工程竣工验收文件概述

工程项目竣工验收是施工全过程的最后一道程序,是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。工程竣工验收文件属于工程档案的范畴。工程档案是指从工程项目提出、立项、审批,勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及工程管理过程形成并应归档保存的文字、表格、声像,图纸等各种载体材料,它是基本建设项目管理工作的重要组成部分。     

监理日记在国家投资项目验收中的作用

国家投资项目建设的全过程,经历着论证、可研、初步设计、施工图设计、实施施工、工程竣工验收、国家对项目验收等阶段。国家对项目验收,包括对项目建设全过程的档案验收、财务验收、工程项目验收几项内容。项目实施阶段监理日记的准确按时记录,能全面真实反映工程建设的全貌,因此监理日记在国家投资项目的各项验收时发挥着重要作用。     

EPC工程项目管理模式的发展与应用

EPC工程项目管理模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。该管理模式在上海浦东沿浦路跨川杨河桥新建工程中的成功应用,可为建设工程管理提供借鉴。     

设计采购与施工管理(EPCM)全过程造价控制

设计采购与施工管理(EPCM)模式是承包商(也称项目管理公司)全权负责工程项目的全过程,是目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。EPCM要求项目管理公司的总包能力、综合能力以及技术和管理水平较高,而国内大多数项目管理公司还有一定差距。EPCM项目的造价管理同EPC项目一样,工程造价控制管理贯穿于工程建设的全过程(设计、采购和施工)。     

工程总承包模式的投资控制重难点简析

正工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包、全过程工程咨询是国办发[2017]19号文大力推进和完善的工程建设组织模式,是对工程建设及管理模式的一种集合,工程总承包集合了设计、施工、采购,全过程工程咨询集合了项目决策、实施、运     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终,而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

建设项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程建设的始终，而工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段，因此工程项目的实施阶段是进行工程造价控制的最重要环节。文中从工程项目施工招标、工程合同的签订与管理策略、物资采购的管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在工程项目建设实施阶段有效控制工程造价的方法。     

工程项目管理中的全过程造价控制

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施.工程项目的实施非常复杂漫长,工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而工程造价全过程控制是工程项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工、招标,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

面对wto,走国际工程公司之路

国际工程承包作为国际经济合作的一个重要组成部分,随着中国加入WTO,随着资本、科技、劳动力、信息在国际间广泛的流动,这种国际间的合作将日益广泛。 作为国际工程承包的国际工程公司,必须拥有一定的人力、物力资源和丰富的工程建设经验,能为工程建设项目的全过程服务,能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设,满足业主的需求。目前,我国的国际工程承包主要采用EPC(设计、采购、施工总承包)、PCM(项目管理承包)、EPCM(设计、采购、施工、项目管理总承包)等几种形式。     

紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式，实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义，项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义，包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

如何正确认识建设工程竣工验收

建设项目实施过程中最后一个程序就是“竣工验收”，它标志着建设投资由产品建造阶段转入生产或使用阶段，是全面评价设计和施工质量的最后一个环节。项目建成后能否正常运行，需要经过各级行政管理部门依照国家相关法律、法规及工程建设规范、标准的规定进行验收确认。工程项目的参与者要正确认识和区分竣工验收与专业验收，把握好项目建设过程验收中需注意的各个事项，以确保项目竣工验收的顺利实施。     

谈公路工程项目成本管理

从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理贯穿于工程项目的全过程，论述了贯穿于工程各方面的管理与成本管理紧密相关，并对项目实施中的成本分析做了介绍，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

以项目承包为载体加速创建具有国际竞争力的工程公司的步伐

中国石化工程建设公司（以下简称SEI）从1984年开始借鉴国际工程公司的先进经验和做法，探索学习项目承包模式，大胆实践和创新，逐步建立了以设计为主体的、具各设计、采购、施工管理和开车服务功能、拥有工程总承包和项目管理能力的项目驱动型工程公司体制，成功开展了50多个大中型项目的工程总承包，累计完成工程总承包合同额320亿元。在ENR公布的2006年全球最大的工程设计公司150强中，SEI排名44位，首次进入前50强。