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桂林南方橡胶(集团)公司认真组织所属各企业,通过联系实际开展"学邯钢、创三好、增效益"活动,取得了明显成效:较大幅度地提高了企业的经济效益,所属6家企业2家盈利增多,4家实现了扭亏或大幅度减少亏损,预计1996年可望实现利税5400万元,减少亏损额Z000多万元。在日前召开的该集团公司第二次学邯钢经验交流会上,各企业都认真总结了一年来开展学邯钢活动所取得的成绩,交流了经验,提出了下一步的工作计划。该集团公司总经理张福喜,对下一步如何将学邯钢活动引向深入,提出了具体要求:一是进一步抓好成本控制工作。企业的各项工作… 相似文献
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今年上半年,轮胎行业总的形势比较严峻,销售价格持续低价位,原材料价格不断上扬,面对这样的经营环境,川橡集团在周文瑞总经理的领导下,上下齐心协力,积极挖掘内部潜力,运用“市场差异化定位营销管理”的方法,实现设计型销售和 相似文献
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川橡节能降耗成效显著国家大型企业、四川省22户新体制试验企业之一的四川橡胶厂,在生产、经营、改革取得快速稳定发展的同时,坚持依靠科技,强化管理,节能降耗工作常抓不懈,连年被省、市有关部门评为节能先进企业。1993年全年煤、电节约达3808吨和273万... 相似文献
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河北衡水工程橡胶产业协会从加强行业引导、增强行业自律、完善行业监督、规范行业行为入手,立足于把桃城区工程橡胶产业做大做强,打造成全区第一产业、最强产业、最具特色产业。近年来,通过强化行管职能,组织对外推介,特别是在引导、规范、维权、打假等方面,实行切实可行的有效措施,逐步实现了全区工程橡胶企业“五统一”管理,即统一标准,统一检验,统一质量,统一价格,统一品牌,促进了该区工程橡胶产业的健康、快速发展。截至2003年底,全区橡胶产业实现工业产值14亿元,比河北衡水工程橡胶产业协会建会前的1999年增长2.3倍。原辅材料流通企业… 相似文献
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四川川橡集团有限公司在激烈的市场竞争中,抓住现代化的物流管理这一崭新的管理内涵,开展工作,今年1~7月较去年同期短途往返运输费用节约7.9万元,流动资金占用得到了较好的控制,1~7月较去年同期减少占用流动资金9.82%,提高了物流管理水平。转变观念,调整职能分工公司以前的物流管理存在许多弊端:既采购又保管,缺乏监督,数量、质量说不清;库房管理分散精力,削弱了对供应、销售市场的洞察。公司通过认真分析后,成立了物资管理科,负责原材料储存;成立库管发运科,负责成品库存及物资提货与发运。并明确职责,整合… 相似文献
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今年,全国轮胎行业进入了多年来的最低谷,川橡集团公司面临着严峻的形势,经测算,全年产品销售价格下浮和其它因素,减利增支将达5200万元。为此,该公司采取全员分解、层层落实的办法,广泛开展双增双节、优质降耗活动。1~9月实现增收节支3300万元,确保了公司的稳定发展。其具体措施如下:1.牢牢掌握市场动态,及时调整经营策略,全力开拓市场在轮胎市场“危机四伏,险情迭起”,竞争恶性化、无序化愈演愈烈的情况下,该公司总经理周文瑞在坚持“经济温差”理论的基础上,提出了“规范市场是企业的生命线”的经营思想,全… 相似文献
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日前 ,四川省人大副主任、财经委主任委员李永寿率省人大常委考察组一行 2 1人 ,在资阳地区领导的陪同下 ,来到川橡集团有限公司视察 1 50万套子午胎项目等重点工程建设。李副主任一行视察了公司斜交胎和子午胎生产现场 ,并详细了解和询问了企业生产工艺、装备以及员工的工资待遇等情况。李主任还听取了公司领导汇报目前的生产经营状况、今后的发展方向以及正在建设中的1 50万套子午胎等重点工程项目进展情况 ,指出川橡集团公司本着“整体规划 ,分步实施 ,滚动发展 ,投资一个 ,成功一个”的技术改造原则 ,使企业由小变大 ,由弱变强 ,发展成… 相似文献
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最近,四川橡胶厂杂件分厂经过整体改制,实现了员工身份百分百了断、集体产权百分百退出、企业经营机制百分百转换,组建成立了由川橡集团公司控股、原杂件分厂员工参股的四川简阳天力特种橡胶制品有限公司。该公司成立后,将着重开发三角带、防水卷材、汽车密封件等橡胶制品,提高 相似文献
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十年来,以四川橡胶厂为母体的四川川像集团有限公司走上了快速稳定、扩张发展的道路,先后被列为四川省100家重点企业,100家适销对路产品企业,1997年四川工业企业最佳效益100强。川橡集团公司在总经理周文瑞的带领下,面对市场竞争异常激烈,销售价格普遍下滑、流动资金严重不足等困难的条件下,适时调整经营策略,坚持“事在人为”的管理哲学,狠抓高质低耗,每年以3O%左右的速度快速扩张发展,综合经济效益在全国轮胎行业中居12位。1997年产销均超3亿元,利税超5000万元,利润突破Z000万元,较上年同期分别增长33%、46%、76%;产… 相似文献
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四川川橡集团有限公司在 1 999年通过了国家石化局鉴定的蒸汽充氮硫化装置的基础上 ,再接再厉 ,组织了对氮气回收系统的攻关获得成功 ,日前已投入使用。川橡研成氮气回收系统@王小可
@袁成明 相似文献
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四川川橡集团在过去的一年中 ,通过公司全体员工的共同努力 ,获得良好的经营业绩。 1999年该公司共完成产值 3.3亿元 ,实现利税 52 4 0万元 ,年人均创利税 2 .3万元。1999年 ,在激烈的市场竞争中 ,该公司坚持积极进取 ,号召全公司员工开展第二次创业 ,内抓规范化管理和优质降耗 ,外抓规范市场 ,确保了生产经营良好的运行势头。具体做法是 :1、实施名牌战略。该公司把实施名牌战略作为企业生存和发展的头等大事。在生产过程中要求精工细作 ,严把质量关 ,做到不合格的半成品不流入下工序 ,不合格的产品不出公司。全年先后开展了三次大的质量整… 相似文献
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川橡合理化建议活动见成效1993年,四川橡胶厂响应市总工会“开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵比赛等三大主体活动”的号召,把合理化建议纳入工厂议事日程,发动广大职工提合理化建议。厂工会组织职工围绕“建立企业新体制,打好质量整顿三个战役”,采用征文和提... 相似文献
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深化“内部三项制度”改革 ,完善现代企业制度是四川川橡集团有限公司 (简称川橡集团 )改革的重头戏。在周文瑞总经理的领导下 ,公司围绕二次创业目标和“三高一低一优”战略 ,着重采取了以下措施。 进行管理机构改革。将原“计划企管科”改为“计划准备科” ,其职能并入总经理办公室 ,将原“计划企管科”的企业管理职能并入“内三改办公室” ,使“内三改办公室”更好地发挥管理和组织协调职能。将原“市优办”更名为“市场策划处” ,集市场规范和策划职能于一体。 “内三改办公室”的任务。由“内三改办公室”负责对公司组织机构、部门职能… 相似文献
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四川川橡集团有限公司在总经理周文瑞的带领下,坚持以人为本、事在人为的管理哲学,把职工素质的高低视为企业生存与发展的决定因素。1998年,在轮胎市场极其严峻的形势下,仍不断引导职工学技术、长知识,为企业占领市场、实现经济效益的增长准备了人才基础。周总经理十分重视职工素质教育,亲自出任职工教育工作委员会主席,并率先垂范,加强学习,使他在经济工作中游刃有余。对于在生产岗位上的职工,特别是成型、贴合等关键工序职工,坚持达标上岗培训活动,合格者方能上岗;上岗后的职工积极参加公司组织的岗位练兵活动,去年,主… 相似文献