品牌包装全球化与地方化

加入WTO后，对于中国的本土企业而言，品牌的“全球化经营”问题似乎清晰可见。在经济一体化越来越明显的当今社会，全球化已成为企业间进行国际竞争的重要战略手段，品牌开发、品牌创新等问题也日益受到国内企业的重视。虽然没有国际品牌丰富的品牌经营经验，也缺少成功品牌运作的管理方法，但中国的本土企业依然在探索可行之路，从学习国外企业的先进技术、管理经验开始，到学习国外企业成功的宣传、营销模式，并力图创新，以此带动发展。总之，品牌似乎比产品本身更加国际化。试想，可口可乐（Coca-Cola）的巨大成功是因为它的产品，还是因为到哪儿都可以看到它醒目的标识的缘故？     

创新产品的品牌意识

创新产品要打入市场 ,获得消费者的青睐 ,取得较高的经济效益 ,不仅要有良好的内在质量 ,还要有一个叫得响的品牌。随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,创新产品的品牌意识逐渐被国人所强化和接受 ,就在短短的几年里 ,品牌热潮已成为我国经济生活中的一个亮点。消费者追求品牌 ,企业争创品牌 ,政府部门扶持品牌已成为主体 ,原来的卖方市场已被买方市场所取代 ,品牌在激烈的市场竞争中显示了强大的竞争力 ,目前的品牌已成为企业有形资产和无形资产的归属载体。因此 ,品牌代表着企业的信用 ,代表着创新产品的信誉 ,是企业赖以发展的基础。…     

做一个真正意义上的中国企业——访菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党先生

菲尼克斯电气中国公司被誉为“德国企业在中国的发展典范”,菲尼克斯品牌的核心是创新、信任、亲和与品质。在中国,这一切都是由一支100％本土员工、100％本土管理的中国团队所展视,他们创造了中国公司乃至整个菲尼克斯电气集团的业绩神话。     

金六福品牌策略“以福为本”

经过了漫长的舶来期，Made in China（中国制造）已经逐步地走上了Created in China（中国创造）。曾几何时，在老百姓的概念中“这是进口的”就是质量的保证，而现在“这是要出口的”的商品也逐渐有了自己的地位。中国品牌在不断地发展壮大中，企业对于品牌的塑造也逐渐地成熟，创新。     

浅谈以企业文化的创新重塑企业品牌

企业品牌是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业与市场对接的桥梁。在当前市场竞争日异激烈的环境下,市政施工企业要想求生存,求发展,就必须重视企业品牌的塑造,从而提升企业品牌的价值,增加企业品牌的含金量。而创新企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此,企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力,能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期进行文化建设的反映。对于建筑施工企业来说,因其工地分散、流动性强、条件艰苦等特点,决定了企业必须注重企业文化建设。只有构建一个具有深厚文化底蕴,且博采众长又独具特色的企业文化,才能凝聚人心,形成强大的发展动力,进而提高企业的市场竞争能力。     

外向型企业的国际关系处理

改革开放30年来，中国的经济社会得到了飞速发展，社会主义市场经济体系也日趋完善。中国企业在市场经济的环境下经历了近30年的历练，下面要考虑的一个发展战略就是实施走出去参与国际竞争。从历史上看，许多国际的知名跨国公司发展到今天，都是经历了多次并购、重组的国际资本市场运作后才一步步的壮大。因此，能否稳健的走出这一步，是中国企业做大做强的关键，也是中国企业民族品牌向国际化品牌发展的必由之路。     

浙江丰利入选中国科技名牌500强

<正>日前,在第二届中国品牌节上,由国内权威的品牌研究机构——中国品牌研究院评选的首届"中国科技名牌500强"名单揭晓。国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司榜上有名。据悉,这是我国粉体设备制造业中唯一入选企业。为促进企业自主创新和创建自主品牌,切实提高全社会对自主品牌和自主创新尤其是科技创新的关注和支持,中国品牌研究院决定评定中国科技名牌500强。中国科技名牌500强从全国省级科技名牌中产生。中国科技名牌500强每三年评定一次,入选中国科技名牌的企业有资格申报世界名牌、中国标志性品牌。     

谈企业品牌核心竞争力

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的种种活动中发挥着重要的作用。美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下重重的阴影。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入W T O后,中国企业品牌的寿命周期会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。品牌竞争力的先决条件是企业核心竞争力品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管…     

菲尼克斯电气（中国）有限公司 成就百分百中国本土企业

菲尼克斯电气中国公司被誉为“德国企业在中国的发展典范”。菲尼克斯品牌的核心是创新、信任、亲和、品质，而这一切都是由一支高素质的中国团队来实现的。100％本土员工、100％本土管理组成的中国团队创造了中国公司乃至整个菲尼克斯电气集团的业绩神话。     

思路决定出路 理念创造品牌

品牌与创新是企业发展永恒的追求。不久前,党中央、国务院提出“落实科学发展观．建设创新型社会．构建社会主义和谐社会”．这也是对企业提出的新要求。企业自主创新正是打造企业品牌的核心竞争力．同时也是推动经济结构调整．转变经济增长方式．实现我国经济社会全面协调可持续发展的有效途径。     

创新产品的品牌意识

创新产品要打入市场,获得消费者的青睐,取得较高的经济效益,不仅要有良好的内在质量,还要有—个叫得响的品牌。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,创新产品的品牌意识逐渐被国人所强化和接受。就在短短的几年里,品牌热潮已成为我国经济生活中的一个亮点。消费者迫求品牌,企业争创品牌,政府部门扶持品牌已成为推动社会发展的必然。如今企业已成为市场的主体,原来的卖方市场已被买方市场所取代,品牌在激烈的市场竞争中显示了强     

提升品牌的十大战略转变

一个企业的战略发展,归根到底还是要看品牌,而让品牌快速成长的是品牌的竞争力。品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现,是品牌快速成长的基石。在市场经济条件下,中国企业必须大力提升品牌的自主创新、国际化和标准水平。     

从优秀到卓越——双塔粉丝的品牌发展之路

2009年,对于中国经济来说是非常关键的一年。在全球经济危机的严峻时期,品牌建设,成为企业发展的强劲助推器。烟台双塔食品股份有限公司董事长杨君敏认为：“全球金融危机的爆发,加快了国内企业的调整步伐,客观上也加快了行业的洗牌速度,使得国内企业更加重视品牌建设,重视技术创新能力。烟台双塔食品股份有限公司在推动‘龙口粉丝’这一传统民族品牌的发展道路上,将不遗余力,不辱使命。”     

打造技术品牌 提升中小型科技企业竞争力

中小型科技企业是以科技人员为主体,以追求创新为其核心,以实现科技成果商品化为主要内容,以市场为导向,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的知识密集型企业。著名的高科技企业——微软公司的总裁比尔·盖茨曾经说过,我们离破产只有180天,如果我们的技术被同行超越,或技术品牌不再得到客户的信任与认可,那么我们就一定会破产。一句话,道出了技术品牌在企业发展与运作过程当中的神奇作用与威力。所以,在中小型科技企业成长和企业竞争力提升过程中,建立和维护技术品牌有着十分重要的意义。     

中国企业应借鉴美国企业的人力资源管理

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;而这些对正在飞速发展的中国企业也有借鉴作用。     

企业品牌经营“七宗错”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。然而,中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在中国企业品牌经营的过程中也存在有诸多问题,暂且归结为企业在经营品牌过程中的"七宗错"。     

品牌建设:中小企业难解的情结

在经济大潮竞争日趋激烈的今日,品牌意味着产品的品质、企业的信誉及企业人对社会的责任等诸多信息。近年来,由于种种原因,中国1000万家中小企业慢慢走入了这样深邃的误区:品牌是大企业之事;认为做品牌就是奢侈品,只有大量广告投入才能建立品牌。小企业因资金不足,当前关键是实现自己产品的销量,等积累了足够资金再考虑品牌建设。殊不知,这是中小企业对品牌认知的最大误区,也违背了品牌发展潜在规律……     

企业品牌管理难在哪里？

品牌管理是品牌建设中的一项重要任务。企业品牌管理的好坏已成为当今企业经营成败的关键。对中国企业而言,品牌管理落后一直是企业经营的致命弱点。究其原因,这是由于中国企业其原于计划经济,现代企业的管理功能普遍落后,大多数企业至今仍基本处于以销售为导向的经营状态。正如一个年销售额7个多亿人民币的企业老总所说,企业品牌管理搞不起来,主要因为中国没有真正的品牌管理模式,也缺乏精通品牌管理的专业人才所致。另一位在外资公司工作过许多年的市场经理也说．中国企业目前还不具备品牌式管理的土壤。那么,中国企业品牌管理到底难在哪里?业内专家研究认为,中国企业品牌管理难于实现的主要障碍有以下三个方面：     

浅析文化在煤碳企业发展中的作用

不同特色的企业文化,可以成为一个企业持续发展的基石。本文结合煤炭企业的实际,以品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试,推进企业文化创新,不断提升企业竞争力、软实力、高品质和引导力,为企业持续健康稳定发展提供坚实的文化支撑和有力的思想政治保证。     

企业文化——企业文化打造核心竞争力

天津市燃气集团成立两年多来,以提升企业核心竞争力为目标,以品牌素质建设为载体,以全面导入CIS战略为契机,加大企业文化建设和创新的力度,推动了集团快速发展.