API检验员资质认证考试（ICP）

API SI采购检验员介绍(API Source Inspectors)
　　该考试由行业发起,用以评定供应商及其所供应产品的质量监督人员的能力。API SI采购检验员是指在供应商生产地点检测装配、生产设备与原料并确保供应商质量管理体系有效运行的质量监督人员。这些人员可以是最终用户的雇员或来自第三方公司的人员。API SI 采购检验员证书即将成为全球石油、石化行业采购人员,质量管理与监督人员的专业资质证明。刚刚推出的API SI 采购检验员资质考试是该系列个人资质的基本考试,该考试不要求申请者具备任何资质即可报名参加。     

API检验员资质认证考试（ICP）

API SI采购检验员介绍（API Source Inspectors） 该考试由行业发起，用以评定供应商及其所供应产品的质量监督人员的能力。APISI采购检验员是指在供应商生产地点检测装配、生产设备与原料并确保供应商质量管理体系有效运行的质量监督人员。     

API认证项目:严把供应商资质审查关

越来越多的采购人员选择借助行业权威认证来帮助其辨识供应商的合格资质。API认证作为石油石化和天然气行业最权威的认证一直以来被全球采购人员及用户所信赖。自去年5月墨西哥湾石油泄漏事故发生以后,全球再次聚焦石油行业的安全问题。各石油公司更是将其供应链管理工作作为重中之重。怎样严把供应商的资质审查关,从源头上抓质量过程控制,杜绝不合格的供应商入网成为了许多采购人员面临的问题。事实证明,越     

如何通过API在线认证企业综合目录(API Compositelist)查询经过API认证的企业和产品

<正>API认证企业在线综合目录是一个在线采购平台,方便全球用户轻松找到可提供符合行业要求的专业装备、产品或服务的供应商。经过认证的企业及其所认证的产品或服务将被列入API认证企业在线综合目录(API Composite list)www.api.org/compositelist供全球用户及采购人员查询。通过"API标准"、"证书编号"和地区检索就可以迅速找到在该地区被API认证过的合格供应商。而通过检索"证书编号"则可以识别API证书的真伪及有效性。     

如何通过API 在线认证企业综合目录（API Compositelist）查询经过API认证的企业和产品

API认证企业在线综合目录是一个在线采购平台,方便全球用户轻松找到可提供符合行业要求的专业装备、产品或服务的供应商。经过认证的企业及其所认证的产品或服务将被列入API认证企业在线综合目录（API Composite list）www.api.org/compositelist 供全球用户及采购人员查询。通过“API标准”、“产品名称”、“认证范围的关键词”和“地区检索”就可以迅速找到在该地区被API认证过的合格供应商。而通过检索“证书编号”则可以识别API证书的真伪及有效性。     

润滑油企业供应商考察实战解析

优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。     

运用监控理论和制度 确保采购物资安全供应

本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高.在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意,周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高.     

服务中国石油发展战略持续提升供应链管理水平

中国石油的采购概况 中国石油实施管办分离的模式，在集团公司总部设立物资采购管理部，负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。     

价格与质量缘何成为“众矢之的”

众所周知，招投标采购和普通采购相比，在价格和质量上都具有明显优势，实行招投标后，供应商逐渐由分散趋于集中，从而为企业节约了许多的成本；统一招投标后，供应商只能与采购部门进行协商、报价，规范了采购业务流程和采购人员行为，一些猫腻也从此开始慢慢地减少，为质次价高的现象绝迹江湖创造了条件，使采购产品的质量有了保证：但是在现实中，招投标采购在价格和质量上的这些优势有时不但没有体现出来，反而变成了劣势：这到底是为什么呢？     

严格供应商现场考察的启示

供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

回扣：如何揭掉采购中这道“疤”

供应商们为什么要给采购员"回扣"?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣,如果采购员参与这些腐败行为,也许具体情书不为人知,但必然体现在他的业务绩效上.如果对采购人员念诵绩效考核这道"紧箍咒",采购腐败的机会成本就会少得多.除此之外,采购人员还应当在哪些方面下功夫,彻底揭掉回扣这道采购"伤疤"呢?     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

加强合规管理、反腐倡廉,打造廉洁、高效采购队伍——吐哈油田物资采购系统的反腐倡廉建设的实践与思考

加强合规管理和反腐倡廉工作是落实中央和集团公司重大决策部署的具体体现。物资采购部门既是高危行业,也是给企业看家守财的重要部门,自然物资采购系统也就成了企业经济活动中非常敏感的系统,物资采购人员也是备受多方关注的焦点人群。吐哈油田经过多年的总结,通过教育、制度、监督三大体系的执行,在预防上下真功、制度上用苦功、监督上练硬功,更好的让采购队伍发挥作用,服务于企业、奉献于企业。     

“连环计”打造独家采购谈判力

<正>独家采购,狭义上是指只有一家供应商供货,处于卖方完全垄断市场的采购;广义上指的是技术含量较高、资源紧缺、供应商数目较少、缺乏竞争的卖方垄断市场上的采购。在供应商竞争激     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说,一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用,比如原材料;后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用,比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时,采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格,并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析,挤出供应商的价格水分,看清供应商所玩的猫腻,以求最大限度降低采购成本,保证采购产品质量。     

精炼采购铁三角

建立采购信息网络,有效管理供应商和优化战略采购流程将是完善石油战略采购的“铁三角”。抓好这三点,石油行业的战略采购能力将登上一个新台阶。