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如何降低物资的采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素,如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。 相似文献
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有效地控制物资采购成本,加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述,分析了物资采购价格管理的难点和重要性,提出了一些具体的解决办法,对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。 相似文献
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为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。 相似文献
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《水力采煤与管道运输》2000,(3)
据《煤炭信息》2 0 0 0年第 2 6期报道 :兖矿集团南屯煤矿深入实施“比价采购”管理 ,对所需物资全部进行比价采购 ,今年上半年 ,在确保产品质量的同时 ,与去年同期相比降低采购成本 82 .3万元。今年以来 ,该矿为降低采购费用 ,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象 ,在全市实行了比价采购管理 ,制定了《比价采购管理办法》及实施细则 ,建立了物资比价审批台账、价格信息挡案等 ,全矿所有物资的采购一律纳入比价管理 ,每一种产品都要选择两家以上供货单位 ,按比价采购程序实行招标。任何一种物品的采购 ,中间都要经过矿器材科、审计科、企管科等几个… 相似文献
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浅析煤矿物资供应速度的制约因素 总被引:2,自引:0,他引:2
物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后,面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析,探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时,理顺集团物资供应过程中的各种关系,通过制度约束、规范操作提高物资供应速度,使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时,实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。 相似文献
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为了降低采购成本,增加企业经济效益,冀中能源集团根据国家相关的法律表法规,构建了物资招投标管理体系.根据不同的招标物资、批量大小和使用缓急等情况,采用不同的招投标方式,组织开展招授标活动,确保招授标活动健康运行,以此达到大集团集中采购可大幅度降低采购成本的效果,并最大限度地确保采购物资的质量. 相似文献
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浅谈招标采购中的质量与价格 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键。 相似文献
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阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提,价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键. 相似文献
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采购黑洞是国有企业一大顽疾。总结了大兴煤矿在物资采购改革的实践经验,认为健全切实可行的规章制度、择优聘用采购人员、改革分配制度、调整采购战略,是降低采购成本的有效手段。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最… 相似文献
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1健全和完善物资采购的内部控制制度
学习其他企业的先进管理经验,结合企业自身情况,制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》;在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》;在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。 相似文献
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就施工单位的如何就物资采购,供应进行监督管理,加强物资集中采购,确保物资的质量,价格满足工程施工。 相似文献
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要提高煤炭企业的经济效益关键是在保证安全生产的前提下,尽量增大产品的售价与生产成本的区间,也就是扩大产出与投入的区间值,加大成本挖潜力度,尤其是降低投人物资的采购成本。本文试图分析物资采购中存在的问题并提出解决这一问题的对策。 相似文献
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物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。 相似文献
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煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施. 相似文献