浅谈煤矿企业成本控制

从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析,说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作.     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

关于提高煤矿物资末端配送效率的探讨

煤矿物资供应在安全生产中发挥着重要作用,物资末端"最后一公里"配送反映煤矿物资配送服务质量其中一个环节的关键阶段。文中对目前使用的智能快递寄存柜在煤矿物资配送中的应用进行了探讨,解决在物资发放中领用人员多造成排队和工作效率低等问题,通过快递寄存柜在煤矿物资配送末端环节中的应用,从而来节约时间成本,提高发放和领用效率。为企业生产效率和仓储管理水平提供一种快捷、高效、简便的仓储供应管理新的模式。     

成本管控信息系统在煤矿企业的应用

建立一个有效的信息化成本控制系统,能及时发现内部控制的成本漏洞,有助于企业管理者科学决策、降低成本、提高效益。阐述了煤矿成本管控信息系统开发应用的必要性,介绍了煤矿管控信息系统的丰富内涵、系统构架建设及各模块应用功能。实施煤矿管控信息系统后,降低了煤矿企业生产经营成本,提高了物资设备使用效率和企业经营管理水平。     

高架库管理开启煤矿企业仓储新模式

作为煤矿生产管理重要组成部分的物资仓储管理能否高效运行,对煤矿信息化、智能化建设起到至关重要的作用。针对煤炭企业高架仓库管理信息化程度较低,存在易出错、效率低、不稳定等问题,提出构建煤矿高架库管理信息系统,实现高架库货位的精确管理,提高仓储容量、库房利用率和物资进出库速度,实现物资进出过程跟踪与控制,提升仓储管理水平。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

钱家营矿业公司物资市场的建立与运行

本文对煤矿企业在物资管理中引入市场管理机制进行了分析,并结合实际构建物资市场,有效地降低了企业的物资成本。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

煤矿企业物资回收复用管理研究

本课题主要是分析煤矿企业在物资回收复用中存在的问题,并结合目前物资回收复用管理的现状,探讨有效的物资回收复用措施,加强对可回收物资的管理,提高企业材料成本管控水平,增强企业盈利能力。     

不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策

成本管理是衡量企业管理水平的主要指标,是企业核心竞争力的重要体现。为做好煤炭企业成本控制工作,对影响成本控制的不确定因素及人为因素进行了分析,并提出了降低成本的措施:建立成本管理信息系统;严格计划管理,减少单行工程投入;加强物资需求计划和消耗定额的管理;加强业务知识管理;加强煤质管理,提高煤炭销售价格等。     

煤矿企业材料成本管理与控制初探

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题;探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施;通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。     

煤炭科技2003年总目次

●煤炭企业管理●煤炭企业的信息化与企业竞争1煤矿设备管理基础环节上的控制1试谈煤炭企业会计电算化中的系统管理员岗位1机械厂“以人为本、成本控制”的实践1煤矿机械产品的质量控制1对加强煤矿技术工人队伍建设问题的探讨1加强资金管理坚持以收定支2徐矿集团内部重复投资的不合理性及对策2探索信息潜能强化煤炭物资供销市场2煤炭企业实施管理创新的途径2浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理2加强设计变更管理控制煤炭工程造价3加强知识产权管理提高企业核心竞争力3科学管理建设项目投资3实施采区用电定额考核降低生产成本3认真学习…     

神东物资消耗管理中亟待解决的几个问题

结合神东煤炭公司物资消耗管理的现状,从制度和管理方面分析了煤矿企业物资消耗中存在的问题,分析了其成因、现状和对企业的影响,特别是消耗管理对于物资供应管理以及企业成本管理的负面影响,以引起管理者的重视,寻求解决问题的办法。     

矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理。物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益。     

矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理.物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益.     

谈煤矿企业物资管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

当前煤矿物资消耗定额管理中存在的问题及改进意见

物资消耗定额的管理是企业管理过程中的一项基础工作。它在企业管理中起着重要的作用。现在,一般企业中材料费在工业产品成本中占70%左右的比重。煤矿生产比较特殊,消耗的主要是辅助材料,材料费在原煤成本中亦占30%以上的比重。在成本中其他费用不易降低的情况下,降低物资消耗就成了降低产品成本的