总监理工程师的管理理念

根据监理工作的特殊性，论述了总监理工程师在监理工作中的服务理念、公正理念、规范理念、科学理念、管理理念及权威理念，通过树立正确的管理理念，以实现项目合同目标。     

中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养

通过对国内中小型监理企业总监队伍现状进行分析,指出目前中小监理企业总监队伍面临人员不稳定,后继力量匮乏等困境,提出中小型监理企业应加强对总监理工程师的培养,一方面为员工提供良好的提升空间,另一方面应设立职业发展培训制度,逐步提高员工整体素质。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。     

论水电工程建设总监理工程师的组织协调作用

针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

总监理工程师的职责和工作方法

对总监理工程师的工作职责、面临的主要困难和应采取的工作方法进行了详细的论述,期望对业内同行有所帮助。     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。     

浅谈如何当好总监理工程师

做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,同时还应遵守"四大纪律"和"十项注意"。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

浅议监理企业对工程安全的监管

分别从监理企业及人员两方面入手,阐述了目前建设工程的安全监管现状,探讨了相应的安全监管方法和措施,以期把工程安全事故发生的概率降到最低水平,安全、优质完成监理任务。     

浅谈监理工程师与承包商的关系

从监理工程师的角度，探讨了建设监理制度、建设工程合同等与监承关系以及处理原则，指出妥善处理监理工程师与承包商的关系，营造良好的监承氛围是顺利开展监理工作的重要保证。     

浅谈如何当好一名总监理工程师

针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性,从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

公路工程总监理工程师的培养和管理

介绍了目前我国监理行业的现状及存在的问题,并对总监理工程师的选拔进行了介绍,阐述了总监理工程师的培训工作,最后对总监的个人发展计划及绩效考核进行了论述,以使监理企业选好人才、用好人才。     

环境保护工作中监理工程师的作用

为实现绿色施工，针对监理工程师的责任、义务，从监理工程师的自身素质、工程的施工准备阶段、工程的实施阶段及竣工验收阶段几方面，提出了加强工程建设环境保护管理的措施。