BPR在NPDP中的应用

介绍了ＢＰＲ在ＮＰＤＰ中的实际应用。作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的组织变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运用更加迅速,高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的关键问题。     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

基于信息技术的企业管理过程再造及案例研究

企业过程再造（ＢＰＲ）是企业实现经营业绩突破的最有效的手段,信息技术（ＩＴ）的应用则为ＢＰＲ的实施了有力的支持本文首先分析了企业以ＩＴ为依托实施ＢＰＲ的重要性和可能性,以及如何将ＩＴ与ＢＰＲ的实施过程有机地结合起来;然后给出了应用ＩＴ进行一个企业再造的实施案例－电话障碍维修管理过程的再造一,在此基础上总结了应用ＩＴ实施ＢＰＲ时应当注意的几个关键问题。     

经营革命—经营程序再造

企业传统的管理模式存在着种种弊病，企业为了适应激烈的市场竞争，必须进行经营革命，即经营程序再造（ＢＰＲ）。本文对提出ＢＰＲ的背景及概念，ＢＰＲ与信息技术的关系，ＢＰＲ的共同点及特征，再造后的工作环境变化等作了较为详尽的介绍。     

基于分布式对象技术的BPR支撑系统

在分析企业过程及企业过程重构（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）实质的基础上，采用面向对象的方法建立了企业过程模型，给出了以企业过程模型及ＣＯＲ－ＢＡ为核心的ＢＰＲ支撑系统的结构与功能。研究结果表明，该系统对于企业有效地实施ＢＰＲ具有一定的实用价值。     

企业过程再造(BPR)的生命周期方法论(LCM)及其应用

传统的企业过程再造（ＢＰＲ）实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。ＢＰＲ的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导ＢＰＲ的所有阶段，并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁ＬＣＭ将其应用于某飞机工业公司的再造实践，取得了显著效果。     

企业过程再造：管理模式的变革

分析了企业过程再造（ＢＰＲ）的产生背景和基本思想，在对ＢＰＲ的研究状况从理论和实践两方面进行阐述之后，提出了目前ＢＲＰ研究中存在的若干问题和进一步的研究方向。     

基于TOC和Petri网的业务流程重组方法

业务流程重组是企业根据市场和环境变化进行自身调整和完善,从而在竞争中取得优势的重要手段.通过Petri网建模可以对企业业务流程进行动态分析和控制,寻找制约企业盈利的最薄弱环节.在此基础上,应用约束理论(TOC)能够对业务流程中最薄弱的环节进行改进和重组,逐一消除制约环节,不断提升企业的竞争能力.在分析Petri网流程建模思路和约束理论基本原理的基础上,提出了基于Petri网和约束理论的业务流程重组方法,并进行了实证研究.     

价值流技术在企业业务流程重组中的应用

BPR理论体系的不成熟,建模分析工具的不完善,是导致企业进行业务流程重组优化时失败的重要原因.价值流技术以往只用于精益生产中,但是它还可以作为一种有效的流程分析工具应用于流程重组优化中.分析并通过示例阐述了价值流技术在BPR中的意义,应用的步骤和改进后的效果,即流程总周期由3700秒减少到1620秒.     

计算机辅助构造PRS工具的实现

通过对企业活动之间基本联系方式的分析以及过程规则集基本类型研究，借助功能－功能矩阵ＦＦＭ（Ｆｕｎｃｔｉｏｎ－ＦｕｎｃｔｉｏｎＭａｒｔｒｉｘ）及其操作算法，建立了计算机辅助构造过程规则集（ＰｒｏｃｅｄｕｒａｌＲｕｌｅＳｅｔ，ＰＲＳ）工具－ＣＡＢＰＲＳ，并在其基础上将ＰＲＳ自动转化成０－０表达和行为关系图（ＢｅｈａｖｉｏｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＧｒａｐｈ，ＢＲＧ）以验证ＰＲＳ的一致性和完整性，以及实     

CIMS环境下的企业经营过程重构研究

简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到ＣＩＭＳ工程当中去的必要性，并且为较详细论述了几个关键的技术，最后提出了ＣＩＭＳ环境下企业经营过程重构的方法和步骤。     

Modelling and analysis of business process reengineering

Business process design and business process reengineering (BPR) depend crucially on linking production procedures and organizational services to business goals and objectives. There is currently very little formula support for this kind of reasoning as analytical tasks are usually carried out informally and individual design decisions are hard to relate to business objectives. If BPR is carried out without understanding the way it is done, then the most likely outcome would be continuing less-than-satisfactory current practice and automating outdated processes. This kind of practice misses opportunities for innovation and rationalization. The modelling and analysis of business processes along with business strategies and organizational structures are essential to study the implications of BPR. In this paper, an attempt has been made to study the modelling, analysis and tools/techniques used for modelling of BPR with the help of a survey on the recently (1993-2000) employed methods and tools used for BPR modelling and analysis. A framework for modelling and analysis, and guidelines for the selection of tools/techniques of business process reengineering are presented.     

企业过程再造：一个案例研究

企业过程再造是为了实现企业经营业绩的突破而对企业经营过程进行的根本性改造。实施过程再造常见的方法就是对企业现有经营过程进行分析和重新设计。但是这个出发点实际上极大地限制了对问题的解决,与过程再造的“根本性”的特点相矛盾。通过分析一个科技书店再造的案例,指出了实施过程再造时,既要从企业现有经营过程出发,又要超越这个范畴,从更广阔的视野寻找解决问题的方案。在案例分析的基础上,对企业过程再造理论进行了一     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

网络环境下企业流程再造的应用研究

随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化.     

我国企业开展流程再造应从工作研究开始

由于管理基础工作薄弱，我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析，文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

BPR在我国中小企业的应用分析

为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,本文就我国中小企业的业务流程再造进行了初步探讨,阐明了BPR在我国中小企业的应用不仅是可行的,更是必要的.在此基础上,建立一系列模型,诸如层次分析模型等.对BPR在我国中小企业的应用进行定量分析,说明了我国中小企业应于何时,以何方式,对何流程进行再造,从而增强应用的科学性.     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。