中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照应招必招、能招尽招的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

巴陵石化物资装备部:科学理性谋发展 精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社(GL)认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万吨己内酰胺改造项目获中国石化集团公司批复;巴陵石化年产12万吨苯乙烯项目预计11月投料试车……短     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

关于物资采购HSE风险与管控分析

物资采购可以说是生产企业在经营管理过程当中重要的组成部分。物资采购一方面能够保证生产的顺利开展,另一方面也关系到产品的质量。有效运用HSE风险管控理论,做好风险评价并制定控制措施,有利于保证物资采购处于安全、受控、低耗以及优质状态,不断改善物资采购水平。本文简要介绍物资采购的HSE风险管控理论,并在此基础上重点分析物资采购过程当中HSE风险管控的具体应用。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

网上采购：物资采购方式的革命

当今世界已经进入了计算机和信息为特征的信息时代为什么要发展电子商务 当今世界,网络、通讯和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及,使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征,任何一个企业都必须改变自己的组织机构和运行方式来适应这种全球性的发展和变化。 随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。信息技术的迅猛发展正改变着人们的时空观,改变着组织的结构…     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

关于央企开展集中招标采购的探讨

<正>中央企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体,是国有企业的重要组成部分。央企招标采购项目多、资金规模大、影响面广。央企的招投标活动,对于优化资源配置,提高经济效益,培育公平竞争的市场体系、促进国有企业招投标市场的规范具有引领和示范作用。近年来,随着国家经济体制的不断发展和完善,央企也加快转变经营体制和发展方式,为保持市场竞争优势,不断提高采购管理水平,创新采购模式,在推进招标采购集中化方面进行了积