基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

智慧以人为本 协作共创未来

以"协作力"推动人力资源转型"协作力"已经成为企业把控人才资产、推动企业业务发展和人力资源转型最重要的"软"实力之一。目前,IBM正在利用自身强大的协作解决方案在企业内部搭建统一协作的社交商务平台,为IBM全球约43万员工创建动态、灵活的办公环境。"协作力"不但成为IBM打造智慧人才管     

浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展越来越难以离开人力资源管理。对人力资源的发掘、培养和绩效考核已成为每个企业工作的重点。绩效管理有利于提高企业效益,也是激励员工的重要手段之一。     

甲骨文助力企业提升人力资源价值

如今,企业CEO们对人力资源管理意义的认识已经有了极大的改观,他们普遍认为人力资源管理已经超越了传统的辅助角色,最终目的是推动业务并帮助企业实现战略落地,而随着云管理时代和信息化的到来,现代企业要实现人力资源管理的战略提升面临诸多挑战。据业界多项权威调查,仅有5％的企业CEO对人力资源专业人士的工作和职能表示满意,仅有19％的人力资源高层把基于员工绩效等的数据分析放在人力资源管理的优先位置,而高达91％的首席人力资源执行官认为人力部门为员工制定的计划并没有发挥其应有的作用。     

人力资源开发设计与实施研究

人力资源开发对企业的发展来说非常重要,合理的人力资源开发利于企业运用最小的人力资源成本,创造更多的利益,提高企业竞争力。所以如何做好人力资源开发已经成为企业管理研究的热点。因此本文对此展开研究,分析了人力资源开发的内涵及人力资源开发设计和实施。     

试论大数据时代企业人力资源管理变革之道

随着社会的发展和科技的进步,大数据在各个行业发挥的作用越来越明显,因此,利用大数据对相关信息进行整理和收集对企业的发展变得越来越重要。人力资源管理在企业中占有非常重要的位置,它不仅负责为企业提供新鲜血液,还能对现有员工进行综合评定,帮助企业不断完善人才比例,进而推动企业持续不断发展。企业若能在人力资源管理工作中利用大数据手段,可促进员工不断持续成长,增强他们的发展潜力。此外,企业利用大数据系统可对人力资源系统进行完善。本文将针对大数据时代企业人力资源管理的变革进行探究,并提出一些建议,仅供各位同仁参考。     

企业在线考试系统的设计与实现

随着科技和经济的发展,企业的规模越来越大,提高企业员工的管理知识、技术水平、专业技能被越来越多的企业所关注,员工的公平、合理的评价体系自然成为了企业人力资源部门的重要工作内容.     

拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

找工作?先看看行情

随着各行各业对人才的越来越重视,人才的竞争已经延伸到商业的竞争中,人力资源的流动变得非常频繁,找工作也就自然而然的变成了一个热门的话题。人才流动、劳动就业越来越引起     

物元分析法在企业人力资源配置中的应用

企业员工的选择与配置是人力资源管理中非常重要的一个环节,如何确保员工被分配到最适合的岗位上是保证管理层决策能被下级有效执行的关键。该文基于物元模型,建立了人因指标评价体系和评价模型。并以某型企业为例,利用建立的评价模型对企业员工的人因指标进行了实际评价,评价结果表明了该方法具有较强的实用性,企业管理者可依据此评价结果,作为人力资源配置的决策依据。     

计算机机房管理中存在的问题及相应解决对策

随着网络信息化时代的全面来临以及计算机技术成熟,计算机已经成为社会各领域不可或缺的重要工具,正所谓水涨船高,人们越来越开始重视机房管理的关键作用。如何实现机房管理的规范化、科学化和有序化,加强机房资源的开发与利用,为企业员工创造良好的上机环境,确保机房运行的正常化、安全化以及规范化,已经成为机房管理人员未来工作的一个重点。     

WEB方式的人力资源信息系统开发

论文采用Microsoft Visual Studio2005作为前台开发工具,SQL Server2008作为后台数据库,基于B/S的三层模式的管理系统。人力资源管理是企业管理的重点工作之一,尤其是在煤矿企业,由于工作地点和倒班方式的不同,企业的领导不能了解每一个员工的具体情况,那么这时一套完整的人力资源系统便显得非常重要。尤其是现在都采用浏览器/服务器方式的开发方式,企业的领导随时可以登录系统查询员工信息。     

浅析以人为本的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着相当重要的作用，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。在知识经济新的经济形态下，资本会变得相对充裕，科学技术日新月异，知识成为经济发展的核心资源，同时随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了。因此充分发挥人才的能动作用，将是当前企业的成功之源。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

利用大数据提高电力企业社会保险管理水平

中文摘要：随着信息数据的快速发展,我国的社会保险信息化建设正在稳步推进,社会保险信息化建设程度依赖于各企业社会保险基础管理水平,电力企业的社会保险基础管理虽然开展较早,但距离数据共享及精确管理还有很大差距,如何在工作中将人力资源大数据充分应用在社会保险专业工作中,实现数据共享,提升数据价值,提高管理水平成为亟待解决的课题。本论文研究探索如何更好的实现人力资源社会保险大数据的共享与关联,实现大数据的应用服务,更好地开展人力资源中社会保险管理水准,更好地服务于企业与员工提出了很好的研究和探索,大数据的共享提高使社会保险管理工作的上升到了新高度,大数据的全面利用将成为提升公司管理水平、增强公司管理效能的有效手段。     

成功网管必备素质之硬件篇

随着计算机与IT技术的迅速发展,计算机网络已经成为一个非常热门的话题,几乎与企业的每一个员工都息息相关.从企业局域网(包括有线和无线)的规划、组建、运行和升级维护,到企业网站(包括web、ftp以及E-mail等服务)的发布运行;从网络安全的管理到数据库管理、存储管理以及网络和人员管理等制度的建立;从网络设备到服务器、工作站(PC机)的运行管理;从网线的制作到操作系统(服务器和PC机)的安装等工作,也许都和我们网管员的工作相关联.     

成功网管必备的素质（硬件篇）

随着计算机与IT技术的迅速发展。计算机网络已经成为一个非常热门的话题，几乎与企业的每一个员工都息息相关：从企业局域网（包括有线和无线）的规划、组建、运行和升级维护，到企业网站（包括web、ftp以及Email等服务）的发布运行；从网络安全的管理到数据库管理、存储管理以及网络和人员管理等制度建立；从网络设备到服务器、工作站（PC机）的运行管理；从网线的制作到操作系统（服务器和PC机）的安装等等工作，都和我们网管员的工作相关联。     

浅谈企业人力资源管理系统的开发与利用

科技发展日新月异的今天,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,在这个信息就是财富的时代里,人才已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业人力资源信息化管理起到了关键作用.本论文以信息管理为基础.以人才管理为目标,融入科学的人事管理思想,对企业的人事信息进行采集、存储、加工、处理和分析,并在J2EE平台上开发实现.     

岗位管理技术促进企业长远发展

<正>在现代化的企业建设中,岗位管理需要更为人性化和科学化,人力资源开发也需要更为合理化和高效化。在任何类型、任何性质的企业建设中,人力资源往往占据着至关重要的地位,对企业的长远发展起着关键作用。相较于现代化企业,过去的企业在人力资源管理上更为强调对企业员工的管理,而随着市场竞争的加剧,当下,企业建设也需要将人力资源开发作为重点任务,因为人力资源的开发影响着企业人才的职业素质和水平。现代人力资源开发的关键在于人力资源管理者要善于发掘每个工作者身上的潜能,并为其匹配适宜的岗位或工种。     

简讯

目前,大的跨国企业在与本地企业的竞争中,人才已经成为双方争夺的焦点。与跨国企业相比,我国集团企业人力资源管理水平还比较低,多数企业缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划;缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系;缺乏长期有效的激励手段,报酬制度尚未完整、健全。最重要的人力资源管理理念缺乏,距离“以人为中心”的理念尚有很大距离,而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。集团企业的特点是地域分布广泛,数据难以集中管理和分析;行业跨度广泛,容易形成多种应用系统共存的现象;多种应用系统分散实施,造成系统间集成成本昂贵;企业不断…