业务流程重组成功因素分析

企业业务流程重组是企业绩效获得巨大改善的必要条件,然而大多数重组实践是以失败而告终的。文章从分析业务流程重组的内涵入手,研究ＢＰＲ失败的原因,并在此基础上提出了与ＩＥ技术相结合、必须直接领导重组等引导ＢＰＲ走向成功的关键因素。     

基于供应链优化策略的企业业务流程重组方案

以企业的视角,从供应链优化的角度来探讨解决如何提高企业的核心竞争力业务流程重组方案。     

对业务流程重组在月生产计划中的应用问题的研究

重点对企业生产计划进行深入研究.在业务流程重组思想的指导下,讨论企业工艺流程的重组.适应中小型企业根据企业内外的各种资源约束来编制月生产计划并指导企业的生产加工,以实现最大的经济效益.     

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

基于我国矿山企业信息化系统的建设和推广热潮,分析了以信息化建设为基础进行业务改造的必要性,充分结合具体案例就企业对现有业务流程进行再思考和再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的提升和改善,进一步论证了矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组的可控性和可行性。     

浅析业务流程重组与全面质量管理的关系

本文就业务流程重组与全面质量管理两种管理思想进行了分析和对比,指出了它们的相同和相异之处,以及二者之间的联系。最后得出了一些我国企业在新的经营环境下应借鉴的启示。     

流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用

本文针对流程企业的特点，提出了流程企业生产模型设计的思想，综合运用IDEF0、IDEF1X等建模方法给出了具体的功能模型、数据模型和生产信息系统，并阐述了该模型在张家港市某纺织企业信息化系统构建和业务流程重组中的应用。     

标准化管理信息流重构方法初探

在标准化管理业务特点的基础上,分析了业务流程与信息流的关系,以及信息流重构与业务流重组的区别,提出标准化管理信息流重构方法,通过功能节点与信息流约减与追加,对信息流图进行优化,并实现信息流到功能节点再到业务流程的映射,为业务流程优化与信息化建设提供技术支撑。     

支持BPR的解释结构建模(ISM)探讨

运用业务流程图、IDEFO图、PERT模型法识别和改造流程，不能深刻揭示业务流程的内部结构特征和规律；复杂业务流程有向图易成为一个相互交叉、混乱的网络，不利于分析流程的特征。为弥补其不足，本文利用图论中的关联矩阵对业务流程进行结构化的建模，通过测试和运算提供业务流程重组的优化(去掉冗余环节)。     

传统企业e化的网络供应链管理

阐明了传统企业e化进行网络供应链管理管理的必要性,从宏和微观两个方面提出了传统企业进行业务流程重组（BPR）的结构框图,探讨了企业资源计划（ERP）的功能范畴及其实现技术,分析了传统企业开展B2B电子商务的交易平台和B2C电子商务的关键因素。     

ERP实施与业务流程重组

企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。     

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能”、“柔性”、“系统”的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式。以“生产动态信息管理流程”为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考。     

ERP与现代管理思想及ERP的未来发展

阐述了企业资源计划（ERP）与其它现代管理思想之间的关系及其未来发展趋势。ERP与供应链管理（SCM）、业务流程重组（BPR）、JIT、Internet/电子商务等现代管理思想和信息技术之间是相辅相成、互为前提的,ERP与这些先进管理思想的融合成为ERP的未来发展趋势。     

基于TOC和Petri网的业务流程重组方法

业务流程重组是企业根据市场和环境变化进行自身调整和完善,从而在竞争中取得优势的重要手段.通过Petri网建模可以对企业业务流程进行动态分析和控制,寻找制约企业盈利的最薄弱环节.在此基础上,应用约束理论(TOC)能够对业务流程中最薄弱的环节进行改进和重组,逐一消除制约环节,不断提升企业的竞争能力.在分析Petri网流程建模思路和约束理论基本原理的基础上,提出了基于Petri网和约束理论的业务流程重组方法,并进行了实证研究.     

应用基于GT的BPR实现离散型制造业信息化

提出在离散型制造业实施信息化必须实施基于GT的BPR，研究了应用GT整合业务流程和管理职能的方法，并以NGC—CIMS的计划流程为例分析了业务流程的成组与整合，在实施GT的基础上才能有效实施BPR以及实施基于GT的BPR后的应用效果．     

基于SOA架构的协同工作流应用研究

随着机构组织管理的多元化及协作化,对信息技术应用要求也越来越高,协同应用、信息共享、业务流程重组是当今IT应用的主流,本文论述了如何在SOA架构下,以SOA服务作为业务流程环节构建工作流应用,从而实现跨组织及异构系统的协同应用和信息共享.     

信息流重构方法在国家标准制修订管理中的应用

国家标准制修订管理系统实现了国家标准计划从立项阶段到废止阶段的八大阶段的全过程管理,其性能优劣直接关系着标准制修工作能否高效可靠地进行.本文以国家标准制修订管理的批准阶段为例,通过对业务流程及信息流的分析研究,应用信息流重构方法引导业务流程重组,实现国家标准制修订系统优化,提升标准制修订工作效率.     

烟草企业备件管理流程的改进研究

首先通过对烟草企业备件管理现行业务流程的描述，分析该业务流程存在的问题，然后针对这些问题，结给现代科学的管理理论，提出了一套建立在计算机辅助管理系统上的新的备件管理业务流程，并重点阐述了新业务流程的特点。     

整合资源提升营运效率——漫谈印刷业ERP

企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是近两年来印刷界的热门话题，其核心内容为业务流程重组，涉及企业的物流、财务、人力资源、销售等备方面的管理。一套完善而运作畅顺的ERP系统，实施后长远而言可有效为企业整合资源、提升生产效率、减轻成本、增加利润及提升竞争力。但何以目前行内实行资源规划的企业仍为少数？     

业务流程重组的商业实践

业务流程重组（Business Process Reengineering。简称BPR）是西方国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进，其主要目的是针对企业僵化的管理模式和官僚主义。BPR在全球的全面兴起并成为过去20多年里重要的管理理论之一并非偶然，面对来自全球范围内的竞争压力，各国企业都在探索新的管理模式以应对新世纪的挑战，BPR应运而生。与此同时，新兴管理技术也被人们争先恐后地引入到这场变革之中。[编按]     

采油厂动态监测系统信息化应用研究

应用信息技术,通过建立企业信息网,制定出监测数据库(ORACLE)和数据标准,开发监测应用软件系统,优化监测业务流程重组(BPR),大大提高了采油厂监测工作效率和工作质量,有助于找到更多的原油储量、制定准确的油田开发方案。