全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

在工程造价管理当中,普遍存在着全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理这两个管理的应用。本文首先分析了全过程工程造价管理的特征,然后分析了全生命周期工程造价管理的特征,最后将这两者进行比较,得出了全生命周期工程造价管理比全过程工程造价管理在工程造价管理当中更具有优势的结论。     

工程造价管理对策的研究

结合三项制度改革 ,简要分析工程造价管理存在的问题。从工程造价管理体制和造价制度两个方面探讨了工程造价管理 ,并提出完善工程造价管理的对策 ,具体内容包括 :规范工程造价管理主体 ;规范工程造价管理主体的职责 ;完善工程造价体制 ;改革现行定额制度     

浅论工程造价管理

文章分析工程造价管理存在的问题,从工程造价管理体制和造价制度两个方面探讨了工程造价管理问题,并提出完善工程造价管理的对策。     

国内外工程造价管理的比较分析

工程造价管理是工程管理中重要的内容 ,它对于控制工程造价、降低工程投资将有十分重要的意义。随着我国加入ＷＴＯ ,比较和分析国内外工程造价管理的现状 ,对于我们充分认清我国工程造价管理与国外工程造价管理的区别 ,正确地改革我国现有工程造价管理的体制 ,以便更好地与国际工程造价管理的体制和模式相适应。在经济发达的国家里 ,工程造价管理业已经历了较长的历史。英国从 1 6世纪就开始出现工料测量师 (这一名称一直延续至今 )帮助工匠来向业主计取报酬 ,这是最原始的工程造价管理。此后 ,各国相继出现著名的工程造价管理权威咨询机构…     

工程造价的全过程管理分析

在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。     

浅谈施工企业对工程造价的管理

介绍了施工企业对工程造价管理的三个阶段,分别阐述了这三个阶段的具体工作,强调了法律法规对工程造价管理的重要性,指出了加强工程造价的管理有利于施工企业的整体发展。     

工程造价管理中的问题及改进措施

工程造价管理具有两种含义，第一种是指建设工程投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。第二种是工程价格管理，属于价格管理范畴。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价管理改革的总体目标是要建立以市场形成工程造价的机制，当前在开展工程造价管理体制等各项改革工作中，还存在以下主要问题。     

浅议工程造价管理

工程造价管理是建筑业中对项目成本进行控制的重要一环,直接影响业主和施工方的利益。我国目前的工程造价管理总体水平良好,但也存在缺乏全面成本管理观念等问题。本文就工程造价管理的理念、现阶段工程造价管理的弊病和解决方案做一阐述。     

工程造价的全过程跟踪与管理

通过对工程造价管理的必要性解析,提出在工程造价管理中需要全过程管理,并针对如何促进工程造价的全过程管理提出一些见解,以加强工程造价管理,达到节约建设资金、合理确定工程造价的目的。     

浅谈建设工程造价信息化管理

本文阐述了工程造价信息化管理的现状,分析工程造价信息化管理工作中存在的主要问题,探索如何完善工程造价管理信息系统,提高工程造价管理信息服务水平,实现工程造价信息资源共享。     

论施工管理技术的重要性

结合建筑工程施工生产特点,针对施工管理技术的重要性进行了探讨,分别阐述了施工计划管理,施工技术管理及施工质量管理的具体方法,应遵循原则及管理重点,以指导施工实践,实现安全文明施工。     

浅谈洮阳车站的施工建设项目管理

以临洮县洮阳镇客运站建设项目为例,理论联系实际,阐述了汽车站施工建设项目管理的目的、含义与现阶段存在的问题。从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面简要分析了建设项目施工管理的重点和方法,对今后的施工管理具有指导意义。     

工业与民用建筑施工管理中几个问题的探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行的很重要的方面,对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供指导。     

关于管理策略在建筑企业的应用研究

关于管理策略的应用研究是一门十分重要的课题.近几年各行业都兴起管理策略的熟潮,但是应用的效果参差不齐,该文选取建筑企业作为应用研究对象,通过案例分析揭示了一些管理策略在建筑企业的应用中存在的一些问题,分析了这些问题存在的重要原因,再提出具体的使用对策,对建筑企业管理策略的推行具有一定的借鉴意义.     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

“城市经营”探析

本文针对城市建设管理中出现的一些问题,剖析了“城市经营”理念的本意,论述了城市经营的策略,并提出了城市经营应规避的经营风险。     

现代管理——软管理与硬管理的有机结合

论述了软管理与硬管理的有机结合是现代管理的最大特征；分析了软管理与硬管理的区别、联系、特点；提出在软、硬结合时尤应加强软管理，以及强化软管理应注意的３个问题     

保障性住房项目管理实践与思考——以宿迁市幸福新城项目为例

通过江苏宿迁保障性住房幸福新城项目的管理实践,分析在项目管理过程中的管理模式及集成管理方式,并对项目管理中需改进的部分予以思考。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

工程项目管理发展现状

文章浅述了工程项目管理主要内容,并针对工程项目管理中的成本管理、合同管理、质量管理三方面存在的弊端提出了一些改进措施,目的是在探索中找到一条适合于工程项目管理发展的新路。