精细财务预算管理在电力企业中的应用

精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式,创建的任务、目标、流程细分,以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展,必须突破原有的经济瓶颈,在管理精细化的同时,将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理,对电力企业财务预算管理现状以及加强精细化预算管理的方法进行了简的分析与阐述。     

电力企业如何开展集约化财务管理工作

为深化改革，实现电力企业人、财、物更为集约、统一、高效的管理，国家电网公司从2009年开始要求所有电力企业实行财务集约化管理，并提出了“六统一、五集中”为主要内容的的新财务模式。不过，从开展的情况来看，依然存在不少的问题。本文探讨如何开展集约化财务管理。     

电力企业财务精细化管理研究

电力企业作为我国经济发展的支柱之一,其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。而财务管理精细化就是针对类似电力企业这样的规模较大的国营企业的一种财务管理模式,由于精细化财务管理模式在我国兴起时间较短,其管理工作中存在诸多问题和弊端。因此,本文就对我国电力企业精细化财务管理模式进行探究,分析其现存的管理问题,并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。     

财务稽核在电力企业财务管理中的应用

财务稽核制度是电力企业从内部控制、监督财务状况的重要手段,也是电力企业实现内部控制制度建设的重要组成部分。建立健全财务稽核制度,加强财务稽核在电力企业财务管理中的应用,有助于我国电力企业的财务运行更加安全有效,有助于完善电力企业财务管理制度,有助于企业内部控制对企业决策更加科学化规范化的影响。     

浅谈发电企业的财务精细化管理

现阶段,各个发电企业因为市场竞争压力不断变大,越来越重视其在财务方面的管理。为了适应当代不同企业相关的制度,应运而生了对于企业管理的精细化手段。如今,精细化管理为各个企业增加了收益、节约了开支,成功获取了盈利。可以说在财务管理工作中,精细化的管理立下了汗马功劳。发电企业更是如此,本文认为,发电企业在经济方面的制度应该不断健全并且由内部成功控制,在完善既有的管理体系基础上,更要在更广泛的方面来管理企业内部预算。为了控制成本,发电企业还有必要加强相关资金的控制,从而加速财务管理的信息化。总之,在企业提高自身在竞争市场的相关竞争力上,能否提升其财务的精细化管理能力就成了是否成功的关键。在社会各界对于财务的精细化管理的理解里,最关键的是“细”,即在财务经济方面的每一个职位,甚至到每一笔具体的业务生意,都要做到细致入微,并有一个相对而言较为成熟的工作流程和制度规范,如此一来,财务管理在扩展到该企业的其他方面也会变得容易得多。对此,本文结合对于当前财务精细化管理的特点,提出了相关问题,并对此进行了重点分析提出相关措施。     

电力企业财务风险的分析与防范

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响,企业若对财务风险熟视无睹、听之任之,积累到一定程度后便会导致企业破产或倒闭。加强财务风险管理意识,加强对公司运作中的财务风险的监控与防范,是保证公司稳健发展、长盛不衰的必要手段。本文以电力企业的财务风险为研究对象,针对电力企业的财务现状,提出了优化资本结构、实施债务重组、加强营运管理、控制成本费用、提高盈利能力等建议,最大限度把财务风险控制在合理范围内,避免出现财务危机。     

刍议电力企业人力资源财务管理创新

从我国电力企业财务管理创新的意义出发,阐述了电力企业财务管理创新的意义,指出电力企业财务管理创新的必须遵守的原则,并进一步提出了实现电力企业财务人力资源管理与创新的途径与方法。     

RPA机器人助力电力企业财务数字化转型

随着信息技术的发展,RPA机器人已应用于多个领域。在财务领域,RPA机器人可以使财务人员从单调、重复的规律工作中脱离出来,企业可以将更多的资源用于财务分析、科学决策,提升了工作的附加值。电力企业财务管理要发挥RPA机器人在财务管理中的优势,借助RPA技术推动财务数字化转型发展,提升企业的财务管理水平,对于提高电力企业的竞争力具有很大的现实意义。     

电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策

电力企业实施集约化管理，是电力企业全面深化改革、推进创新升级的重内容。当前，电力企业在推进集约化财务管理过程中，总体态势是积极向上的，尤其是近三年来电力企业大力推进财务集约化管理体制机制改革，取得了初步成效。但是，与现代企业集约化财务管理的目标任务相比，仍存在一些必须攻破的障碍。鉴于此，本文从分析当前电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍人手，对如何突破障碍提出了一些对策建议。     

电力营销稽查的精细化管理要点分析

在电力企业的营销工作中,稽查工作的水平和效率将直接关系到电力营销的效果,是电力企业经营活动中的核心环节之一。因此电力企业应在电力稽查工作中采取精细化的管理模式,准确把握电力稽查工作中各个管理重点,并采取有效的管理措施和先进的信息化管理技术来提高稽查工作的整体管理能力,为电力企业创造更大的经济效益,促进电力企业的长远发展。     

提高电力企业财务管理效果的思考

企业财务管理是企业的一项重要管理工作,能够提高其经营管理效果,增加企业经济效益。电力企业面对多元发展的市场经济,有必要提高财务管理的效果。基于此,主要分析了我国电力企业财务管理的现状,并提出了提高财务管理效果的措施,为电力企业财务管理提供一定的依据。     

浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

电力企业固定资产后续支出分析

电力企业的稳定发展离不开其内部控制管理体系的健全,在电力企业内部管理过程中,财务管理是一个重要的应用环节。本文就固定资产后续支出财务管理模式展开分析,进行该环节相关存在问题的解决,确保财务核算模式、沟通模式、预算管理模式等的协调,通过对ERP系统的应用,确保固定资产后续支出管理效益的提升。     

加强精细化管理，提高企业竞争力

随着煤炭市场经济的高速发展,精细化管理成为企业未来创新发展的必经之路,企业要想降低成本,提高经济效益,必须抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。精细化管理是项复杂、艰巨的工程,提高企业竞争力,各项工作都进行精细化,落实到岗位和个人,要达到良好的精细化管理效果,必须加强企业精细管理,降低成本费用。     

企业债权的管理与清收

债权的管理与清收历来是企业财务管理的难点之一.加强债权管理,及时清收债权,既能使财务管理不断规范、降低经营风险,又能使资金得到合理使用,帮助企业提高市场竞争力、促进企业长期健康稳定发展.     

电力营销精细化管理研讨构建

伴随着社会经济水平的不断提高,电力企业也取得了高效的发展。在其发展的过程中,进行的电力营销精细化管理,可以有效推进企业向着专业化的方向发展,提高其市场竞争力。基于此,本文对目前电力营销的现状进行了分析,并针对其现状问题,提出了电力营销精细化管理的具体手段,以期为电力企业的长远发展,提供助益。     

浅议高校财务工作的若干问题

随着教育改革的不断深化,高校的财务工作已经由过去的"报账记账算账"为主的"核算型"逐渐转向以"预算控制分析参与决策"为主的"管理型"财务.为了加强高校财务管理,提高资金使用效益,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,除正常的日常管理外,必须加大高校财务监督、审核和服务工作的力度.     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

转变发展方式推进财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合企业财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点看法。     

浅谈血站的财务管理

我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。