构筑低成本经营的“金字塔”——华北油田扭亏增盈纪实

在２０００年的钟声敲响之际 ,华北油田财务部门计算机屏上显示的资料让所有油田人可以舒心地跨入新的千年 :１９９９年油田原油生产成本、操作成本、天然气生产成本和钻井综合成本等与上年相比均有不同程度降低 ;全年实现利润３．２亿多元。这些数字意味着曾是全国“油老三”的华北油田 ,在经过多年困境中的拼搏后 ,已逐渐摘掉亏损帽子 ,开始在市场中赢得利润。一个陷入困境多年的国有企业 ,是如何挺过艰难，从连年亏损走向盈利的呢？华北油田公司总经理于英太说 :“市场机制转变了油田人的经营观念。如果说 ,效益是企业的生命 ,那么成本则…     

华北油田市场双路径

华北油田科学地选择了市场发展战略,利用"引进来"、"走出去"双路径积极构建开放型经济体系,以全新的战略思维打造老油田的"升级版"。"市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。"华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。华北油田这个中国最后一个以会战     

用忠诚和担当诠释“石油精神”——记中国石油昆仑能源中宁燃气分公司总经理石建忠

正每个人都是时代发展的接力棒,我们要沉下心来,不贪一时之功,不图一时之名。作为一名企业领导者,要有胸怀全局、为企分忧的大局意识,"功成不必在我"的全局精神。信仰的力量有多大?在中国石油昆仑能源中宁燃气分公司总经理石建忠身上,可以找到答案。作为公司总经理,石建忠带领公司员工弘扬"石油精神",较好完成了中宁燃气管网的建设和运营工作,用行动践行了一名共产党员的担当和忠诚。踏上西夏故地,站在古丝绸之路的要冲,回望若隐若现的长城断壁,千百年来的战争和杀戮,     

走向管理新境界——访华北油田分公司总经理、党委书记于英太

管理是永恒主题 记者:作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,在管理方面,华北油田可能会面临各种各样的问题,比如人力资源管理、投资风险管理等等,近半年来,华北油田分公司提的主导口号是精细管理,怎样来理解它在企业管理中的作用呢? 于英太:面对重组改制后的新形势,我们提出了华北油田“低成本、有效益、可持续发展”战略和包括精细管理在内的     

华北油田市场双路径

“市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。”华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。     

地企携手推进安泽煤层气开发利用

<正>2015年3月9日,山西省安泽县人民政府、临汾市城燃天然气有限公司、中国石油华港燃气集团山西燃气有限公司(以下简称华港集团)在太原签署战略合作框架协议,三方联手共同推进安泽县煤层气资源的综合开发利用,探索一种政企合作、互惠共赢的新模式。面对国家发展新型能源产业集群的战略机遇期,合作三方在气化山西战略的统领下,按照"就近利用、余气外输"的原则,充分发挥安泽县丰富的煤层气资源优势、临汾市城燃公司的管网和市场优势以及华港集团的气源优势,共同致力于安泽县煤层气综合     

打造科学管理新链条——访华北油田公司总经理黄刚

今年以来,中国石油华北油田深刻领会科学管理的内涵实质,牢牢把握战略目标,打造符合自身条件的科学链条,为管理提升寻找到了有力支撑。初秋的华北油田,生机勃勃:7月中旬,由华北油田申请的"下一代互联网技术在智慧油田的规模应用示范"项目,获得国家发改委批准。这是     

氮气泡沫酸化技术在华港104-P2井的应用

常规酸化具有酸液分布不均匀、残酸返排不彻底等缺点.泡沫酸对地层渗透率和油水层都具有选择性,泡沫中气体膨胀能为残酸返排提供能量,使得残酸返排更彻底,携带能力强,返排时可将固体颗粒和不溶物携带出井筒.氮气泡沫酸化在华港104-P2井中的应用可以看出,该井在钻井完井过程中,由于固相颗粒侵入地层,黏土膨胀,使近井地带受到了严重伤害,常规酸化解堵措施无效果,泡沫酸化有效地解除了钻井完井过程中造成的地层污染,使油井恢复了正常产能,表明氮气泡沫酸化是一项解决钻完井过程中地层伤害的有效措施.     

城市燃气的天然气市场价值分析方法探讨

城市燃气是天然气的主要利用领域,由于其价格直接影响居民生活,一直以来备受各方关注.传统的城市燃气市场价值测算方法只是简单的采用替代燃料的价格进行换算,不能准确反映各类型用户的需求特点,因此不能很好的适应天然气利用多元化的发展现状.从市场价值的理论基础出发,根据不同类型终端用户的需求特点,探讨了各类用户及城市门站的市场价值分析方法,并建立了市场价值分析模型,以便更准确的分析城市燃气的市场价值.     

水源地的“气荒”方程解

炉灶里微弱的火苗,慢条斯理地煮着炒锅里的菜,张女士无奈地摇摇了头,儿子早就冲自己喊饿了."倒霉的燃气,每次炒菜都跟煮菜一样,不好吃不说,熟得也慢."张女士低声抱怨着……这不仅是张女士的烦恼,也是每个南阳市民的烦心事.夏天还好些,一到冬天,燃气供应更是跟不上,冬季在他们眼里总是那么漫长.     

共创安全环保和谐社会——访OPW亚太区董事总经理、大中国区总经理陈春辉先生

5月中旬,正值财富500强企业之一的美国DOVER(多福) 集团下属的资源集团2006年年会在上海盛大召开之际,本刊记者采访了OPW亚太区董事总经理、大中国区总经理陈春辉先生,就OPW亚太区和中国区的发展历程、经营理念和市场战略等问题进行了一次畅谈。     

拓市场 抓改革 促管理 求发展——访中油甘肃销售分公司总经理张德义

记者:张总,市场是企业生存的基础,在甘肃成品油市场比较混乱的情况下,你们是如何“乱中取胜”的? 张德义:重组改制前确实是这样,我们甘肃销售分公司作为成品油销售的主渠道,市场被逐步压小,有这么几个数字能说明当时的严峻形势:公司的批发量一度不足全省市场的50％,零售量不足20％;公     

刘有林 石油机械肩上的巨人——记河南长江石油机械有限公司总经理

敢于冒险,智慧过人,诚实守信,这是长江石油机械有限公司总经理刘有林留给记者最深刻的印象. "多年来的经验使得我对新产品新技术十分敏感,2006年,我用124万的价格买下了一个具有划时代意义的新产品专利--长江高智长冲程节能抽油机以及石油钻机盘刹,并用高薪聘请该产品的研制者高智到我们公司担任总工程师."     

高新技术再造油田——访斯伦贝谢中国公司总经理博方索

在油田技术服务领域,斯伦贝谢公司一直站在全球同类公司的最前列,而油气产量巨大、油气需求旺盛的中国市场早就吸引了斯伦贝谢的目光.斯伦贝谢进入中国市场迄今已有23年,迎来了中国加入WTO之后的市场良机.2003年12月中旬,斯伦贝谢中国公司总经理博方索在北京丽都广场的公司总部接受本刊记者专访,畅谈斯伦贝谢服务中国的设想.……     

高新技术再造油田——访斯伦贝谢中国公司总经理博方索

在油田技术服务领域,斯伦贝谢公司一直站在全球同类公司的最前列,而油气产量巨大、油气需求旺盛的中国市场早就吸引了斯伦贝谢的目光.斯伦贝谢进入中国市场迄今已有23年,迎来了中国加入WTO之后的市场良机.2003年12月中旬,斯伦贝谢中国公司总经理博方索在北京丽都广场的公司总部接受本刊记者专访,畅谈斯伦贝谢服务中国的设想.……     

"坐不住"的站长

每天清晨,华北油田综合八处四矿站的居民们经常会看到一位40多岁的人,这瞅瞅,那看看。有时赶上刮风下雨,他也会准时漫步在小区内,见到问题,就详细地记录下来。他就是被居民称为"坐不住"的站长--八处四矿站站长刘向前。 2002年,四矿站成立后,刘向前就坚持每天清晨在四矿站院内进行巡视,看看大家有什么需要,小区还有什么措施需要完善。两年多来,他从     

攀枝花市天然气市场及价格承受力分析

四川省攀枝花市天然气目标市场定向是优先发展城市燃气,重点发展钒钛工业产业链工业燃料用气,同时兼顾CNG汽车用气。根据调查预测,攀枝花市天然气市场需求具有一定规模。根据天然气与可替代能源现有价格等热质直接成本对比和攀枝花市居民可支配收入、支付比例及其他行业附加值和经济收益分析判断,该市城市燃气、CNG和钒钛工业产业链工业用户对引进天然气的价格有较强的承受能力。     

总经理的新年礼物:健康的钥匙

当2002年的新年钟声敲响之际,中国海洋石油总公司的员工们都收到了一份特殊的礼物:一本由总经理卫留成郑重推荐给大家的特别印制的健康小手册。 卫留成总经理在这本名为《健康的钥匙握在你自己手中》的健康手册的扉页上留下了这样一段深情的寄语: “国有企业监事会牛越生主席和徐永昌同志向我推荐著     

华北油田做强天然气产业链市场

正集中部署京南多口天然气井,加速建设晋南煤层气新区,推进京津冀区域城乡气化工程……2018年4月以来,中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司(以下简称华北油田)天然气产业链持续增储、增采、增销,天然气相关业务占公司总体收入的比例由2014年油价下跌前的二成左右,增至2017年的三成以上,2018年有望继续保持这一增长态势。做强做大天然气产业链市场,是华北油田优化能源产品结构、转换增长动力、推进高质量发展的战略决策。近年来,华北油田在天     

大海之子：记中国海洋石油绥中36—1油田二期工程项目总经理刘宗芳

10万元人民币总经理巨额嘉奖——刘宗芳果真受之无愧? 中国海洋石油工程项目经理第一人——刘宗芳是否名符其实? 中国海洋石油工程在国际竞争市场上异军突起——刘宗芳的角色功能何在? 最权威的认证机构只能是波涛汹涌的大海!