零售商的心得：员工素质是企业竞争的关键

Roberta Bonoff是美国一家玩具连锁公司的总经理，对零售商的经营很有心得。她认为，以人为本是企业成功的关键。     

竞争焦点 将是终端网络资源的掌控能力

康宝在2000年的时候就已经开始涉足电磁炉行业,当时市场还尚未启动。在2002年时,康宝的电磁炉曾有一个批次的产品出现质量,这对于公司的高层、中层乃至最基层的员工都是一个深刻的血的教训,直到现在都是刻骨铭心的。但同时也是这个教训激发了我们更加重视产品质量,认识到对于一个制造型企业如果做不好产品是不可能生存下去的。也是从那时候开始,公司整体的经营理念得到改变,从原材料采购到生产等,从方方面面围绕着产品质量而     

竞争焦点在人才

一、入世后交流机会更多了，对引进新思想、新观念、新体制、新的餐饮监管机制（包括对营养、色素等使用的监督机制）有促进作用。可以引进来，走出去。引进来，可以学习别人的思想文化、餐饮理念。走出去海阔天空。我国历史悠久的文化遗产和餐饮文化，外国人认识不多，不知道究竟是怎么回事。餐饮企业能继承、发展饮食文化，就要国际化。餐饮市场有更大的市场和机遇，但竞争将加剧。利用过渡期应该做好餐饮业的开放和监管，应该更加完善，社会旅游与世界接轨，更应该建设此队伍。二、对优化人才资源配置结构的影响。餐饮管理人力资源共享，…     

零售商主导的闭环供应链研究

为分析研究风险特性对闭环供应链的影响,对以零售商为Stackelberg领导的闭环供应链进行研究,构建第三方回收的集中式决策和分散决策模型。得出了闭环供应链各参与方的风险规避程度对其定价决策和期望利润的影响,并利用数值分析对求解结果进行了验证。     

纸黄金或成竞争焦点

市场一旦产生就意味丰厚的利润,在这种情况下,未来各家银行真的有可能会拼抢这块大蛋糕。2007年下半年以来,受美元指数创连创新低的影响,国际黄金交易价格连续上     

速度：信息时代竞争的焦点

如果说80年代企业在质量上竞争,90年代在设计上竞争的话,那么信息时代的21世纪,企业主要竞争将体现在时间与速度上。今后企业运作时必须具备一套快速高效的管理系统(平稳高效的运转能力,对紧急情况和机会迅速作出决策的能力,同客户广泛交流的能力),在时间与速度上具备竞争优势,才能够抓住一切商机,在市场的高度竞争中立于不败之地。     

解答通胀考卷的关键——同业竞争的焦点是模式

对普通经销商来说，无论通胀与否，同业竞争将逐渐体现在整个经营全部细节中，这已是大势所趋。所不同的是，通胀或者滞胀的来临，会加速或者进一步把同业竞争推向极致。当前，正如前面所有被访经销商所谈，因为通胀带来的各种产品的涨价以及可能发生的消费者购买力的变化，已经使某些价格带的产品出现一些问题。     

广东成为纸业区域化竞争焦点

据广东省造纸协会介绍,近几年,虽然广东造纸总产量保持高速增长,但仍不能满足需求,尤其是高档文化印刷用纸、高档包装用纸及纸板、特种纸仍有较大缺口。 与此同时,广东近几年纸进口量增速低于全国水平,2003年的增速竟然是-1.5％。     

零售商品牌生活用纸是大型零售商的明智选择

零售商品牌已经得到市场的认可．如果将全球所有连锁零售企业数以千计的零售商品牌视为一个整体品牌,它已成为市场上的重要竞争者。几乎涉及所有商品类别。过去几年,零售商品牌的销量大幅增长,新兴国家市场为生产商和出口商提供了大好的机遇。TissueWorld杂志就零售商品牌生活用纸的问题与F.A.RETAIL公司创始人FernandaAccorsi进行了交流。     

走进实体店铺 零售商为消费者提供更丰富的实体店铺购物体验

随着消费者越来越频繁的上网购物,拥有实体店铺的服装零售商正努力为人们提供更好的实体购物体验。一流的服务体验,精心准备的产品系列,舒适自在的试衣间,甚至连移动设备平台也被用于吸引消费者留在实体店铺。零售咨询公司Kurt Salmon的店铺经营专家     

放大传统优势 发力社区O2O

<正>传统的PC电商已经被天猫、京东、苏宁易购等几大巨头所主导,而社区O2O是一片蓝海、潜力巨大,这是一个万亿级市场。正因如此,除了互联网巨头之外,一些房地产企业、物流公司、金融机构、物业公司等等,也纷纷试水"社区O2O",尽管服务模式不尽相同,但都在围绕"社区"做文章。所以,今年是社区O2O迅猛发展的一年,包括家政、餐饮、美业、生鲜、保健、教育以及家电服务、汽车后市场的项目发展方兴未艾。然而,市场火暴背后是硝烟正浓的项目"烧钱     

代理商零售商制造商 换位思考感受竞争之本

陈秀强,系具有三重身份的家电行业业内人士。最早他是五交化系统的员工,后来自己出来创业,创建永康大世界,专业经营家电产品,做起了家电行业的零售商。成立15年,在家电连锁大举进入永康的今天,生存状态良好．年销售额在竞争中稳固增长。同时,他们还是代理商,曾代理小鸭、华日、伊莱克斯、西门子等众多的国内外名牌产品。2003年,又涉足制造业．创立了伊嘉电器这个品牌,生产吸油烟机．燃气灶、消毒柜等厨房家电产品。谈起经营与制造,陈秀强认为．代理商．零售商还是制造商,换位思考,才能感受到竞争之本到底是什么。     

产业用是焦点领域

<正>本届ITMA展会,有两个展馆是织造及相关设备的展示。记者观展过程中发现:越来越多的织造设备企业将自己的织机应用领域延伸到了产业用纺织品的织造上,因此,参展的众多织机企业,都展示了其产业用产品的制造技术。在多尼尔展台,多款织机并行开动,其中就包括该公司最新推出的P2系列织机产品。据介绍,该设备主要用于产     

聚焦食品安全供应链之零售商品牌增值管理经验谈

前情提要 　　2006年,来自法国的欧尚超市决定发展自拥品牌"欧尚精选".为确保"欧尚精选"能够符合国际性通则欧洲良好农业规范(EurepGAP,现已更名为GlobalGAP)的各项要求,欧尚牵手天祥(Intertek)集团,委托其对相关工作进行严格审核,并借此契机开展了一系列合作. 　　……     

餐巾纸竞争焦点:柔软 洁白 方便

上海餐巾纸市场目前已出现5个以上品种、20多个品牌,面对竞争日趋激烈的市场,众厂家绞尽脑汁出新招,以刺激消费,但据商家反映,当前餐巾纸市场品牌竞争的焦点,主要还是集中在舒适感、外包装以及打开、抽取的方便程度上。     

“独家品牌”：零售商的竞争新武器

面对两种价格、功能、包装相似的产品，一个是独家品牌，一个是常见品牌。你会选哪个？毫无疑问，多数人会选择独家品牌，人们会为买到不一样的商品而高兴，零售商也会很高兴，因为他们的“独家品牌”策略就这样一步一步走向成功。[编者按]     

生鲜实体小业态的竞争环境分析

生鲜零售在互联网的冲击下进入白热化,在生鲜电商依然处于"烧钱"阶段时,有些实体小业态已经开始盈利,比如生鲜传奇。本文通过波特五力模型对生鲜实体小业态进行竞争环境分析,结果发现能否有效解决消费者痛点才是建立小业态竞争优势的关键。     

零售商主导的二级供应链联合定价协调模型研究

零售商主导型供应链作为一种新兴的供应链模式越来越受到大家的关注。文章引入促销费用对市场需求的影响,在制造商和零售商共同分担促销费用的情况下,通过独立决策和联合决策2种决策方法,运用博弈理论进行求解,得出完全信息条件下双方的均衡结果及利润。通过2种决策下的结果比较,得出联合决策下系统利润明显提高,依据双方对供应链联盟的贡献,给出了系统增益在2者之间的协调方法,实现了共赢。图2参10     

打败区域零售商的是他们自己

<正>无论是国美的大规模兼并,还是苏宁的深度市场渗透,全国一二级城市主要市场份额成为美苏的天下以外,各地仍有一定数量的区域家电零售商在占据     

避免竞争是最聪明的竞争

“眼镜生意再也没有以前好做了！”这是许多同行的普遍共识。的确,随着中国改革开放的深入,各行各业生机勃发,眼镜店也如雨后春笋,越冒越多,同行间的竞争也日趋激烈,促销手段层出不穷,花样百出。 商业竞争最直接最有效的手段便是降价销售。然而,降价销售时常会引发价格大战,从而导致商家间的恶性竞争,所以我们经常看到许多店家在门口放着八折、七折甚至五折销售的牌子。恶性竞争的结果必然是两败俱伤,市场疲软,伪劣商品泛滥。这一点笔者深有体会。笔者供职的是一家大型的老字号企业,在当地而场具备一定的竞争能力。然而,周边的一些私