浅谈长输管道总承包工程费用控制

长输管道工程由于其自身的独特性,涉及的项目金额往往巨大,因此加强对其费用控制显得尤为重要。本文结合长输管道西气东输三线管道工程项目建设实际,分三个阶段浅谈费用控制的意义及如何制定高效的费用控制措施,旨在保证工程质量的同时,把工程费用控制在目标值以内。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

总承包项目费用控制预算的建立

简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法,对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍,费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物,是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。     

浅谈以设计为主体工程总承包中的项目控制

总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。     

工程总承包过程中几个重要问题的探讨

探讨了工程总承包项目中应注意的几个问题.如以项目管理为中心,建立矩阵型的组织结构;注意发挥设计在工程总承包中的主导作用;加强合同管理,重视工程索赔及材料的控制.从而发挥工程公司的整体优势,提高项目管理水平,保证工程的质量和进度,同时维护工程总承包商的合法利益.     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

黄岛油库工程总承包中的三大控制

中国船舶燃料供应青岛公司黄岛油库（简称黄岛油库）是华东勘察设计研究院（简称ＨＤＳ）在通过ＩＳＯ９００１认证后第一个总承包工程（ＥＰＣ）。本文以该工程为例，围绕质量控制、进度控制、投资控制（简称三大控制），就分承包商选择、采购、施工过程中的某些问题进行探讨。     

黄岛油库工程总承包中的三大控制

中国船舶燃料供应青岛公司黄岛油库（简称黄岛油库）是华东勘察设计研究院（简长ＨＤＳ）在通过ＩＳＯ９００１认证后虚拟的第一个总承包工程。以该工程为例，围绕质量控制、进度控制、投资控制（简称三大控制），就分承包商选择、采购、施工的的某些问题进行探讨。     

工程总承包的费用控制

费用控制是工程总承包的三大控制之一,其主要目的就是通过恰当的计划和控制,使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效,实现资金、进度和效益的预期要求,使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程:以设计为龙头,做好施工图的设计优化工作,减少设计图纸的设计缺陷;把好设备材料的采办关;制定科学、可行的施工计划,充分制定好投产运行预案,做好风险管理。     

装置建设承包商的费用控制

指出以设计为主体的设计、采购、施工承包商对装置建设费用控制的优势在于直接控制影响装置造价的标准、数量、单价 ;提出了全员化、规范化、细化、量化、动态化的控制原则 ;介绍了工程量、材料量统筹控制和量、价、额分别控制等的控制策略 ;论述了在设计、采购、施工阶段如何发挥设计的费用控制优势。     

石化建设工程总承包项目的材料控制

简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容、目标、组织系统和流程,对材料控制的重点——执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述.对材料控制中需改进的工作:材料表的问题、材料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议.     

国外工程项目报价工作的体会和建议

以某国外工程项目报价工作为例 ,详细列举了招标文件的组成、招标和投标标书的主要内容及其特点 ,对如何提高国外工程项目报价工作水平提出了建议     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

风险控制在芳烃大检修重大风险项目中的运用

针对芳烃厂联合装置2010年大检修具有的危险性,从检修前准备、装置停工吹扫、检修施工、检查验收、开工投产等不同阶段实施风险控制的必要性和管理方法等方面,介绍了风险控制在装置大修中各个阶段过程受控的成功应用。     

EPC总承包纳税分析

EPC总承包涉及设计、采购和施工等经营活动,既提供设计及采购服务、建筑安装劳务,又销售设备及材料等货物,而且货物销售与劳务服务往往交织在一起。货物销售、劳务服务,或者两者的"混合销售",均是增值税或营业税的征税对象。本文通过解读我国现行的流转税政策,解剖EPC总承包经营活动,分析承包商的营业税、增值税纳税义务。并结合EPC总承包案例的具体情形,分析计算营业税、增值税的应纳税金。     

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油气勘探开发项目在施工环节面临许多不确定因素，在编制项目预算时需科学、准确、方便地测算项目的不可预见费。针对传统以参数为基础的方法缺乏科学性，而区间基础法参数不易获取且计算复杂的缺陷，文章提出了简单、科学、方便的项目不可预见费概率计算模型。模型假设项目施工过程中不可预测事件的发生具有随机特性，服从Poisson过程，并考虑到随机事件的发生影响项目成本，以及可能影响项目工期进而增加项目成本的实际情况,以置信度为基础确定项目预算需要增加的不可预见费。模型弥补了传统方法的不足，使预算人员可根据项目施工的特点、实际情况及需要，科学、便捷地测算出不可预见费。模型适用于油气勘探开发各施工环节预算阶段的不可预见费测算。     

对外分包设计项目的管理

介绍了对外分包设计项目中项目管理的经验教训 ,如管理工作如何制度化、规范化 ;如何对项目进行细化分解从而加强进度的检测 ;在专业管理方面 ,对版次设计的质量、人工时和计划如何控制 ;按国际惯例进行项目管理时碰到的问题及解决办法等。为更好完成对外分包设计项目工作 ,应在专业设置上与国际接轨 ,不宜分得太细 ;提高设计负责人的英语水平 ,熟悉对口专业的英文原版标准 ;强化项目负责人的专业管理意识和设计人员的经济观念