实施“精品致胜”战略 增强企业竞争实力

一云南电力线路器材厂(以下简称线材厂)始建于1959年,是云电集团所属输变电线路铁塔、铁附件、变电构架的定点生产企业,云南省唯一获得500千伏输变电线路热浸镀锌铁塔生产许可证的厂家。改革开放以来,特别是1988年以后的15年间,在全厂干部员工的努力下,企业发生了历史性的变化。2003年形成年产4万吨的铁塔加工能力。生产     

技术营销提升企业竞争实力

我们一般谈到销售,就是指销售人员跑客户、推销产品和收货款等活动,此外再加上市场策划、实施、考核等,我们称为营销.但在笔者看来,还少了一项很重要的内容--技术.虽然在大多数人看来,技术和营销是两个完全不同的概念,但现实的情况是两者越来越分不开,越来越紧密了.……     

营造质量品牌 提升企业竞争实力

一、当前云南火电施工企业面对的外部环境状况 １．施工能力过剩 ８０年代以来,为适应电力工业快速发展的需要,各省电力施工队伍快速膨胀,到目前为止,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家,送变电施工企业３１家。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩,电力建设市场“僧多粥少”的局面没有改变。可以说,在今后几年内电力建设市场是一个非常激烈竞争的市场。 ２．投资主体的改变,以及国家法规要求,行业内已无保护 由于国家允许多家办电,电厂建设投资主体已发生变化,以及国家…     

实施三标一体化贯标 增强企业竞争实力

云南华能漫湾发电厂机电检修总公司为了适应电力改革的需要,积极参与市场的竞争,决定实施ISO9000(国际质量标准)、ISO14000(环境管理体系)、OHSAS18000(职业健康安全管理体系)三标整合一体化贯标,积极为澜沧江流域的全面开发做好准备。文章重点探讨建立质量、安全、环境整合管理体系的必要性和对企业的促进发展。     

强化基础管理 提升竞争实力

2005年,玉溪供电局(以下简称玉溪局)在云南电网公司的正确领导下,坚持“对云电负责, 为玉溪服务”的宗旨,深入贯彻南方电网的大政方针,努力实践“五个概念”,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,认真执行公司的各项决策部署,改革发展取得多项突破,“三项责任制”全面完成,综合实力得到快速提升。     

实施CIS战略 提升企业核心竞争力

进入新世纪以来,北京北开电气股份公司根据市场发展的特点,提出了实施CIS(企业形象设计)的发展战略.这是北开审视未来市场竞争的特点,提出的又一个新的发展思路.     

增强竞争实力 促进企业发展

倾力“两改”,实现“同价” 1 998年党中央、国务院决定在全国开展“两改一同价”工作,这对于加快县级农村电力事业的发展、促进县供电企业持续发展     

强化企业管理 增强竞争实力

经营模式和管理机制的创 新．最终必须落实在向市场提供 优质的产品和服务上,落实在对 市场的有效开发和占领上,落实 在企业竞争力和经济效益的全面 提升上。凡是到过云南“云电送 粤”大通道一“三变五线”重要 工程七甸．曲靖,厂口三个500 千伏变电站、开关站的人．无不 为这里熠熠生辉、巍然耸立的钢 管杆(塔)而发出“啧啧”的感 叹声。这些“杰作”来自云南省 火电建设公司下属的从事电力钢 管杆(塔)专业生产加工制造的 电力设备结构工程分公司(以下 简称分公司)．他们坚信市场需 要的产品才是好产品．自己能做 好的市场才是好市场。     

加快企业发展增强竞争实力

云南省委、省政府提出要把以水电为主的电力产业培育为云南新的支柱产业。中国华电集团公司云南绿水河发电厂将抓住这难得的机遇,利用自身优势和周围丰富的水力资源,加快自身发展,努力为培育电力支柱产业做出应有的贡献。     

现代企业竞争中企业战略的制定与实施

重点阐述了企业战略、企业战略的制定和实施的基本过程 ,通过案例分析了合理的企业战略如何能取得竞争中的优势地位     

增强竞争实力 走企业联盟之路

所谓企业联盟,是指企业与企业之间以契约形式为连线,以生产、营销等为内容,以提高竞争力为目的的联合体。根据贵州省实际情况,走企业联盟之路,是该省电力基建体制改革的可行之路,具有现实和“多赢”的意义。     

火电建设公司 全力增强企业竞争实力

集团公司 ２００１年工作会暨二届五次职代会闭幕之后,火电公司及时召开了公司 ２００１年工作会暨公司七届四次职代会,及时传达贯彻集团公司工作会议精神,提出了“抓住西部开发的机遇,在深化改革中开拓前进”的工作思路,审议通过了今年的工作目标和６项工作任务。确立了“以市场为龙头,在巩固强化以火电施工为企业核心能力的前提下,迅速提高企业整体素质,大力发展多种经营,通过建筑业拓展在其它领域的生存空间,实现以施 工为依托,多元化经营”的战略目标。 根据集团公司工作会议的总体部署,火 电公司将抓住西部大开发,“西电…     

实施数字供电战略提升企业核心竞争力

１实施数字供电战略的背景随着电力体制的深化改革和电力市场的不断开，垄断已不再是电力企业的生存方式，什么是供电企的核心竞争力？地处改革开放的前沿，电力客户对新物的认同、新的消费理念的追求、服务水准都有极高要求，是被动地接受客户的不满还是努力创新服务？企业内部，职能部门众多，分工细密，业务信息流通要层层传递，容易造成信息失真和信息阻塞，企业如做到政令通达、信息畅通？企业物流、资金流的配置否合理和高效？面对错综复杂的问题，管理层如何决？２实施数字供电战略的内涵．１数字供电的概念数字供电，即信息化的供电…     

实施多元化经营战略增强市场竞争实力

一、云南电力多种产业现状 2001年是云南电力集团公司全面推进多元化发展战略的一年。面对国际、国内经济环境的重大变化和电力体制改革不断深入的复杂形势,集团公司领导审时度势,冷静思考,及时调整思路,明     

增强企业竞争实力 又快又好推进电网建设

在云南电网大发展的历史时期,云南省送变电工程公司(简称云送)在云南电网公司的领导下,完成了大量的电网建设任务。同时,紧紧跟随着云南电网跨越式发展的步伐,继续发扬忠诚的电网建设者和维护者的神圣使命。     

国家竞争优势理论与企业竞争战略

企业战略管理的终极目标是使企业选择并实施一个能够带来竞争优势的战略,或者说,所谓的战略不过是企业关于如何获得竞争优势的理论。在企业获得竞争优势的过程中,需要考量诸多方面的因素,其中评估企业的外部环境是首要问题。     

坚持“三个代表”思想 增强企业竞争实力

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是中国共产党在新的历史时期的建党学说,是加强和改进党的建设的根本指导思想,同时也是国有企业建设与发展的根本指导思想。国有企业是工人阶级最密集的地方,是党的阶级基础和力量之源。国有企业的政治领导核心是中国共产党,国有企业的性质是全民所有,全体职工是企业的主人。国有企业是社会主义制度的经济基础,为巩固社会主义制度提供物质保证。国有企业不仅要为国家、为社会创造物质财富,而且还要培育“四有” 职工队伍,从事社会主义精神文明建设,培育企业精神、企业文化。 云南送变电公司是国…     

战略联盟——增强企业实力的有效途径

由于我国即将加入世界贸易组织(WTO),各行各业对于中国加入WTO后状况、走势,仁智互见,议论纷纷.入世既是一种机遇,又是一种挑战.如何增强企业实力,去面对这种机遇,迎接这种挑战,就是当今每一家企业,每一位企业管理者应该深刻且迫切考虑的问题.尤其是国有企业,在短时间内为了实现国有企业技术与竞争实力的快速增长,可以考虑走企业间战略联盟的捷径之路.     

海信：战略致胜系列报道之一

日前,中国权威数据调研公司中怡康4月公布数据显示,海信电视四项关键销售数据排名第一：总销量、销售额分别以14．23％、12．14％位居第一,销售额以超出第二名21．6％遥遥领先于国内外所有竞争品牌;液晶电视的领先优势更加明显,量额占有率分别以13．29％、11．19％双双位居第一,销量高出第二名40．5％,这是海信平板连续三年每月排名第一,而本月的四项第一更体现了国产品牌的强势地位。海信平板为何能强势领先,海信电视的秘密是什么？[编者按]     

履行监理义务 实现规范监理 实施精品战略

工程安全、质量控制目标是目前电网工程建设监理的核心任务之一，750kV平乾线监理部坚持以安全为基础，工程质量为中心，建立完善各项管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。