浅谈起重吊装作业的安全管理

起重机是现代企业经济建设实现生产过程机械化，提高劳动生产率不可缺少的设备。随着企业生产活动规模的不断扩大，机械化程度要求高，使用范围广，安全问题不容忽视。本文主要通过起重机械的使用特点和吊装作业的流程，提出适用于起重吊装作业时的“危险预知”管理方案，从而进一步论述了起重吊装作业的重要性和实施科学管理的必要性。     

努力提升安全生产标准化管理平台

中国铝业河南分公司地处中原腹地,北依九曲黄河,南靠巍巍嵩山,是大型国际上市公司--中国铝业股份有限公司的分公司.集采矿、冶炼、发电、运输、科研、设计、建筑、机械制造为一体.现有员工13656名,资产总值52亿元,年销售收入40亿元,产品有氧化铝、重熔用铝锭、铝合金、碳阳极、氢氧化铝、金属镓及其多种产品、机械制造产品等.目前已形成了年产氧化铝140万吨以上、铝锭5.8万吨、碳阳极10万吨、自发电2.7亿千瓦时以上、矿山采剥500万吨、铁路运输600万吨的生产规模.     

安全生产必须“警钟长鸣”

可保煤矿自１９８６年１０月２１日以来,连续１２年未发生一起工亡事故,实现了矿山原煤生产４０００天无工亡,创建矿４０年来安全生产的历史新记录并达到了原煤炭部规定的“百万吨死亡率为零”的安全控制指标,从而使我矿保持了全国地方煤矿“安全生产先进单位”、云南省“安全生产先进矿”和云南煤炭工业“安全生产先进单位”的荣誉称号。回顾这些年的安全工作,我们有一条十分平凡但又极为重要的体会,这就是安全生产必须做到“警钟长鸣”。“警钟长鸣”,虽然只有４个字,但它言简意赅,包含着深刻的内涵和丰富的外延。那么,我们在安…     

安全铸牢改革基石

中国铝业公司近年来安全工作平稳有序,连续两年只有一人因工死亡,千人负伤率最高只有0.72％,安全生产成绩喜人,这为中国铝业公司实现境外上市打下了坚实的基础,为中国铝业公司的改革打下了坚实的基础,也为中美合资奠定了牢固的基石。 取得这个成绩与中国铝业公司上上下下重视安全工作是分不开的,公司总经理郭声琨自始至终都强调:确保安全生产,决不允许体制发生变化就出现事故,安全责任制要落到实处。公司把安全生产工作列入了重要的议事日程,成立了专门的安全环保部,具体负责公司所属企业的     

安全管理的“软件”与“硬件”

这里借用电脑行业中硬件、软件的形象只是一种比喻,籍以说明在一些企业成功的安全生产管理体系中,判断硬件的价值不能仅以金钱数额多少作尺度;衡量软件的作用也不可以是否时髦为取舍."便件设施"--人力物力的投入,该花的钱必需花;"软件程序"--成功的安全生产管理模式,不论"土"与"洋",只要"对症"实用,就可以参考借鉴.     

破产改制企业安全管理之我见

新洛煤电有限责任公司是在原国家统配煤矿洛市矿务局实施破产后 ,进行改制重新组建起来的企业。由于原企业实施了整体破产 ,全局除公安、学校、医院、水电外 ,其他职工一律一次性领取了安置费 ,解除了国有全民用工的劳动合同。由于劳动用工性质的改变 ,也带来员工队伍不稳定 ,工程技术人员外流 ,技术力量薄弱 ,加上安全投入不足 ,技术装备老化 ,安全欠帐多等诸多不利因素 ,给重组的企业安全管理带来了一定的困难。进入 2 1世纪 ,国家把煤矿安全管理推向了一个新的高度 ,成立国家煤矿安全监察局 ,并实行垂直管理 ,政企彻底分开。煤矿安全实行…     

闭环安全管理在德兴铜矿的应用

以德兴铜矿实施的"事故隐患闭环安全管理"为例,介绍了该矿"事故隐患闭环安全管理"的主要做法和措施.通过对各级组织安全检查、查出的事故隐患(问题)、整改的反馈、复查等闭环安全管理形式,实现了安全检查由传统型的安全检查到实践创新的安全检查"事故隐患闭环安全管理"模式,加强了企业安全管理,形成了"事故隐患闭环安全管理"制度.     

施工企业安全管理之我见

论述了安全管理是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅有一般管理的规律和特点,还有特殊的范畴和方法。安全管理是在施工过程中对人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理的决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。     

加强“双基”建设保安全

肥城矿业集团公司曹庄矿不断加强"双基"建设,通过完善制度、创新管理,提高管理及装备、培训的科技含量,实现了基层建设规范化,基础建设科学化,建立起了安全生产的长效机制,为矿井安全生产提供了有力保障.     

实施“三预”安全管理 推动矿井安全发展

煤矿事故的发生是多种因素综合作用的结果,而绝大部分事故都与人、机、物3个关键因素有关。对此,莱芜市万祥矿业有限公司在长期的安全工作实践中,针对人的不安全行为、机制的不理顺环节和物的不安全状态,植入"三预"安全管理理念,预教于心、预立于制、预控于形,努力实现人员零违章、机制零漏洞和现场零隐患目标,夯实了安全生产根基。     

基于博弈论的煤炭企业安全管理分析

安全既是保证煤炭企业生产正常进行的重要因素,也是煤矿职工生命安全的重要保障,更是我国能源产业高速持续发展的重要保证。绝大部分的安全问题归根到底是人的问题,对于人的问题,管理是最好的解决方式。通过因果分析图分析了制约煤矿安全生产的因素,介绍了安全管理的概念。然后基于博弈论理论分析了煤炭企业和地方政府及安全监管部门之间的博弈,从而进一步分析了管理环境中引发生产安全问题的因素,并提出相应的应对策略。     

加强井下用电管理确保矿井安全生产

论述了井下安全用电的重要性、制定统一安全标准的必要性以及如何贯彻、执行标准的具体方法。     

“安全互检双向考核”对于煤矿安全生产的作用

在对煤矿企业的管理工作中,安全管理工作占据着十分重要的地位。但是,在当前煤矿企业安全管理工作中,对煤矿企业的安全管理工作方式较为单一,安全监督检查手段不够丰富。结合当前煤矿安全检查手段,通过分析煤矿企业间开展“安全互检、双向考核”工作,为煤矿企业的安全检查工作提供建议,以满足煤矿企业安全检查需求,改变以往煤矿安全管理中存在的问题。     

安全管理三要

现代化的大规模机器生产,使人们的生活水平大幅度提高,随着物质生活的进步,人们越来越意识到生命的价值,安全管理在企业的各项管理中位置逐渐上升。适时创新安全管理手段,是企业增进安全绩效、保证职工生命安全的必经之途。但企业安全管理应遵循一定的原则,否则,就会适得其反。第一,上要符合国家政策有些企业的决策者,目光局限于本企业的经济利益范围,不管国家三令五申“安全第一,预防为主”的方针,在安全投入上舍不得资金,出发点只是为了减少管理者的责任,对国家的安全政策和法律法规不闻不问,结果是决策者自以为是的得意之举,在国家安全生…     

“三全十管理”的命题与实践

介绍了大同矿务局实行“三全十管理”的经验，阐述了“三全十管理”的具体内容以及大同矿务局是如何实施“三全十管理”工作的。     

安全培训不能“掩耳盗铃”

“这些安监员太严太不讲情面了！”曾听到一些职工(尤其是“三违”人员)这样评价他们。其实,这样的安监员最有感情,最值得敬佩。在这里,我想为他们辩一辩。     

浅议煤矿“全面安全管理”

文章提出了“全面安全管理”的思想以及运作过程 ,其核心是培育职工的安全意识和参与安全管理的积极性。     

安全自控型班组的建设与管理

安全是企业永恒的主题,是企业最大的效益。安全管理的重点在生产现场,难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班或组构成的,因此大力倡导建设安全自控型班组是企业安全管理的一个重要手段。特别是煤矿点多、面广、人员分散,各点工作环境千差万别,更应重视和加强安全自控型班组的建设与管理。     

浅述煤矿企业安全管理的执行文化

煤炭行业具有现场作业条件艰苦、劳动强度大、危险程度高等特殊性。要实现安全生产，提高经济效益，除了依靠硬性管理外，最重要的就是要有增强凝聚力的一种精神的力量以及一个企业独有的人文文化氛围。     

为了“零事故”的目标：新疆油田分公司安全生产纪事

新世纪第一年的最后一页日历终于翻过去了,从祖国最西部的大油田--新疆油田传来的不仅仅是油气储量产量增加、经济效益提高的好消息,而且还传来令人鼓舞的喜讯--2001年新疆油田全年无发生任何重大伤亡事故,实现了多年梦想的"零事故"奋斗目标.黑油城的人们为此感到骄傲!