加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

建设施工项目材料成本如何管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本“这个关键环节.具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

建筑工程施工中的材料成本控制

成本控制是建筑施工企业的另一个“利润点”，施工企业控制了成本，也就产生了更多收益。施工材料是构成工程成本的主要项目之一。从材料成本控制的角度进行分析，多方面、多视角、多层次阐述了材料控制的重要性和具体执行方法。     

建设施工项目材料成本如何管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

施工项目材料成本管理要点探讨

施工项目是施工企业的成本中心．材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重。要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到项目经理部．就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

建设施工项目材料成本的管理探析

对于施工单位来说,施工项目是其成本中心,在建筑工程安装造价中,材料成本所占比重极大,要实现施工项目成本的有效控制,严抓落实材料成本是关键,同时将其切实落实至项目经理部。笔者毕业于环境艺术设计专业,长期从事工程造价方面的工作,本文就建设施工项目材料成本的管理展开探析,希望有所指导和帮助。     

施工项目材料成本管理六要点

从施工材料管理程序入手,从如何提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面对施工项目材料的成本管理要点进行了阐述,以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。     

对强化施工项目成本控制的思考

抓好施工项目成本控制,是提高项目经理部经济效益的重要途径。本文中对项目成本控制从理论和实践上进行了论述,旨在探讨加强施工项目成本控制的有效途径,切实控制施工项目成本不断增高的态势,通过降低项目成本,提高项目经济效益。     

浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

试析铁路施工项目的材料责任成本控制

铁路施工项目的成本中,材料费用约占整个项目成本的40％～70％,所以,项目材料责任成本控制的好坏,将直接影响整个项目责任成本控制的效果和项目的最终利润。     

浅谈施工成本控制中代用材料选择的一些经验

工程项目的成本管理,不但要求项目管理者立足于施工全过程、全员、全面的成本控制,还要求施工企业注重新工艺、新材料的开发和投入。市政雨、污水管网目前大量采用柔性高强螺纹管管道,其管基处理方面我们经过科学的研究、在采集大量的技术数据,经过工艺的细化分析、现场试验的基础上,采用磷矿选矿丢弃的尾矿砂作为回填代用材料,在这方面积累了一定的降低材料成本的经验,也为尾矿砂的综合开发利用探索出一条变废为宝的新路。     

对建筑施工项目成本控制的思考

施工项目成本控制是施工企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价施工项目经济效益的主要依据。本文中提出,从工程项目投标决策时就要充分考虑到工程成本,并对降低施工工程成本的途径进行分析和阐述。     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。     

施工项目材料成本控制方法浅议

从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。