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如何降低物资的采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素,如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。 相似文献
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要提高煤炭企业的经济效益关键是在保证安全生产的前提下,尽量增大产品的售价与生产成本的区间,也就是扩大产出与投入的区间值,加大成本挖潜力度,尤其是降低投人物资的采购成本。本文试图分析物资采购中存在的问题并提出解决这一问题的对策。 相似文献
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加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本 总被引:2,自引:0,他引:2
物资库存管理可以免去库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收,对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。 相似文献
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分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。 相似文献
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当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。 相似文献
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通过分析我国煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制措施,以期能为我国煤炭企业的采购成本控制提供有益的借鉴。 相似文献
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物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。 相似文献
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总结了山西工业职业技术学院机械厂的实践经验 ,认为完善价格机制、健全管理制度、减少中间环节是降低采购成本的有效措施 相似文献
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