EPC项目管理之材料管理浅析

材料管理是EPC项目管理工作的重要内容,现从人员、机具、材料、方法、环境的角度分析了材料管理存在的问题,提出了做好材料管理的要点与策略;指出了三维模拟与BIM技术、大宗材料的工厂化预制与模块化安装有利于工程项目节能、节材与绿色施工,能够降低现场材料管理的工作量,在工程项目中值得推荐应用。     

基于EPC总承包模式的境外建筑工程合同风险研究

为加强境外建筑工程项目的全生命周期管理,控制合同风险出现,以国外某公租房建设项目合同管理举例,重点研究境外EPC总承包模式的建筑工程项目投标、合同签署、履行等合同管理不同时期可能遇到的风险因素,有针对性的建立了EPC总承包模式下的境外建筑工程项目合同风险对策。     

国际EPC项目设备质量全过程管理控制研究

国际EPC项目（工程、采购、施工）是一种综合性的工程项目管理模式,涉及多个方面的合作与协调。在国际EPC项目中,设备质量管理主体起着至关重要的作用,确保项目设备的质量符合设计要求,满足项目的技术、安全和经济性要求。本文结合EPC项目的需求,从三个方面采取措施,以期为设备质量全过程管理提供理论借鉴。     

电力建设工程施工现场安全管理的分析与研究

在当前社会快速发展的环境下,人们对电力资源的使用要求不断升高,社会建设发展与人们日常工作生活,都需要得到充足电力资源的支持,这也给电力工程建设与发展提供良好条件.安全作为电力工程施工建设的重要因素,加强施工现场安全管理,能够保证人们生命及财产安全,为电力工程施工建设活动开展提供良好条件.本文就结合电力建设工程现场施工安...     

电力装备制造企业现场安全管理刍议

对电力装备制造企业生产过程中出现的指挥性违章操作、作业性违章操作、管理性违章操作以及装置性违章操作问题进行了分析,并从4个方面重点阐述了现场安全管理工作的要点。     

国际工程EPC项目成本管理研究——以拉伊铁路为例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素,建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研,采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。在权重计算的基础上,运用模糊综合评价法对拉伊铁路项目成本进行了评价。研究结果显示：设计环节因素对国际工程项目成本管理影响最大,影响权重为0.5571;其次是施工环节因素,影响权重为0.3202;对成本影响最小的是采购环节因素,影响权重为0.1226。拉伊铁路项目成本控制的被评价为“中等风险”。最后,根据评价结果,提出了拉伊铁路项目成本控制的具体措施。     

工程项目的现场管理

介绍工程项目现场管理的特点及主要内容,并阐述工程现场易出现的问题及解决方法。     

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工（EngineeringProcurementConstruction,EPC）模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。     

优化现场管理增强市场竞争力

优化现场管理是一项比较复杂的系统工程，分析了现场管理的特点，阐述了优化现场管理的重要性，结合先进的制造技术提出了有关优化现场管理的几点建议。     

物资采购合同管理初探

合同的风险是不客回避的现实,企业的生产经营活动,必然会涉及到物资采购合同.如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,避免因合同的不规范给企业带来不必要的损失,主要应从合同的签订、履行、最终结果三个阶段进行管理.     

现场施工管理

工程项目从立项、规划、设计、施工、竣工,整个工程过程中,每一过程都必须非常严密,否则其所引起的损失都是巨大的。其中,施工阶段作为其重要环节之一,是将设计图纸转换为工程实体的过程,在此过程中,设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,更何况其每一道工序均会对整个工程的质量产生致命的缺陷。因此,对于工程的现场施工管理,必须高度重视。     

企业施工中的合同管理

对企业施工管理中的合同管理的目的、内容、核心、难点以及合同风险的防范进行总结,分析了施工中合同管理的方法,在项目管理中推行全面合同管理,企业才能够顺利实现项目目标,取得较好的经济效益．     

建设工程造价管理与控制

分析建设工程各阶段对工程造价重要影响因素,重点介绍在设计阶段、施工阶段、结算及保修阶段对工程造价的控制管理方法。     

“6S”在生产现场管理中的运用

生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来,是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：通过综合治理、提高工作效率、保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主、综合治理,确保安全生产。企业结合生产作业现场的实际情况,深化与扩展作业现场“6S”管理的内涵,有效地提高生产作业现场本质安全的水平,     

论港口建设工程造价的全过程管理

近年来,随着我国对外贸易不断开展,港口建设工程的数量也在不断增多,在开展港口建设时,造价管理是一项极为重要的内容,并且工程造价管理在港口建设工程全过程中均有所涉及,要求在开展港口工程建设时,将全过程管理理论应用到港口工程造价管理之中,从而提升港口工程造价管理的效果。因此,本文首先对全过程管理理论进行简要介绍,然后对港口建设工程全过程造价管理的内容和方法进行探讨,从而为港口工程造价管理工作提供支持。     

大型造船起重机电气EPC项目的资源管理分析

<正>0概况大型造船起重机电气系统需要按照最终用户的需求定制设计制造,按照功能可划分为配电系统,驱动系统和控制系统。其配电系统,根据大型造船起重机的整机工况,采用6~10 kV高压或380 V中低压供电。装机负荷容量在100~4 000kV·A之间。其驱动系统既有最先进的能量再生反馈的传动系统,也有传统的涡流调速传动系统。同样,其控制系统既有先进的PLC现场总线通信网络系统,也有简单经济的继电器控制电路。     

试论销售合同管理微机化

运用现代管理技术,实现企业销售合同管理微机化,为领导决策提供有价值的资料.     

以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式

一、推行5S模式,实现设备全员管理 1．加强学习,提高设备管理起点第三采油厂多次外派人员学习和参观先进企业,组织观看现场管理课件,并围绕如何提高设备现场管理水平、确保设备修保质量、营造全员管理氛围开展大讨论,研究制定实施方案,从设备使用现场和维修现场入手推进5S管理。     

现场仪表质量管理

针对仪表质量管理的薄弱环节和盲区,确定持续改进对策。仪表以最低成本、高质量、更高效益的工作,为产品质量上档次提供了必要的保证。