电子企业质量体系认证当前存在的问题及建议

概括提出，当前电子工业企业质量体系认证中存在的主要问题是体系运用欠充分、企业管理层质量意识欠缺和对标准理解不够；下企业应确保认证证书的有效性，应在适当阶段考虑向质量管理阶段过渡并瞄准更高的目标－－全面质量管理。     

关注过程质量成本推动企业质量管理

介绍了企业质量管理体系认证过程中质量成本的构成、表现形式，举例说明了减少质量损失成本以提高质量管理绩效的方法。     

联创科技通过CMM3级认证

日前，联创科技正式获得CMM3级别评估认证。这一认证的通过和实践过程，表明联创培养了一批在项目管理和质量管理领域，在实践、思想意识方面颇为成熟的骨干。这是下一个阶段继续提高企业生产运作水平、提高员工工作的满意度和成就感、提高客户需求的响应度以及促进联创成为中国乃至世界最好软件企业的重要基础。     

企业取证之后如何保持质量进步

本文通过分析企业取得ISO9000国际标准认证后出现的某些自满、松懈现象，针地性对指出企业取证之后，更应按照程序文件要求，不断提高企业质量体系的适宜性和有效性，把眼光瞄向更高的质量管理目标，不断取得质量创新进步的新成就。     

系统集成企业质量管理体系的建立与实施

阐述系统集成企业在认证准备阶段如何按ISO 9000：2000版标准要求，结合行业特点建立与实施质量管理体系，以通过体系认证。介绍了系统集成企业建立质量管理体系的基本要求和实施方法。     

软件企业质量管理体系的建立与实施

阐述软件企业在认证准备阶段如何按ISO9000：2000版标准要求，结合行业特点建立与实施质量管理体系。以便顺利通过质量管理体系认证。     

与时俱进开创群众性质量管理新局面

目前发现,有不少企业的领导者认为现在搞ISO9000质量认证、ISO14000环境认证、ISO18000卫生与安全认证就不需再搞群众性质量管理活动了,认为搞群众性质量管理活动已经过时。 这种看法是否正确? 要看其是否正确,就要看其是否符合客观实际。 现在,我国的改革正在深入,开放正在扩大,市场经济体制正在进一步确立,国际经济一体化的进程正在     

浅谈认证和咨询机构的选择

贯彻落实ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列质量管理和质量保证国际标准、实施质量体系认证以来,全国约有６０００个企业通过了质量体系认证,获得了质量体系认证证书。江苏省电子行业获证企业已达１８０多个。认证工作有力地促进了企业产品质量的提高和市场竞争力...     

质量管理的发展与通信企业质量管理简述

结合电信服务行业的特点,首先阐述了质量管理的5个发展阶段,通过详细的描述,对质量管理有了较为深入的认识,最后阐述了通信企业质量管理的重要性。     

专访德国莱茵TüV大中华区管理体系服务总监汪如顺先生

1.《電子质量》:汪总从事认证行业已经十多年了,根据你多年来的经验,特别是在进行质量管理体系认证审核时接触过很多企业和质管人员,你能和大家分享一下在企业内部进行质量管理的一些心得和体会吗?汪总:企业在进行内部质量管理     

电子企业通过IS09000认证后质量成本管理方法

目前我国许多电子企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用.本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议.     

ISO9000:2000版质量管理体系文件编写思路

阐述企业在认证准备阶段如何按ISO9000：2000版标准要求建立文件化的质量管理体系，以便顺利通过质量管理体系认证。介绍了按2000版标准要求编写适合组织运作的体系文件的总体思路。     

用户推动认证是提高电子元器件质量的有效途径

本文论述了在市场经济条件下由用户推动电子元器件生产企业进行产品质量认证是提高企业质量管理和产品质量水平的有效途径,并且对四川长虹电于集团公司同QCCECC联合实施“长虹专项”进行了介绍。     

与时俱进开创群众性质量管理新局面

本文阐述了群众性的质量管理活动是确保企业进步及发展的最生动内容，指出企业应保持与时代同步，持续满足顾客需求，不断开创新局面。     

走出认证误区关注业绩改进赢得竞争优势--实施ISO9000族标准企业业绩改进分析

从企业的战略管理,业务流程重组，人力资源等角度分析了企业实施ISO9000族标准时在标准应用，质量方针，质量目标，管理评审，过程优化，培训等几个方面存在的误区，并提出了具体改进措施，建议企业走出认证误区，将实施ISO9000标准和业务流程重组结合起来，关注业绩改进，建立有效，高效的管理体系，赢得竞争优势。     

扩声系统工程中的质量控制

介绍工程项目质量的含义和质量管理的概念，并针对工程项目中质量管理的现状，说明在扩声系统工程，项目的各个阶段，承包商如何进行科学而有效的质量控制。     

浅谈认证后质量工作的持续改进

质量管理是每个组织的重要管理内容。但不少组织在质量管理体系认证后主要的工作仍然是在维持其符合性、保住证书,而在体系的持续改进、充分发挥其有效性方面感到非常困惑,不知如何开展。文章就笔者多年的工作体会给出一些方法和建议。希望组织应更多地参照ISO 9004指南,用科学的BCM目标管理方法带动质量管理和经营管理的结合,质量管理只有和经营管理密切结合才能长久不衰。另外还应开展全员参与的各种质量活动,坚持PDCA,真正使体系持续改善,为组织经营带来成果。     

动态

联创科技通过 CMM3级认证日前，联创科技正式获得 CMM 3级别评估认证。这一认证的通过和实践过程，表明联创培养了一批在项目管理和质量管理领域，在实践、思想意识方面颇为成熟的骨干。这是下一个阶段继续提高企业生产运作水平，提高员工工作的满意度和成就感，提高客户需求的响应度，以及促进联创成为中国乃至世界最好软件企业的重要基础。     

生产线预防型过程质量管理方法应用研究

质量竞争力是构筑企业核心竞争力的重要方式,传统质量管理以"堵"为主的方式已越来越难以满足企业快速发展的要求.该文从组织、机制、文化、技术等方面着手,围绕产线生产流程、阶段、工序、工步等,研究建立预防型质量"防火墙"的具体方法,取得了较好的管理成效.     

关于加强企业质量管理的几点思考

本文阐述了企业实施质量管理的重要作用和意义，提出了加强管理的有效措施，强调了质量管理的好坏是决定企业能否立于不败之林的关键因素。