生动力。其管理的创新点在于,以一体化管理为基础,以标准化管理为核心,以科技创新为先导,以体制机制为保障,优化生产方案,理顺经营模式,夯实资产质量,进一步增强企业的内生动力和活力。其创新点在于:一、创新战略思想—转变企业发展方     

塔里木油田碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化实践与成效

塔里木油田近几年在海相碳酸盐岩领域发现大型油气田,连续3年碳酸盐岩探明油气当量超亿吨,原油产量持续大幅度增长。在超深、低丰度、高度非均质油气藏勘探开发中取得规模效益,得益于以效益最大化为目标,积极转变发展方式,以提高钻井成功率、提高单井产量、提高采收率、提高钻井速度的"四提"为重点,大力实施勘探开发一体化,即组织结构一体化、投资部署一体化、科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化,实现了碳酸盐岩上产增储,取得良好规模效益。     

科学勘探明确了“四个评价”的核心地位

科学勘探的最终目的是以最佳方式不断发现和增加油气储量。"四个评价"的根本目的是搞清各级油气储量,其评价成果就是建立勘探知识库和三维地质模型。"四个评价"的过程就是不断深化地质规律认识的过程,也是勘探知识库和三维地质模型不断发展和完善的过程,贯穿油气勘探工作的始终。"四个评价"规范体系规范了针对4个级次目标评价所需的勘探理论、技术、方法和每个环节的工作流程与标准,突破了以经验决策为依据、以井筒技术为手段、以勘探工程施工为中心的传统勘探模式,建立了以科学决策为依据、以综合地质研究为手段、以建立合理的资源储量序列为目标、以效益为中心的现代勘探模式,进而使油气勘探工作更加规范化和科学化。因此,可以说"四个评价"是科学勘探的核心。"四个评价"工作是与时俱进的,随着勘探理论与勘探技术的进步,"四个评价"的内容和方法也应是不断发展的。     

油企转型 绿色发展—访十二届全国人大代表,胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

在转变发展方式要求下,中国石化胜利油田将全面提高发展质量和效益,在技术创新方面将既注重高精尖更重"接地气",努力建设绿色油区,以此助力中国梦。转变发展方式、推进绿色发展、提升质量效益是今年全国两会代表关注的热点话题之一。作为全国重要的石油工业基地和中国石化龙头企业,胜利油田在企业转型、绿色发展中做了哪些探索,取得了怎样的成效,今后将采取哪些举措?针对这些问题,十二届全国人大代表,中国石化集团胜利石油管理局局长、油     

勘探开发数据库建设与维护经验探索

在总结中国海洋石油总公司勘探开发数据库建设与维护经验的基础上,提出了适应新形势要求的思路(1)数据库建设与维护要趋向于4个"0",即维护支出、培训支出、软件漏洞和用户负担趋向于零;(2)数据库建设与维护要力争4个"1",即管理、效益、技术和服务力争一流;(3)建库宜采用"大思路、小库群、活界面和分阶段"的策略.     

物资保供招招鲜

在中国石化华北油气分公司重点工程"当年批复、当年建设、当年投产"的要求下,物资设备保供时间紧、任务重、难度大. 疾风知劲草,烈火炼真金.华北油气分公司物资供应中心以"保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益"为理念,通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施,不断提升物资保...     

转变:时代的考题

我们必须紧紧抓住机遇,承担起历史使命,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,毫不动摇地加快经济发展方式转变,不断提高经济发展质量和效益,不断提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力,使我国发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽。——中共中央总书记胡锦涛     

长庆石油勘探局提出九六年全局经营工作的十条原则和基本要求

长庆石油勘探局提出九六年全局经营工作的十条原则和基本要求结合贯彻总公司工作会议精神，长庆石油勘探局局长史兴全提出：一是努力实现＂两个根本性转变＂，把经济效益作为企业发展的主要目标，以效益为中心，依靠科技进步、加强企业管理，提高勘探开发效益，逐步走向集...     

重庆气矿科技促勘探

<正>围绕"有质量、有效益、可持续"的发展方针,重庆气矿在当前和今后一段时间里将全力推进"12856"工程,以"主攻一片、拓展两层、准备三套"为勘探思路,以科技创新和技术进步为突破口,努力寻找新的接替领域和接替层系,为气矿全面建成中国天然气采气专业基地提供有力保障。开展《川东地区震旦系-下古生界天然气成藏与富集规律》重大专项攻关,着力开     

对标国际探讨净利润率指标

<正>党的十八届三中全会提出全面深化改革,紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革。中国石油确定了有质量有效益可持续的发展方针,把握"中国特色",瞄准"世界水平",努力打造国中石油发展的"升级版",坚持走中国特色社会主义国有企业发展道路。绩效考核是企业管理的"指挥棒"和"驱动器",中国石油将调整优化绩效考核,将效益类指标权重从35%提高到     

中国陆相致密油效益勘探开发

在北美致密油勘探开发现状调研基础上,总结北美致密油规模效益勘探开发的成功经验和做法,分析中国陆相致密油与北美海相致密油成藏地质条件差异,提出中国陆相致密油产业发展的技术对策。北美致密油规模勘探、效益开发有6方面经验值得借鉴:在成熟探区寻找新的效益勘探层系;加强"甜点区"经济评价,重点开发高收益"甜点区";通过重复压裂、立体压裂,最大限度提高致密油储量动用程度;优化钻完井技术,降低工程作业成本;采用商品套期保值措施确保公司长期持续盈利;加强不同资源综合开发利用,提升整体经济效益。中国陆相致密油有较好的资源基础,借鉴北美海相致密油勘探开发的成功经验,针对中国致密油储集层地质条件,提出4方面建议:评价致密油资源潜力,优选致密油勘探战略选区;选准"甜点区"、"甜点段",实现精准高效开发;采用先进致密油压裂改造技术实现经济效益开发;通过管理体制创新,推进致密油规模效益开发。     

岩性地层油气藏勘探项目精细管理

针对岩性、地层油气藏勘探的特点,几年来华北油田在勘探项目的组织与管理上采取了一系列新的做法。一是针对岩性、地层油气藏研究工作的需要,组成多学科联合攻关进行隐蔽圈闭研究,着重解决制约圈闭研究多方面的关键问题,提高了研究工作质量。二是坚持科学的勘探程序,加快了岩性、地层油气藏的突破。三是充分运用新理论、新思路指导前期研究和固闭井位的落实,进一步明确和完善了井位管理的"三、三"制原则,提高井位决策水平,保障了井位质量。四是强化了以地震勘探为主导技术,深化开展储层预测、油藏描述并实施"滚动式"勘探,深化精细勘探实施管理,自2000年到2003年连续四年在冀中、二连两个探区岩性、地层油气藏勘探取得突破,勘探效益稳步提高,为华北油田的"持续、有效、稳定"发展做出了重要贡献。     

从经营油藏说开去

<正>面对低油价带来的风险和挑战,我国石油石化企业坚持有质量、有效益、可持续的发展战略,积极转变发展方式和发展理念,呈现出稳健发展的良好态势。其中,以大庆油田为代表的一批油田企业,在油田精细化管理探索的过程中,以精细化为手段,以效益为中心,进一步深化油藏管理思路和管理手段,使油田的管理由精     

齐鲁石化:采购强管理源头创效益

2010年8月2日,李安喜总经理在物装中心调研时,严肃批评了处于被动局面的煤炭采购,强调要牢固树立为齐鲁石化创造效益的思想.他要求物资供应要贴近市场、灵活采购,做好"先行官",从源头上创造效益,提出了"安全保供是天职,经济保供是水平"的理念. 李总的批评引起了物装中心工作人员的反思,他们开始把李总的要求当作工作前进的方向.在科学管理理念的引领下,积极转变思想观念,变革思维模式,扎实推进科学理性采购,齐鲁石化物装中心开始走上安全经济保供的万里征程.     

安塞油田踏上新征程

正长庆采油一厂以"1134"为路径开启了老油田质量效益发展新路子。原油生产踏线运行,安全环保平稳受控,地质认识有了突破,质量效益稳步提升,发展态势稳中向好……爬坡过坎,滚石上山,考卷好于预期,喜报频传,这与长庆采油一厂8000余名员工为油奋斗分不开,更与长庆安塞油田"1134"发展路径的实施和推进分不开。"御寒过冬",长庆采油一厂探索了效益开发新路子,开启了稳健发展新征程。     

三大变革

正质量变革、效率变革、动力变革,将是我国经济发展新形态,也是石油石化企业追求的发展模式和方向。从我国石油石化工业发展历史来看,发展模式的换挡提速并没有改变石油石化产业仍处在重要战略机遇期的判断,但内涵和外延出现重大变化。如果说以前主要是"铺摊子",以后则主要是"上台阶",其难度主要在于如何把提高发展的质量和效益挑战转换为新的发展动力和机遇。所谓质量变革,主要指提高     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

强化科学勘探 狠抓战略突破改革经营方式 提高勘探效益努？…

１９９８年中国石油天然气集团公司在国际油价持下跌等不利条件下，狠抓“四落实”，突出重点勘探项目，注重探明储量质量，提高勘探技术含量，工程技术在取得明显的探成效，扩展服新的油气探领域，勘探效益有了明显提高。１９９９年集团公司将充分考虑市场的需求，进一步提高勘探效益，坚持科学勘探，狠抓战略突破，改变勘探经营方式，提高水平决策水平，降低勘探成本，实现勘探效益的不断和资源的战备接替。