企业人力资本创新价值转化能力评价体系研究

创新是保障企业生存、促进企业发展的核心动力,而人才则是企业创新的发起者、执行者和保障者。从企业人力资源管理的普遍实践来看,有许多企业过度关注显性人力资本,忽略了人力资本的其他价值因素,例如隐性人力资本和人力资本管理要素,这类有明显局限的人力资本发展与管理模式难以实现理想的创新价值产出结果。文章以强化企业创新力量、提升企业创新绩效为基本目标,通过实证分析方法探讨人力资本各个要素和企业创新价值之间的关系,定位与企业创新有显著关系的人力资本要素及其他相关要素,基于各类相关要素和中介要素的权重分析结果,设计一套能够有效评价企业人力资本的创新价值转化能力的测度体系,以期为企业人力资源与创新发展提供支持。     

加强人力资本投资，提升企业核心能力

企业成功的要诀是在商品服务市场创造价值,在资本市场实现价值,通过人力资本市场取得核心竞争优势。在以知识为主导、以高新技术及其产业化为基础和支撑的知识经济时代,人的使用必须与不断的培训开发相结合,转化为人力资本,才能在激烈的竞争中,使企业长盛不衰并不断发展。所谓人力资本,是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。严格地说,人力资源不同于人力资本。人力资源只是包含在人体的一种生产能力。若这种能力未发挥出来,就仅仅是一种潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现实的劳动生产力;人力资源只有在不断运用的过…     

对人力资源资本化的认识

会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的“激活“,使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本。     

对人力资源资本化的认识

会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本。     

浅谈企业人力资本的开发

通过对人力资本要素的解读,进而分析人力资本开发所需要的资源和实现的过程;通过与企业人力资源工作和管理工作的结合,试图探索一条适用于一般企业的人力资本开发通路,旨在实现人力资源使用价值,为企业创造更高的投资回报。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

企业发展与人力资本投资

经济竞争的根源在于科技,而关键却是经济中企业的人力资本.企业只有具备高质量的科技人才和管理队伍,才能在竞争中获胜.本文详细论述了人力资本的形成过程和企业内部人力资源市场的运行,涉及一般在职培训和特殊在职培训的效益分析,并就人力资源管理新趋势对企业组织的影响给予一定的论述.此外,本文还从制度层面上分析了人力资本的形成及开发和激励等问题.     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

知识型企业人力资源资本化初探

知识型企业的人力资源是企业赢利的源泉,人力资源的大量流失,必将导致企业丧失核心竞争力。人力资源资本化能有效防止人才流失并挖掘其潜力,而人力资源资本化的前提是如何计量人力资源的价值。用商誉法计算人力资源的价值,更贴切于知识经济时代的知识型企业的实际操作。但商誉法也有缺陷,本文提出了人力资源价值由基本价值和超额价值构成的,只有超额价值才能转换为人力资本。     

勘察设计企业人力资源水平提升对策研究

从人力资源水平对勘察设计企业的重要性分析入手,通过对勘察设计企业人力资源存在问题的分析,提出了提升勘察设计企业人力资源水平的管理对策,以实现企业人力资本的不断增值。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理的策略

人是企业生产经营活动的主体，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发，分析了建筑施工企业目前在人力资源现状及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因，提出了建筑施工企业人力资源开发和合理利用的策略。     

建筑施工企业人力资源管理初探

针对人力资源管理的现状,分析了当前人力资源管理存在的问题,就建筑施工企业人力资源管理如何适应市场竞争形势作了初步探讨,以期提升企业管理水平,促进企业长远发展。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。     

谈施工企业人力资源的培训与开发

根据施工企业的特点,结合现代人力资源管理的科学理论,对企业中人力资源的培训与开发做了简要的论述,并提出了一些相应的措施和具体的方法,从而更好的提升企业核心竞争力,推动企业平稳快速发展。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

企业人力资源会计几个问题的探讨

企业人力资源资产化,即将企业人力资源所发生的资金耗费予以资产化,加以记录、计算、报告,是现行人力资源会计的核心内容。但是,人力资源不符合现行会计理论关于会计要素的确认条件,存量人力资源信息的表外披露以及人力资源所有者分享企业经营成果。     

关于人力资本与财务资本相结合的问题探讨

论述了在知识经济时代的背景下,必须重新认识资本概念,对人力资源会计——人力资本与财务资本相结合的会计理论与方法体系等问题作了一些探讨,论述了在我国人力资本与财务资本相结合的实现条件,从而实现企业效益的最大化。     

基于终身学习的企业智力资本增值研究

知识经济时代,智力资本越来越凸显其价值所在,作为经济增长的第三要素,智力资本增值的过程也是组织及其成员努力学习的过程。该文在对智力资本构成及其终生学习关系进行探讨的基础上,着重研究了如何从人力资源管理、企业文化建设和沟通管理3个方面开展终生学习,以实现企业智力资本的增值。     

浅析施工企业人力资源管理的创新

介绍了施工企业人力资源的特点,深入探讨和分析了目前施工企业人力资源管理存在的问题,就如何创新施工企业人力资源管理提出了见解,并从管理机制和用人机制的创新,职业经理人制度等方面作了具体阐述,以期促进施工企业又好又快发展。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

分析了人力资源开发与企业文化建设的关系,结合企业文化的重要性,针对如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来进行了探讨,具体阐述了人力资源与企业文化建设的三个结合点,以期指导企业制定相应的人力资源管理制度。