提升企业核心竞争力应以提升产品质量为目标

企业核心竞争力是近几年企业界和学术界比较关注的话题。文中从企业核心竞争力的概念和特征展开,论述了提升企业核心竞争力应以提升产品质量为目标。而产品质量的提高应从产品研发质量、产品制造质量和产品售后服务质量三方面着手。     

追求卓越质量管理 提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在已成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

追求卓越质量管理提升企业竞争力

江阴兴澄特种钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，1994年以前还是一个生产能力仅有20万t普通钢的地方企业。现在己成为占地4000多亩，拥有总资产60多亿元，年产300万t特殊钢生产能力的大型特钢企业。在2005年中国企业500强中，兴澄特钢名列257位，其中营业收入利润率列第79位，人均营业收入第55位，资产利润率第28位，人均利润第32位，成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业。回顾十几年来走过的道路，我们深深地体会到：企业的竞争力，来自于卓越的管理。     

关于培育"企业核心竞争力"的思考

论述了企业核心竞争力的概念,与技术创新和管理创新的关系,培育核心竞争力的主要做法。     

论实施企业重组提升核心竞争力

提升核心竞争力是企业在日益激烈市场竞争中取得一席之地的制胜法宝,而采取企业重组的方式提升核心竞争力是企业在当今信息时代最行之有效手段,本文主要分析了企业重组对提升核心竞争力的意义,并就如何采取重组方式提升企业核心竞争力进行了探讨与分析,为企业在实践中实施企业重组提升核心竞争力提供了理论基础.     

我国制造业质量竞争力进一步提升

<正>根据对全国25万多家制造业企业相关数据的测算,2010年全国制造业质量竞争力指数达到82.57,与2009年相比提高了0.43,制造业质量竞争力进一步提升。据介绍,我国产品技术水平继续提高。全国千户重点工业企业质量信息网统计结果显示,2008年以来,我国制造业     

质量管理体系提升企业的竞争力

东风康明斯各种业务比较多,为了更好的提升竞争力,并且配合企业其他质量体系技术规范的要求,公司在2005年底,2006年年初实现了QIS质量体系要求,以质量指标反馈信息上行的方式,把整个IT系统以质量为主线串连起来.     

论企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业在经营者管理过程中所形成的独具特色的思考一是.价值观念和行为方式,是企业精神的深化和丰富.企业文化作为企业核心竞争力的重要因素,二者既有联系,又有区别,相辅相成,共同构成企业可持续发展的动力系统.     

满足顾客需要提高企业核心竞争力

“顾客满意”是企业的终极目标。为了满足顾客需要,企业必须提高核心竞争力。归结起来,重要的是要更新竞争观念,加强企业管理,狠抓产品质量。下面就有关问题谈几点看法。     

质量管理体系提升企业的竞争力

东风康明斯各种业务比较多,为了更好的提升竞争力,并且配合企业其他质量体系技术规范的要求,公司在2005年底、2006年年初实现了QIS质量体系要求,以质量指标反馈信息上行的方式,把整个IT系统以质量为主线串连起来。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强信息化建设 提升核心竞争力

企业信息化是加强和改善企业管理的重要基础和手段，是推进管理创新，实现企业持续快速发展的有效途径。济南二机床集团公司通过以信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业，提高现代化管理水平，使企业的整体素质及核心竞争力显著增强，推动了国际化经营战略的实施和可持续发展。2003年是济南二机床集团信息化管理收获颇丰的一年，     

企业核心竞争力提升的探讨

针对企业面临的竞争环境，探讨我国企业如何提升自己的核心竞争力，以便在未来激烈的国内外市场竞争中，使企业保持长期稳定的竞争优势和获得稳定的超额利润。     

现场管理——提升软包装企业市场竞争力的源泉

现场管理作为企业管理内涵深刻的企业文化，已经成为提升市场竞争力的有力武器，也是竞争发展到理性状态的使然。随着我国经济体制由计划经济向市场经济转型的深入，市场竞争已体现在企业的方方面面：品牌、技术、质量、服务、现场等等，是多维的、立体式竞争。经济的转型迫使企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控)，一只盯市场(顾客需求)，一只盯现场(现场管理)。而现场管理作为现代企业的“基本功”，     

“大中”品牌是怎样炼成的——江苏大中电机股份有限公司质量兴企纪实

秋风送爽，丹桂飘香。2006年金秋，一个收获的时节，中国名牌产品、质量兴市先进表彰大会在雄伟的人民大会堂隆重举行。江苏大中电机股份有限公司生产的“DZ”牌电动机喜获“中国名牌产品”称号。这是该产品继2005年荣获“国家质量免检产品”后的又一项国家级荣誉。     

积极采用国外先进标准提升企业核心竞争力

介绍了沈阳鼓风机集团股份有限公司在采用国际标准、特别是国外先进标准方面取得的工作成效,阐述采用国外先进标准的重要意义.分析了采用先进标准的过程及标准的转化实施过程,通过实质性采标,对加强标准化支撑服务体系建设和信息化建设以及提高企业核心竞争力起到了非常关键的作用.     

打好质量翻身仗 提高企业竞争力

为实现机械、汽车工业的振兴,“九五”期间要打好三大硬仗,“质量翻身战役”是三战之首。通过质量翻身战役的实施,要基本改变机械、汽车工业产品质量的形象,树立良好的企业信誉,以期在国内市场站稳脚跟,初步适应国际市场竞争的需要。为了响应机械工业部关于“打一场质量翻身战役,再塑机械产品的良好形象,创立1000种名牌产品”的号召,我们作出了“生产一流产品,提供一流服务,创造一流效益”的战略决策,决心狠抓质量创名牌,负重自强求发展。 一 转变观念 树立质量生命意识 质量的重要性,大家都知道,为什么质量问题成     

创新求发展 质量求生存 臻赏协助提升竞争力

目前，数控机床技术正向高效、复合、智能、环保的方向发展。故要求数控机床的功能部件，必须与之相应迅速提高。功能部件技术水平的高低，性能的优劣以及整体的社会配套水平，都直接影响甚至决定着数控机床整机的技术水平和性能。臻赏公司以创新求发展，以质量求生存，协助机床厂商提升竞争力。     

创建标准化良好行为企业 提升企业竞争力

文章阐述了企业创建AAAA级标准化良好行为企业活动的过程,并介绍在标准体系建设过程中取得的成效,为企业的发展提供可借鉴的启迪经验。