关于规范武钢集团运行的思考

一、武钢集团发展的基本状况武钢集团是一个以钢铁产品为主，开发冶金高科技，实行多角化经营和国际化经营的法人联合体。其核心企业武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是全国最大的板材生产基地之一；紧密层企业有第一冶金建设公司、武汉钢铁设计研究院、武汉勘察研究院、武钢实业公司以及原武汉市所属的几个冶金企业等11个单位；半紧密层企业主要由武钢参股的深圳振华冶金建设公司、海南鹏达钢板联合公司等18家单位组成；松散层企业主要是一些长期为武钢提供原燃材料、设备、备品备件和利用武钢产品进行深加工的单位，如平顶山矿务局、…     

钢铁粉末的生产与发展

介绍了钢铁粉末发展概况和产品特点，以及国外主要钢铁粉末生产企业与国内钢铁粉末生产企业的生产概况和产品性能情况；指出了国内钢铁粉末生产企业与国外钢铁粉末生产企业在生产规模、产品种类、性能和研究开发上存在的差距，提出了发展我国钢铁粉末的设想和建议。     

新钢产品结构调整的设想

1984年以来,新余钢铁厂从企业的实际出发,作出了“巩固铁合金优势,发展钢铁材生产”的决策。五年来,完成了企业经营转移,形成了以铁合金和铁钢材为支柱的,两条腿走路的生产格局,实际上,这是产品结构的一次大规模调整。这次调整,主要是以扩大外延来增加铁钢材产品的产量和品种,从而增强了企业后劲和应变能力。     

从“消费跟着生产走”到“生产跟着消费走”——全球钢铁供需模式正经历悄然变革

一直以来，钢铁市场的生产、供货一直由钢铁生产企业主宰导向大权，钢铁生产企业掌握着下游客户的消费选择意向。但目前钢铁市场上这种传统的供求关系面临着新的挑战，因为随着经济、技术和新产品的发展，钢材下游用户对钢材产品提出了更加多样化的要求。在一些发达国家的钢铁市场上，钢铁生产企业与钢材消费用户之间的传统供求关系模式已经开始发生变化：从消费跟着生产走改变到生产跟着消费走。     

2009年冶金设备工作委员会工作情况通报（摘要）

2009年，钢铁行业经济运行又遇到了新世纪以来困难较大的一年，尽管钢铁产量和消费量超出预期，但是供需矛盾仍然突出；钢材出口严重萎缩，钢材价格跌宕起伏。因此，企业生产经营面临着高成本、低利润和市场需求不足等方面的巨大压力。钢铁企业设备系统的职工，全力提高设备动态维修水平和精细化管理水平，严格控制维修费用，为企业降本增效、应对市场变化和实现整体经营目标，作出了积极的贡献。     

攻坚克难唱大风——天津钢铁有限公司创新发展纪实

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”天津钢铁有限公司经过几年的攻坚战，发扬实干精神,坚持创新发展，已形成了产品定位精品化；工艺技术装备现代化；资源能源利用节约化；环境保护清洁化；劳动生产率高效化；生产经营集约化等六大优势。其主要经济指标持续快速增长，节能降耗成效显著，呈现又好又快的发展态势。2006年实现利税总额9．02亿元,利润6．16亿元，产品销售收入123．65亿元。     

结构调整是地方钢铁企业提高竞争力的关键

目前，地方钢铁产品在市场竞争中的重点是价格竞争。企业生产的产品质量能达到标准要求、生产成本低，就能在价格竞争中占有优势，就能保持和扩大产品的市场占有率。而大多数地方钢铁企业在竞争中存在的最大问题是产品成本高。因此，以降低成本为中心进行结构调整，已成为企业提高竞争力的关键。一、以提高劳动生产本为目标调整企业生产结构1．提高实物劳动生产率长期以来，地方钢铁企业一直按产量效益模式发展。企业生产能力的不断扩大，主要靠同水平小型设备数量的增加，忽视劳动生产率水平的提高。按冶金部1996年地方骨干企业生产统计年…     

不锈钢炼钢技术动态

2004年6月8～11日，在上海新国际博览中心举办了中国国际钢铁大会。参加会议的单位有国内各大钢铁公司，主要以推介钢铁产品为主。国外大的钢铁工程公司，如奥钢联、西马克、达涅利等公司，主要以推介冶金技术及冶金设备为主；此外，还有国内外一些围绕钢铁生产配套的材料、耐材、元器件、检测等方面的厂商参展。以下是本次会议有关炼钢工序技术动态及在我公司实施建议。     

我国钢铁企业多元化经营战略刍议

一、战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势60年代以来，随着世界经济的发展和科学技术的进步，钢铁行业在各发达国家国民经济中的地位逐渐下降。到了叨年代，尽管世界钢铁的需求进人新的增长期，但随着新兴工业化国家钢铁工业的兴起和世界钢铁生产能力的迅速增加，钢铁市场供过于求的状况日益严重。在这种情况下，钢铁企业难以依靠发展单一的钢铁产品生产来保持长时期的企业效益的增长。为了分散企业面临的市场风险，增强企业在激烈的市场竞争中的实力，使企业保持持续的稳定发展，各国大型钢铁企业大都实行了从单一钢铁企业向多…     

目前钢铁行业值得关注的几个问题

第一个问题各类企业加大投资，钢材产能扩展迅速。钢材下游企业如房地产、汽车等行业发展势头强劲，对钢材的需求旺盛，在加上从去年以来的钢材价格连续上升，钢铁行业利润空间扩大，企业投资钢铁热情高涨。国内钢铁产能进一步释放，甚至投入巨资增加生产设备，钢铁产能快速增长。从不同主题来看，国有重点大中型企业以技术改造、能力配套、产品提升和深加工为重点，提高轧钢能力和产品档次。     

21世纪初中国钢铁业发展战略的初步评估

分析了世界钢铁业的发展态势，归纳了90年代中国钢铁工业取得的重大成就，讨论了中国钢铁工业的定位与钢铁产品的需求量及钢铁材料的价格走势。回顾归纳了钢铁生产工艺流程的发展进程，分析和展望了钢铁企业的模式、规模与企业集团化的方向。提出要积极定位钢铁企业的社会／经济角色，并对未来5－10年内中国钢铁业的发展战略重点提出如下建议：－－技术路线方面：全面推进节能－清洁生产技术，确立完善的清洁生产工艺流程，从源头上协调解决成本、质量、劳动生产率、环境等问题；－－调整产品结构方面：重点投资增加扁平材的产能以及对几个特殊钢厂进行生产流程集成优化改造以解决高质量合金钢品种问题；－－改革方面：积极、分步地形成集团化企业，确立区域市场优势，在集团化体制下进一步优化企业结构、提高市场竞争力。     

培养复合型人才 壮大国冶设备集团实力

纵观国内外大型钢铁企业的发展历史，当钢铁生产达到一定规模，肯定要把多元化经营确定为企业发展战略。在集团选择经营产业时，冶金设备制造业通常被置于优先地位。鞍钢、宝钢、武钢、首钢、攀钢等大型企业集团都拥有自己的设备制造力量。由于他们有钢铁生产为依托工程，往往有较强的竞争优势。据不完全统计，现在全国已成立的较成型的机械电子企业集团已超过300多家。其基本特征一般是由提供重大技术成套装备和名、优、新、特产品和与之相配套的基础产品的企业所组成，有以名优产品为龙头的、有以出日为主的外向型企业，有以为各行业提供…     

优化炼钢轧钢工艺结构,促进钢铁生产流程节能降耗,实现优质高效

总结了１９９７年我国炼钢、轧钢生产的主要成绩和问题；提出了１９９８年冶金工业炼钢、轧钢行业发展的基本思路是继续坚持依靠科技进步加快企业产品、工艺、设备、生产组织经营的结构调整和优化作为中心任务，实现市场竟争力和经济效益的同步提高。     

武钢钢铁产品创新的战略思考

产品创新是企业生存和发展的基础。分析了武钢钢铁产品的市场需求，找出了武钢企业外部环境的机会与威胁和企业内部的优势与劣势，提出了产品创新的战略措施。     

钢厂动态信息9则

中钢公司今后的经营计划中钢公司今后的经营有以下四点：（二）高雄厂的效率化。粗钢生产的设计能力为年产805万t，1999年6月计划提高到1000万t；（2）向出资30％的桂裕企业（KueiyilndustrialCo．）提供钢铁设备投资。1998年桂裕企业将启动年产60万tH型钢生产厂，将来计划扩建至90万t，同时也设想设置电炉一薄板坯一热轧钢卷的生产设备（年产180万t）；（3）多元化经营。1996年已将其下的4个100％子公司分拆，准备朝电子、金融、情报、娱乐事业等多方向经营；（4）主营业务钢铁业的海外拓展。现阶段有两个具体方案：一是与国内“下游”客…     

对联营企业财务管理之初识

对联营企业财务管理之初识云南有色金属钢铁炉料工业公司陈奕谋联营企业是由联营各方组成新的经济实体，独立承担民事责任，是自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。联营各方按联营合同的规定投入资金；企业在董事会领导下组织建厂、生产经营；企业的法人对董...     

南印度钢铁公司将新建线材生产线

2006年，南印度钢铁公司将新建一条年产25万t的线材生产线。美国摩根建筑公司将在2006年6月向南印度钢铁公司在撒冷地区的钢厂提供线材机组。提供的设备可以生产高、低碳钢线材。新的生产线建成后，南印度钢铁公司的铁水年产能将从32．4万t提高到60万t；其长材产品的产能也将从30万t提高到60万t。     

任重道远

2011年11月7日，工信部印发《钢铁工业“十二五”发展规划》（简称《规划》），其主线是指导钢铁工业结构调整转型升级，重点是三个转变：由规模扩张转变为依靠技术进步、科学管理、人才提高品种质量效益；由钢铁主业生产经营转变为产品生产和服务协调发展；由国内发展转变为国内和国际协调发展。     

国外千万吨级钢铁厂的改造及生产经营（二）

介绍了德国蒂森钢铁公司，新意大利钢铁公司、住友金属工业公司、美国钢公司的产品、经营范围以及世界钢铁生产技术工艺结构演变趋势；笔者提出了鞍钢的改造及生产经营应采取何种对策。     

加强自主创新能力建设 推进钢铁产品结构优化

安钢集团公司已形成千万吨钢的生产能力，为进一步提高在日益加剧的钢铁市场竞争中的优势地位，明确提出了以加快建设千万吨精品板材基地为目标的“两大跨越”发展战略。本文结合近年来企业技术创新体系建设和产品结构调整经验，对进一步完善自主创新运行机制和推进钢铁产品结构优化进行了探讨，论述了自主创新体系建设的基本思路、结构框架和奋斗目标；围绕“两大跨越”发展战略的实施，提出了钢铁产品结构调整优化的基本构思。