“4311”培训模式及其在实践中的应用

“4311”培训模式是通过对培训要素的分析,将整个培训过程划分为四个工作步骤,即需求分析→设计开发→项目运行→评估反馈。每个工作步骤又分为三个工作内容和一个工作子目标,四个工作子目标整合为一个工作总目标。整个模式由工作步骤、工作内容、工作子目标和总目标组成了罗盘式结构,形成了以工作内容为重点,质量效益为核心的完整的、系统的、科学的培训工作程序。 “4311”培训模式指导思想明确,各个步骤要求具体,操作性强,实用方便,因而取得良好的培训效果。     

PDCA在培训循环中确定培训需求的应用

本文以苏里格第三天然气处理厂为例,借助PDCA循环分析培训循环的实质,证明培训循环秉承PDCA循环不断改进的特点,并在此基础上探索确定培训需求的分析模式,选择适合苏里格第三天然气处理厂的绩效分析模式,并将6W1H分析法转化为PDCA的5W1H分析法,从而将人力资源管理方式转变为PDCA工具,为基层培训需求分析找到一条新的途径,最后依靠矩阵培训表将培训需求具体量化。     

以特色培训模式开通员工素质提升的直通车

长庆油田公司在岗培训工作以其培训目标的明确化,内容的具体化,模式的特色化,课堂的现场化,方法的多样化,效果的可追溯、可监控等,决定了它比传统的导师带徒方式能产生更好的学习效果。本文介绍了油田公司培训中心创立的以"需求"培训为宗旨的"四分"培训,"四选"培训,"四式"培训,现场"一问一答"、"手把手"和"点对点"培训等培训模式。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

混合式培训模式探讨

结合中国石化专职教师培训班,从培训内容、资源利用、培训环境和培训方式四个角度,分析混合式培训模式在实践中的应用。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

炼化企业培训方式的研究与实践

炼化企业目前采用的培训方式很多,不同的培训方式所适应的培训对象及范围也不同,选择正确的培训方式对提升培训效果以及实现培训目的具有重要意义。本文主要研究企业培训方式的现状,指出了每种培训方式的关键点,对如何选择和应用培训方式进行了阐述,将培训理论应用于员工个性差异培训的实践中。     

浅论企业内部培训师的培训

内部培训师是企业培训体系中最重要的组成部分,在企业构建学习型组织,实现培训的针对性和有效性的过程中起着不可或缺的作用。内部培训师培训应该分层次、分类别制定不同的培训计划,提出不同的培训目标,采用不同的培训方式与步骤进行。     

基于学习型组织的校企合作培训体系

校企合作培训是校企合作双方实现企业、高校、员工、教师"互惠多赢"的必要途径之一。学习型组织的培训体系应具有互惠多赢的培训理念、双向式的培训模式、学以致用的培训内容、灵活多样的培训方法。互惠多赢的培训理念贯穿于选择培训模式、培训方法、培训内容等的工作中,培训内容与培训方法是理念和模式的具体实现。     

TTP培训模式在加油站员工培训中的应用

指出了石化销售企业加油站在员工培训中的新问题,认为当前的培训模式不能适应员工年龄偏大、素质偏低趋势下提高素质和工作绩效的要求,提出应采用TTP（Training To Problem）培训模式对员工进行培训,为增强培训的针对性,促进工作绩效的提升,叙述了构建该模式的总体思路、策略要求和非油品营销培训方式的选择。     

企业员工岗位培训策略探微(二)——对策研究

针对企业员工岗位培训有效性研究中发现的培训对象选派具有随意性,培训内容的针对性不足,师资调配需进一步完善,培训方式较单一,以及评估体系不完善等问题,从培训项目实施的五个环节着手,对培训对象选派、培训内容确定和培训师资选聘等影响培训效果的关键要素进行深入探讨,寻求提高培训针对性、有效性的途径。引入"职位归类"概念,将选派培训对象作为切入点,阐述了提高培训针对性的培训对象划分方案,从培训内容设计、培训师资选聘等多个控制点论述了提高培训的针对性和有效性。     

石油企业职工培训中两种方法的比较

石油企业培训工作的发展方向取决于石油企业培训的工作方法和思路,以石油企业需要确定培训的工作方法、思路、方案,是现代石油企业培训工作应当采取的科学方法。     

企业培训中学员心理特征的分析与把握

企业培训中,学员会抱有不同的参训动机,表现出各种心理特征,主要包括求知、任务、交友、放松、休闲和镀金等。认真分析这些心理特征,有益于了解学员的培训需求,恰当地安排培训内容,合理地设置课程及灵活地运用培训模式,通过辅以严格的考核与反馈等措施,达到保证培训效果、提升培训质量的目标。     

提高人力资源培训含金量

人力资源培训能够为企业带来巨大的未来收益。本文通过对不同培训模式的分析,提出使培训效果事半功倍的一些手段。现摘编如下,以飨读者。     

构建员工培训需求矩阵的探索与实践

培训需求矩阵作为一种全新的培训模式和管理方式,依据马斯洛金字塔理论,秉承岗位培训促进员工进步、员工进步促进企业发展的理念,能够科学、有效、直观地辨识员工培训需求,极大地提高员工培训的针对性和实效性,为企业的生产、经营和可持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。     

高新技术培训方法探讨——南海油田对外合作开发人才培训实践总结

借鉴外国石油公司人才资源开发经验,基于南海油田对外合作开发人才培训实践,探讨了对外合作开发模式下,围绕海上油田开发生产搞好高新技术培训的方法。狠抓技术转让培训,注重岗前、岗位、接替培训,参与研究,承包服务,建立学习型组织,因材施教,滚动培训等培训方法,是海洋石油对外合作开发模式下实施高新技术培训的有效方法。     

拓展训练在企业员工培训工作中的作用

通过介绍拓展训练的起源、内容、环节、方式、方法,了解拓展训练是培训工作的完善补充。结合企业员工培训工作的现状,指出企业员工培训工作的目的,培训工作融会拓展训练的必要性,这种培训方式、方法是现代企业员工培训所需要的。     

石油石化行业安全培训机构安全培训考核研究初探

近年来,在我国安全生产管理工作中,安全培训工作的地位日益提高。作为石油石化行业安全培训机构,则应根据安全培训教育的发展趋势,积极做好员工安全培训教育考核总体规划实施工作,实现安全培训考核体系信息化,使考核更加公平。基于虚拟现实技术的考核方式颠覆了原有传统的培训教学考核模式,探索出了一条提升培训效率、优化培训效果的培训考核之路。     

“7+1+2井控培训模式”研究

7+1+2三段式井控培训模式的建立,是为适合长庆油田3 000万吨和5 000万吨产能建设的一种培训模式,充分考虑理论学习与操作训练的关系,这种培训模式可以简单的概括为三段式或递进式培训。避免纯理论培训或以操作训练代替全部培训的两种走极端的培训模式。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。