生产岗位培训考核作业库的开发与应用

随着铜陵电网迅速发展,多重因素促使企业要加快技能人才队伍建设,不断提升生产技能人员岗位技能水平.根据需求调查分析,依托内部高级技能人才,凝聚生产人员集体智慧,量身定做了一套生产岗位培训考核作业库,纳入培训管理机制,开展生产岗位技能培训.在提升生产技能人员岗位技能水平的同时,培养了-批业务素质高,沟通交流能力强的技能培训队伍,促进了公司内部技能培训工作的蓬勃开展.     

班组现场标准化作业培训探索

如何建立一支掌握新技术、技能水平高,适应多方位发展的技能人才队伍,为电网快速发展提供强有力的人力支撑。内训无疑是企业培养技能人才的重要载体,班组培训是提升班组员工技术技能水平的有效途径。班组培训形式的不断创新,能有效调动员工参与培训的积极性。企业内训不同与学校教育,工学矛盾是企业内训存在的突出问题,     

国网黑龙江电力:坚持人才强企战略 加强人力资源管理

正人才是企业第一资源,随着市场经济的不断发展电力改革的深入推进,做好电网企业人才队伍建设显得尤为重要。国网黑龙江省电力有限公司(以下简称"公司")始终坚持人才强企的战略,不断加强人力资源管理,优化人才结构,强化人才队伍建设,为企业发展提供人力资源保障,增强企业可持续发展能力。     

构建“本质安全”型技能人才培养体系

<正>电网安全生产是新疆经济社会和谐稳定发展的重要保障,也是推进新疆电网跨越式发展的根本要求,"本质安全"型技能人才培养是提高电网安全生产水平的坚强支撑。"本质安全"型技能人才培养体系对盘活人力资源,建立一支高素质、复合型、创新型人才队伍具     

创新培育人才沃土:技能人才培育工作巡礼(二)

技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和科技成果转化的重要力量。拥有一支高素质的技术队伍是科学技术向现实生产力转化的必不可少的重要环节,是企业技术进步和创新的必要条件。随着经济的快速发展与科技的不断进步,给技能人才特别是高技能人才培养也提出了新的更高的要求。加强技能人才队伍的建设是企业人力资源管理的一个重要方面,企业应充分认识技能人才对企     

创新培育人才沃土:技能人才培育工作巡礼(一)

正技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和科技成果转化的重要力量。拥有一支高素质的技术队伍是科学技术向现实生产力转化的必不可少的重要环节,是企业技术进步和创新的必要条件。随着经济的快速发展与科技的不断进步,给技能人才特别是高技能人才培养也提出了新的更高的要求。加强技能人才队伍的建设是企业人力资源管理的一个重要方面,企业应充分认识技能人才对企     

创新培训模式 提升技能人才素质

<正>技能人员是电网企业生产、建设的重要支撑力量。加强技能人员素质培养是企业员工队伍建设的重要任务,特别是电网企业市级、县级基层单位,技能人员能力素质建设直接影响到电网安全运行和建设乃至公司经营目标的实现。本文立足当前电网企业建设和改革的新需求,针对电网企业技能人员能力素质的培养,以国网湖北鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")为具     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

南网超高压公司百色局：打造一支高技术技能人才队伍

人才是企业第一资源,是发展竞争之本。南网超高压公司百色局(以下简称"百色局")通过建立健全培评机制,不断推进高技术技能人才队伍建设,实现高技术技能人才队伍建设规范化、系统化,全面提升技术技能人才的整体水平,为西电东送事业高质量发展提供坚实的人才保障。     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。     

岗位练兵强技术 技能比武促成才

正开展技能竞赛是培养高素质人才的重要手段。近来年,贵州电网公司为加快高水平、高素质的人才队伍建设,促进高技能生产技术人才发展,按照南方电网公司生产管理统一模式和贵州省总工会"工业强省·工人当先——工会组织在行动"系列活动的总体安排,以提高员工素质作为劳动竞赛的目标,通过"练兵、培训、比武、晋级"工作模式,广泛开展员工岗位培训、技能竞赛等活动,促进了企业     

陕西省电力公司人才队伍建设的实践与探索

在总结、完善陕西省电力公司人才队伍建设的成功经验和做法的基础上,提出了进一步推进陕西省电力公司人才队伍建设工作的几点思考,以期对电网企业人才队伍建设提供一些有益的借鉴.     

变电检修技能培训实效模式的创新探索

<正>1变电检修技能培训现状随着电网科学技术的发展,电力企业越来越重视人才队伍的建设,特别是变电检修技能人才作为电力人才梯队的重要组成部分,在推动科技创新、成果转化和提高电力企业核心竞争力等方面发挥着举足轻重的关键作用。目前,变电检修人才队伍不仅要面临技能人才梯队建设不足的缺陷,还要面临新进青年人才过于堆积的挑战。打造一批技艺精湛的专业化、知识化、现代化变电检修团     

通过“知·会·通”刻意训练模式提升内训师综合素质

<正>人才队伍是企业发展的根本,而内训师则是人才队伍建设的重要支撑。加强内训师队伍建设,既是落实国家电网有限公司全员培训规划和计划的有力保障,又是加快"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的必然要求。国家电网有限公司举办的培训师教学技能竞赛,致力于以赛促人、以赛促发展,不断提升培训师队伍能力素质,全面提高培训师职业素养。     

“一二三四五”计划:新员工的培养、考核与激励

正高素质人才队伍是保证企业持续健康发展、实现建成"一强三优"现代公司的战略根本。随着特高压、智能电网等高新技术的广泛应用,"三集五大"体系的全面建成,国网江苏省电力公司对高技术、技能人才和复合型人才的需求不断增强,对人才培养工作提出了更新更高的要求。新员工是助推企业可持续发展的动力源泉,如何创新探索新员工培养模式,拓宽新员工培养渠道,科学系统地实施新员工培养工程,培育一支基础牢、业务精、素养优、     

电力行业高技能人才职业能力培养及鉴定考核流程探讨

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量,电力行业高技能人才担负着电网安全、稳定运行的重任,提高高技能人才的综合素质对电网安全运行十分重要。职业技能鉴定考核是选拔优秀技能人才的主要途径,笔者根据多年的现场运行、培训中心教学和职业技能鉴定考评经历,探讨变电站值班员职业能力的提高方法和职业技能鉴定考核的流程。     

我国电网企业国际化人才队伍建设研究

近年来,我国电网企业积极贯彻落实国家“走出去”战略,通过获取特许经营权、项目并购、股权收购等方式,国际化发展取得了令人瞩目的成就。国际化人才队伍建设是电网食业实施国际化战略、开拓国际业务的基础,对电网企业提升盈利能力和经营管理水平具有重要影响。     

以技能复制为目标的培训模式探索——以广东电网公司为例

伴随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电网建设与运营逐步迈入数字化和智能化阶段,对高技能人才提出了更大的需求。生产技能人员作为电网公司的重要组成部分,其技能水平的高低,不仅决定着其日常工作是否能够准时完成,更是直接影响到电网系统的安全生产和稳定运营,尤其是随着电力设备技术含量和装备水平的不断提高,强化生产技能人员的技能水平成为电网公司实现高效运营和保持长久竞争力的必然选择。因此,寻找合适的技能培训模式,全面提升电网公司生产技能人员的技能水平,对于电网公司运营发展具有重要的现实意义。     

重视高级生产技能人才的深层开发

云南电力集团公司先后建立了两届高级生产技能人才队伍,随着人才队伍规模的不断壮大,加强管理和深层次培养开发好这支队伍,对于推进集团公司的改革发展具有重要的意义。