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1 树立“大安全“的生产观,实行纵、横相结合的安全考核监督
公司在抓安全生产过程中,不断创新管理观念,树立“大安全“的生产观,把企业安全管理工作不断推向新的平台.通过“三个融入“(把思想政治工作融入到安全生产管理中,把企业文化建设融入到安全生产管理中,把对员工的教育培训考核融入到安全生产管理中)、实现“四个转变“(从被动防范向源头管理转变,从集中整治向规范化管理转变,从事后查处向强化基础转变,从控制重伤和事故为主向全面建立职业安全健康管理体系转变),从而落实安全监督“五个延伸“(主网向配网延伸,高压向低压延伸,主业向多经延伸,直管单位向县公司延伸,人的行为向物和环境的因素延伸)的安全管理理念.…… 相似文献
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党的十六届四中全会提出了“构建社会主义和谐社会”的重要论断。企业是社会的细胞,和谐企业是构建和谐社会的基础,和谐的人力资源管理是构建和谐企业的重要保证。 相似文献
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以人为本,构建文明和谐的图书馆流通服务新环境 总被引:1,自引:0,他引:1
以人为本是图书馆的服务理念,它贯穿图书馆所有业务工作的始终。本文从"以人为本"服务的概念和必要性出发,详细论述了高校图书馆应多角度、多层次、全方位地体现"以人为本"的服务理念,构建文明和谐的图书馆流通服务新环境,使服务质量更上一层楼。 相似文献
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在以人为本是图书馆的服务理念,它贯穿图书馆所有业务工作的始终。本文从“以人为本”服务的概念和必要性出发,详细论述了高校图书馆应多角度、多层次、全方位地体现“以人为本”的服务理念,构建文明和谐的图书馆流通服务新环境,使服务质量更上—层楼。 相似文献
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人是企业的核心。员工关系和谐是企业和谐的基础,企业和谐是员工关系和谐的保障。构建和谐供电企业,重在坚持”以人为本”,构筑员工与企业共同的发展愿景和核心价值观,建设人人快乐工作的企业大家庭。 相似文献
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构成学校教育的诸要素中,人是最鲜活、最重要的因素,一是教师,二是学生。学校坚持以人为本的教育思想,就是学校在管理的过程中,领导始终要“目”中有人,关注人的发展,努力创设良好的工作和学习环境,尽可能地提供机会,让教师与学生的潜能充分发挥,个体都能够得到很好的发展。 相似文献
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努力创造人才成长环境不断增强干部队伍活力纪万松关键词:年轻干部,培养,选拔为了认真贯彻落实党的十四届四中全会和全国组织会议精神,抓紧培养选拔德才兼备的领导干部,加快领导班子四化建设步伐,切实加强干部队伍建设,我院党委近几年来采取了一系列新举措,加快选... 相似文献
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中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一.经过八年的迅速发展,华电集团已经发展成为拥有46个分支机构,387家附属单位的大公司.这些分支机构遍布全国28个省(区市). 相似文献
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面向国家战略需求和高水平大学建设新要求,要优化人才培养方案和课程体系;要以学生为本,设置本科专业核心课程,有效促进学生自主学习和人才成长多样化;要以核心课程为抓手,推动教学团队、教材、实验室等教学建设,探索深化教学改革的新路径。 相似文献
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以人为本 建设和谐文化 总被引:1,自引:0,他引:1
对于和谐,自古就有一些重要的说法:“家和万事兴”,“和为贵”,“仁义礼智信”等,这些都是对和谐文化的注解。作为企业,定义和谐企业文化有几个关键词,即是团结的、稳定的、充满活力的。企业是社会的重要组成单元,因此,企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时,还应该促进企业与社会“大环境”相和谐。从企业内部来说,首先要有员工之间关系的和谐,企业的员工要和衷共济,团结一致,企业的和谐才有基础;其次是领导与员工的和谐,有相互的理解、信任和支持。 相似文献
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坚持以人为本,构建社会主义和谐企业、打造和谐劳动关系是新形势下促进企业科学发展、和谐发展的必然要求和必由之路。实践中,如何将以人为本的理念与企业中心大局工作相结合,如何创新企业管理,将以人为本的最大效用发挥到最大,进而推动企业又好又快发展,需要在基本要求和环境缔造等方面加以系统构建。 相似文献
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通过对目前基层供电局安全管理现状的分析和反思,从如何树立大安全的生产观,构筑和谐的安全生产环境以及严格遵循安全管理的规律等方面积极主动思考,提出措施和建议,确保安全态势基本平稳。 相似文献
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正人才是企业生存和发展之本,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争,环境好则人才聚,人才聚则事业兴。创造良好的人才环境,是事关企业生存与发展的重大课题。近年来,电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手,注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才,逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中,不断进行总结与分析,积累了一 相似文献
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人才是企业生存和发展之本,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争,环境好则人才聚,人才聚则事业兴。创造良好的人才环境,是事关企业生存与发展的重大课题。近年来,电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手,注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才,逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中,不断进行总结与分析,积累了一定的经验,现与大家交流。 相似文献