企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

宽带型薪酬在监理企业中的应用

以JJA公司为例,分析了不同薪酬分配制度在实际应用过程中的优劣,指出企业在不同发展时期所采用的薪酬分配办法,必须与这一阶段业务重点、管理模式、人员素质等因素相适应,薪酬分配是一种管理手段,并非管理的最终目标,公司的薪酬分配体制直接影响员工的稳定性。     

科研型企业的薪酬设计探索

企业薪酬的战略性设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度,转制科研型企业现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题,科研型企业发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化工资结构,建立起战略性薪酬体系。本文将在遵循薪酬设计的基本原则下探索性地提出适合科研型企业发展的薪酬体系设想。     

如何解决国内企业的管理“两张皮”问题？

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可。我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集整理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

她让企业成为了国际规则的制定者

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可，我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集管理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

国企绩效与能力的薪酬管理研究

薪酬制度是企业人事制度管理中重要的一环,合理的薪酬制度对企业的发展无疑是有益的。我们需要做的是通过建立一套符合企业的薪酬制度,达到最佳的激励效果。要建立现代企业收入分配制度,找到与现代企业收入分配制度的差距,针对存在问题,制定相应的对策措施。窃认为,国有企业要改善人才的薪酬待遇,首先要改革计划经济条件下形成的企业刚性工资制度。     

推行三段式薪酬分配体系

文章提倡在企业大力推行"基本薪酬+绩效薪酬+效益薪酬"的员工薪酬分配体系,强调效益薪酬有利于现代企业充分承担自身的社会责任,履行维护社会和谐的义务,推行三段式的薪酬分配体系是社会进步的大趋势。     

什么才是模具民营企业真正获胜的法宝？

我们可以清楚地看到，持续创新才是民营企业真正获胜的法宝，只有把技术改造与企业制度创新，技术创新和管理创新结合起来，调整企业的整体产品结构才能获取持续的成功。     

江苏姜堰：龙沟电镀有限公司3年捐资330万元支持公益事业

“企业发展了，不能忘记应承担的社会责任”“财富来源于社会，也应回归社会。”江苏省姜堰市党员业主、龙沟电镀有限公司总经理王友林是这样说的，也是这样做的。3年来，他管理的民营企业捐资330万元，支持当地公益事业。     

破解民营企业融资难的几点建议

在全球全融危机的大背景下，民营企业融资难的现象日趋明显，许多中小民营企业因此错失发展良机，甚至面临倒闭。我国电焊机行业大多为民营企业，几乎都面临过或正在面临融资问题。针对这一行业普遍问题，本刊编辑部特邀电焊机行业几位资深企业负责人，就中小企业融资难的问题作全面、深入剖析，并就企业自身经营实践经验，为行业中小企业融资出谋划策，希望能对其有所帮助。     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前，我国模具企业管理水平整体处于落后水平，探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示，在我国众多模具企业中，大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，具有一定规模，是模具行业中一支不可忽视的力量。然而，仍有不少民营模具企业是家族型企业，其管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理，这就难免会使模具企业发展滞后。     

员工激励：企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。     

重塑民营企业与政府良好关系的建议

改革开放以来,我国民营企业不断发展壮大,在国民经济中的地位日益提高,同时也对原有企业与政府关系提出了挑战。重塑民营企业与政府良好关系,对于当前转变政府职能和加快民营企业发展具有重要的现实意义。笔者结合现阶段我国民营企业与政府关系存在的主要问题,对重塑我国民营企业与政府良好关系提出相关建议。民营企业与政府关系存在的主要问题1.民营企业与政府之间没有形成良性互动机制。虽然政府逐步认识到民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,逐步提高了民营企业的合法地位,改善了民营企业发展的外部环境,但政府…     

有色民企：“淘”与“逃”

在行业不景气的时期，有色民营企业何去何从，特别对于中小型有色民企而言，究竞逃与不逃已成为这些企业未来走势的一个重要看点。     

基于ERP系统的企业薪酬管理创新

正成果介绍随着企业对薪酬核算、发放与管理的日益重视,原有的薪酬核算、发放与管理方式存在许多缺陷,故中国有色集团于2012年底对薪酬管理系统立项,通过建设ERP薪酬管理系统,实现薪酬核算、发放与管理的标准化、流程化和可视化。本项目创新点:(1)通过在系统中内置各角色节点控制以及审批流程,实现规范化人力资源业务流程管理。做到线上审批,有源可     

探索中国民营企业经营模式创新之路——岷山公司推行模拟法人经营体制

中国民营企业经营现状据第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，中国300多万家私营企业90％以上是家族企业，既有单一业主制的企业，也有合伙制的企业、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。     

立足重庆 走向世界

主持：重庆新桥华福铝业有限公司是重庆市有着举足轻重的再生铝生产企业之一，请您给我们的读者介绍一下您的企业好吗？ 胡艾滔：重庆新桥华福铝业有限公司地处沙坪坝区新桥工业园内，是重庆市最早从事再生铝合金锭生产加工的民营企业之一，是重庆市百户重点民营企业和沙坪坝区十强工业企业。