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电信运营商从基础电信业务到IDC业务提供,实现了从电信硬件产品向电信综合服务提供的转变。核心网络设计是IDC机房建设的重要组成。基于IDC机房核心系统的几大重要的建设原则,本文从Internet 接入层、核心层和服务器接入层、运营管理平台四个部分提出了核心网络架构设计的要点,并从IDC机房未来发展和客户重点需求出发,展望了防火墙技术、虚拟网络拥堵控制和节能技术等应用。通过对核心网络的良好设计,电信运营商能更好地提升企业核心竞争力,实现IDC业务的可持续健康发展。 相似文献
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印尼对电信的管制目标是:改善通信部门的服务;通过引入竞争,打破垄断,实现自由化;增加管制的透明度;加强与国外投资者的战略联合;为中小型企业创造商机。 印尼的新电信法规定,电信经营必须获得通信部的经营许可证,经营者在政府指导下决定互联价和终端用户资费。通信网络经营者在必要时必须与其他经营者的网络互联,电信经营者按收入的一定比例支付许可证费。国际业务资费由国家确定。 居民和商业用户的月租费普遍上升,其中商业用户上升的幅度高于居民用户。本地通话费由于补贴的取消而一直上升,与许多国家的情况类似。移动初装费在1995-2000年间年均下降了4.41%,月租费和通话费略有上升,但幅度不大。 相似文献
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基于Web服务的电信网络管理架构研究和实现* 总被引:2,自引:0,他引:2
为解决电信领域中异构网络管理系统间的动态协作问题,满足快速、高效地向客户提供综合业务和保证业务质量的需求,采用面向服务的思想并结合Web服务技术和技术无关体系结构(TNA)的原则,提出了基于Web服务的电信网络管理架构,并定义基于该架构的网络管理服务动态协作流程。通过原型系统对提出的电信网络管理架构进行了验证,该原型系统表明所定义的架构模型具有一定的有效性和适用性。 相似文献
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意大利电信是一个拥有10万多名员工的大型集团公司,其经营的业务包括固定电话、移动通信、因特网、新媒体以及信息技术。与我国的电信运营商相比,它有鲜明的创新特点。一、基本情况分析1.发展与私有化进程1994年6月,意大利IRI(伊利集团)董事会通过“电信重组计划”。在这个计划下,IRI-STET集团旗下的五家经营电话业务的公司(SIP,IRITEL,ITALCA鄄BLE,TELESPAZIO,SIRM)合并,建立了意大利电信公司。这个计划经意大利邮政与电信部认可,并在当年9月底由五家相关的公司董事会实施。从20世纪80年代起,私有化浪潮席卷整个欧洲,而意… 相似文献
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电信运营商的价值链定位与策略 总被引:2,自引:0,他引:2
自从1985年美国学者迈克尔·波特(Michael E Porter)提出价值链(Value Chain)理论,各行各业都在利用这一理论指导自己的生产实践。电信运营商也顺应行业发展趋势,将价值链引入到电信行业,通过价值链管理,提升企业的核心竞争力。在传统的话音业务中,语音业务是绑定在网络上的,业务与网络合二为一,电信运营商运用自己的网络资源,可以直接为用户提供端到端的服务,并获得全部的电信业务收入。而今,在技术、市场、客户的三轮驱动下,传统的电信业正在从通信服务业逐渐向信息服务业转型,电信运营商仅提供语音业务已难以满足用户多元化和复杂化的… 相似文献
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电信2002年网络建设是重心 2003年安全问题最突出 2002年是中国电信行业发展中最重要的一年。“5+1”的新电信竞争格局形成、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星和铁通公司六家基础电信企业和4000多家增值电信、无线寻呼企业相互竞争;网通与电信、联通CDMA与移动GPRS展开激烈的同质竞争;各运营商集中精力进行资本动作,中国电信成功上市,新《电信法》正在酝酿出台。 从运营商IT项目实施的数量方面来分析,超过一半的项目建设都集中在电信基础网络建设上,另外的项目属于电信业务系统建设。网络建设主要包括电信骨干网、城域网、数据网、光网络等新建和扩容;业务系统建设包括计费营账系统、网管系统、客服系统、综合业务系统、BOSS(BSS/OSS) 相似文献