桂橡学邯钢新措施

桂橡学邯钢新措施桂林南方橡胶（集团）公司为进一步深入开展“学邯钢、创三好、增效益”活动，有效地克服当前资金紧缺、原材料涨价、行业性市场销售不畅等因素对企业发展的影响，最近召开了专题会议，总结和交流了所属各企业今年以来，在开展学邯钢活动中所取得的成绩和...     

桂橡召开学邯钢经验交流会

桂林南方橡胶（集团）公司认真组织所属各企业，通过联系实际开展"学邯钢、创三好、增效益"活动，取得了明显成效：较大幅度地提高了企业的经济效益，所属6家企业2家盈利增多，4家实现了扭亏或大幅度减少亏损，预计1996年可望实现利税5400万元，减少亏损额Z000多万元。在日前召开的该集团公司第二次学邯钢经验交流会上，各企业都认真总结了一年来开展学邯钢活动所取得的成绩，交流了经验，提出了下一步的工作计划。该集团公司总经理张福喜，对下一步如何将学邯钢活动引向深入，提出了具体要求：一是进一步抓好成本控制工作。企业的各项工作…     

川橡经济指标稳定增长

今年上半年,轮胎行业总的形势比较严峻,销售价格持续低价位,原材料价格不断上扬,面对这样的经营环境,川橡集团在周文瑞总经理的领导下,上下齐心协力,积极挖掘内部潜力,运用“市场差异化定位营销管理”的方法,实现设计型销售和     

川橡节能降耗成效显著

川橡节能降耗成效显著国家大型企业、四川省２２户新体制试验企业之一的四川橡胶厂，在生产、经营、改革取得快速稳定发展的同时，坚持依靠科技，强化管理，节能降耗工作常抓不懈，连年被省、市有关部门评为节能先进企业。１９９３年全年煤、电节约达３８０８吨和２７３万...     

衡水橡协规范行业行为效果显著

河北衡水工程橡胶产业协会从加强行业引导、增强行业自律、完善行业监督、规范行业行为入手,立足于把桃城区工程橡胶产业做大做强,打造成全区第一产业、最强产业、最具特色产业。近年来,通过强化行管职能,组织对外推介,特别是在引导、规范、维权、打假等方面,实行切实可行的有效措施,逐步实现了全区工程橡胶企业“五统一”管理,即统一标准,统一检验,统一质量,统一价格,统一品牌,促进了该区工程橡胶产业的健康、快速发展。截至2003年底,全区橡胶产业实现工业产值14亿元,比河北衡水工程橡胶产业协会建会前的1999年增长2.3倍。原辅材料流通企业…     

川橡坚决贯彻国家统计法

川橡集团在坚决贯彻国家统计法的同时 ,对在职 17名专兼职统计人员实行培训 ,要求有三证 (省统计局颁发的’统计人员‘三五’普法合格证”和“统计人员上岗证”以及公司颁发的“统计基础理论培训合格上岗证”)方可上岗。通过持证上岗 ,使统计人员不仅提高了统计基础知识 ,而且能自觉与“四大员” (材料员、核算员、工艺员、设备员 )配合协调 ,为公司双增双节、提质降本服好务。川橡坚决贯彻国家统计法@吴丹萍 @蒋雪梅 @文强     

川橡重视对外宣传

四川川橡集团是四川最大的以生产轮胎为主，同时生产三角带、防水卷材、橡胶衬板等橡胶制品的国有大型骨干企业。其“天府”、“银路”、“沧江”等名牌产品畅销全国各地，并随配套出口到东南亚等地。近年来，该集团各项经济指标每年均以25％～3O％的速度递增，保持了快速、稳定、扩张发展的良好势头。该集团在狠抓产品质量和内部管理的同时，一直重视对外宣传报道，以增强集团无形资产和提高集团3个知名度（总经理、产品和集团的知名度）。为此，该集团成立了对外宣传报道工作组，工作组除制订年、季度对外宣传的计划与要点外，还建立台帐…     

川橡物流管理初见成效

四川川橡集团有限公司在激烈的市场竞争中,抓住现代化的物流管理这一崭新的管理内涵,开展工作,今年１～７月较去年同期短途往返运输费用节约７．９万元,流动资金占用得到了较好的控制,１～７月较去年同期减少占用流动资金９．８２％,提高了物流管理水平。转变观念,调整职能分工公司以前的物流管理存在许多弊端：既采购又保管,缺乏监督,数量、质量说不清;库房管理分散精力,削弱了对供应、销售市场的洞察。公司通过认真分析后,成立了物资管理科,负责原材料储存;成立库管发运科,负责成品库存及物资提货与发运。并明确职责,整合…     

川橡掀起双增双节高潮

今年，全国轮胎行业进入了多年来的最低谷，川橡集团公司面临着严峻的形势，经测算，全年产品销售价格下浮和其它因素，减利增支将达５２００万元。为此，该公司采取全员分解、层层落实的办法，广泛开展双增双节、优质降耗活动。１～９月实现增收节支３３００万元，确保了公司的稳定发展。其具体措施如下：１．牢牢掌握市场动态，及时调整经营策略，全力开拓市场在轮胎市场“危机四伏，险情迭起”，竞争恶性化、无序化愈演愈烈的情况下，该公司总经理周文瑞在坚持“经济温差”理论的基础上，提出了“规范市场是企业的生命线”的经营思想，全…     

四川人大考察组考察川橡

日前 ,四川省人大副主任、财经委主任委员李永寿率省人大常委考察组一行 2 1人 ,在资阳地区领导的陪同下 ,来到川橡集团有限公司视察 1 50万套子午胎项目等重点工程建设。李副主任一行视察了公司斜交胎和子午胎生产现场 ,并详细了解和询问了企业生产工艺、装备以及员工的工资待遇等情况。李主任还听取了公司领导汇报目前的生产经营状况、今后的发展方向以及正在建设中的1 50万套子午胎等重点工程项目进展情况 ,指出川橡集团公司本着“整体规划 ,分步实施 ,滚动发展 ,投资一个 ,成功一个”的技术改造原则 ,使企业由小变大 ,由弱变强 ,发展成…     

川橡子午胎发展之路

２０００年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破３５万条,以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并能在当前低迷的轮胎市场中保持良好的经营态势,实属不易。川橡的规模既不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业存在差距。因此,从理论上可以讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件。尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子午胎发展道路,走在了国内同等规模企业的前列。１．正确认识自身实力,把准市场脉搏,稳健发展四川川橡集团有限公司前身四川橡胶厂…     

川橡杂件分厂改制成功

最近,四川橡胶厂杂件分厂经过整体改制,实现了员工身份百分百了断、集体产权百分百退出、企业经营机制百分百转换,组建成立了由川橡集团公司控股、原杂件分厂员工参股的四川简阳天力特种橡胶制品有限公司。该公司成立后,将着重开发三角带、防水卷材、汽车密封件等橡胶制品,提高     

川橡步入扩张型发展道路

十年来，以四川橡胶厂为母体的四川川像集团有限公司走上了快速稳定、扩张发展的道路，先后被列为四川省100家重点企业，100家适销对路产品企业，1997年四川工业企业最佳效益100强。川橡集团公司在总经理周文瑞的带领下，面对市场竞争异常激烈，销售价格普遍下滑、流动资金严重不足等困难的条件下，适时调整经营策略，坚持“事在人为”的管理哲学，狠抓高质低耗，每年以3O％左右的速度快速扩张发展，综合经济效益在全国轮胎行业中居12位。1997年产销均超3亿元，利税超5000万元，利润突破Z000万元，较上年同期分别增长33％、46％、76％；产…     

川橡研成氮气回收系统

四川川橡集团有限公司在 1 999年通过了国家石化局鉴定的蒸汽充氮硫化装置的基础上 ,再接再厉 ,组织了对氮气回收系统的攻关获得成功 ,日前已投入使用。川橡研成氮气回收系统@王小可 @袁成明     

川橡去年经营业绩突出

四川川橡集团在过去的一年中 ,通过公司全体员工的共同努力 ,获得良好的经营业绩。 1999年该公司共完成产值 3.3亿元 ,实现利税 52 4 0万元 ,年人均创利税 2 .3万元。1999年 ,在激烈的市场竞争中 ,该公司坚持积极进取 ,号召全公司员工开展第二次创业 ,内抓规范化管理和优质降耗 ,外抓规范市场 ,确保了生产经营良好的运行势头。具体做法是 :1、实施名牌战略。该公司把实施名牌战略作为企业生存和发展的头等大事。在生产过程中要求精工细作 ,严把质量关 ,做到不合格的半成品不流入下工序 ,不合格的产品不出公司。全年先后开展了三次大的质量整…     

川橡举办次产品展

今年，四川川橡集团公司在开展质量整顿活动中，敢于亮家丑，不怕揭疮疤。5月份，举办了为期一周的“产品缺陷实物曝光展览”。这次曝光展览分原材料、半成品和成品3个部分，共展出实物69件，其中80％以上是由于人为因素造成的质量缺陷。周文瑞总经理在亲自带领公司领导班子成员和质量、技术部门及各生产车间第一负责人到展出现场观看后，当即召开现场会。他强调指出：我们一定要针对这次展出实物的质量问题，逐条查找原因，制定杜绝质量缺陷的措施，加强企业管理，创一流品牌，确保以优质产品投放市场。展览期间，全公司各部门认真组织员工…     

川橡合理化建议活动见成效

川橡合理化建议活动见成效１９９３年，四川橡胶厂响应市总工会“开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵比赛等三大主体活动”的号召，把合理化建议纳入工厂议事日程，发动广大职工提合理化建议。厂工会组织职工围绕“建立企业新体制，打好质量整顿三个战役”，采用征文和提...     

川橡集团内部改革新举措

深化“内部三项制度”改革 ,完善现代企业制度是四川川橡集团有限公司 (简称川橡集团 )改革的重头戏。在周文瑞总经理的领导下 ,公司围绕二次创业目标和“三高一低一优”战略 ,着重采取了以下措施。 进行管理机构改革。将原“计划企管科”改为“计划准备科” ,其职能并入总经理办公室 ,将原“计划企管科”的企业管理职能并入“内三改办公室” ,使“内三改办公室”更好地发挥管理和组织协调职能。将原“市优办”更名为“市场策划处” ,集市场规范和策划职能于一体。 “内三改办公室”的任务。由“内三改办公室”负责对公司组织机构、部门职能…     

'98川橡十大喜事

１９９８年,在全行业极其严峻的形势下,川橡集团全体职工在董事长兼总经理周文瑞的带领下,坚持“事在人为”的管理哲学,通过不懈努力,创造了骄人的业绩。有十大“喜事”,大大鼓舞了川橡集团全体职工的士气。１．经四川省经贸委批准成立“企业技术中心”,开始实现川橡与北京橡胶工业研究设计院的１０年合作。２．开发新产品３１个;技术、产品、工艺装备创新项目达３０１个,价值６００万元。３．获四川省“学邯钢先进企业”称号。４．被省政府表彰为“优秀企业”。５．技改自筹投入资金７０００万元。６．在渡难关中合理利用人力资源…     

川橡职工素质教育结硕果

四川川橡集团有限公司在总经理周文瑞的带领下，坚持以人为本、事在人为的管理哲学，把职工素质的高低视为企业生存与发展的决定因素。１９９８年，在轮胎市场极其严峻的形势下，仍不断引导职工学技术、长知识，为企业占领市场、实现经济效益的增长准备了人才基础。周总经理十分重视职工素质教育，亲自出任职工教育工作委员会主席，并率先垂范，加强学习，使他在经济工作中游刃有余。对于在生产岗位上的职工，特别是成型、贴合等关键工序职工，坚持达标上岗培训活动，合格者方能上岗；上岗后的职工积极参加公司组织的岗位练兵活动，去年，主…