油气田大修理项目费用控制探索——以某35kV变电站大修工程为例

针对如何合理确定并有效控制油气田大修理项目费用的问题,以某35kV变电站电源进线大修工程为例,介绍了事前成立项目管理机构及确保设计概算准确、事中加强施工方案动态管理及重视工程量现场签证管理、事后加强工程余料管理以及采购环节加强物资采购管理以控制设备及材料采购费用的全过程费用控制方法,最终使此项目节约投资47.72万元,节约率为9.4%.     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

海外总承包项目管理特点

通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议。     

装置建设承包商的费用控制

指出以设计为主体的设计、采购、施工承包商对装置建设费用控制的优势在于直接控制影响装置造价的标准、数量、单价 ;提出了全员化、规范化、细化、量化、动态化的控制原则 ;介绍了工程量、材料量统筹控制和量、价、额分别控制等的控制策略 ;论述了在设计、采购、施工阶段如何发挥设计的费用控制优势。     

尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

费用估算分类标准研究

概要介绍美国费用工程师协会（AACEI）的费用估算分类标准。本标准对化工、石油化工及烃加工项目的费用估算（包括设计、采购、施工）进行了五级分类。展望了中国石化集团公司构建费用估算分类标准的思路,以规范公司的固定资产投资决策管理程序,改善预算管理和投资控制。     

供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

<成本-进度控制系统准则>浅谈

介绍了在国外大型工程项目中广泛采用的美国《成本－进度控制系统准则》,包括业主和承包商建立统一的工作分解结构;成本和进度完成情况测量基准;分包、采购和间接费的管理;赢得值评估分析;项目跟踪报告制度及主要表格;承包商资格审查和批准等。通过实例详细说明了赢得值评估主要方法的应用。     

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油气勘探开发项目在施工环节面临许多不确定因素，在编制项目预算时需科学、准确、方便地测算项目的不可预见费。针对传统以参数为基础的方法缺乏科学性，而区间基础法参数不易获取且计算复杂的缺陷，文章提出了简单、科学、方便的项目不可预见费概率计算模型。模型假设项目施工过程中不可预测事件的发生具有随机特性，服从Poisson过程，并考虑到随机事件的发生影响项目成本，以及可能影响项目工期进而增加项目成本的实际情况,以置信度为基础确定项目预算需要增加的不可预见费。模型弥补了传统方法的不足，使预算人员可根据项目施工的特点、实际情况及需要，科学、便捷地测算出不可预见费。模型适用于油气勘探开发各施工环节预算阶段的不可预见费测算。     

石化工程建设施工安全生产费用计提及使用初探

为了规范工程建设安全生产费用的计提和使用,保证文明施工和施工安全,援引了国家有关施工建设安全生产费用计提和使用的法规要求,介绍了具有代表性工程总承包单位企业层面的管理制度,结合某石化工程建设项目,介绍了项目施工安全生产费用计提及使用情况,对施工单位安全费用的实际使用进行分类统计,分析了安全费用的计提、使用范围和主要用处,对各项费用进行了对比分析,指出了安全费在使用和统计方面存在的问题,提出适当提高安全费用的计提标准和探索安全费使用管理新模式的建议。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

工程项目管理信息系统的开发与应用

介绍了工程项目管理信息系统软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目管理的项目立项、项目审批、进度与费用的跟踪和控制等。可辅助项目管理人员对项目实行动态管理,是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

天然气生产成本分析与控制研究

通过对天然气生产成本内部结构的分析，从静态的角度反映天然气生产成本的现状，找出构成天然气成本主要的项目；通过计算报告期与基期总费用、比重、单位费用和升降速度指标，从动态的角度反映天然气成本总量和单位费用的变动情况，找出天然气成本变动的主要项目。将指数分析方法和ABC分类管理方法有机地结合起来，就可以比较全面地分析天然气成本的现状及其变动情况，为天然气生产成本的控制提供依据。     

南海某深水气田中心平台天然气外输增压系统设计

适应不同输量需求的增压系统设计是南海某深水气田中心平台天然气实现增压外输的关键,也是气田开发基本设计项目的难点。在浮托法对平台重量有严格限制的前提下,如何优化增压压缩机的机组配置、做好重量控制并降低投资成为决定项目成败的决定性因素。通过对该气田中心平台压缩机配置的优化,最大限度地减少了压缩机的台数,降低了投资,满足了设计要求。     

加工高酸重质原油炼油厂的腐蚀与防护技术应用

文章对加工高酸重质原油的惠州炼油项目腐蚀特点进行了分析,提出了相应的工艺防腐蚀措施及设备、管道和阀门等选材方案;制定了高酸重质原油炼油厂防腐蚀导则。这些措施在项目设计、施工中得到了有效应用,既满足了设计要求,又合理降低了工程投资,同时总结了改进意见,为石化行业加工同类原油的炼油厂防腐蚀与选材提供了丰富的借鉴经验。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。