工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。文中对成本管理的必要性进行简要的阐述。     

建筑工程项目的成本控制

正成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅就工程项目建设中的"成本预测、成本控制、成本实现"等三方面引以阐述。一、搞好成本预测成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.构成水利工程项目建设成本的主要因素是施工成本,就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制.介绍了笔者的工作思路.     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

市政道路施工的质量问题及防治

正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分析目标完成情况,并提出合理的改进建议,确保实际成本真正在目标成本范围之内。一、市政施工项目成本控制的主要内容市政施工项目的成本控制,指的是在项目施工中,将控制与管理成本的理念贯穿在施工管理、施工方法、施工技术的各个环节中,借助效果评价、经济分析、方法比     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理的内容广泛,项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.作者就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制,提出自己的工作思路.可供相关单位参考.     

房地产企业工程造价的控制

对于房地产开发项目来说,要控制建安成本必须在规划设计阶段、施工准备阶段及施工阶段进行全过程控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本的可能性最大。房地产开发周期长、流程多,每个环节都要注意节约成本,而最重要的是开发设计阶段,此时是控制成本的关键,因为一旦设计完成后,在施工阶段主要是根据设计的施工图纸进行施工,成本变化的余地已经不大。因此,本文主要论述设计阶段房地产项目的造价控制。     

浅析水利工程施工成本管理

1 施工成本管理现状分析 成本的控制要依据一定的标准来进行,如何针对每个特定的施工项目制定出可操作的成本控制依据十分关键。多数施工企业对于成本制定过于简单化和表面化,只是简单按照经验成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求;