浅谈如何加强工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,代写工程硕士论文它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

浅谈企业成本核算以及成本控制问题

企业成本核算和成本控制是企业成本管理中的两个重要方面,本文分别从成本核算和成本控制两方面具体探讨了成本核算和成本控制的注意事项。     

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

<正>随着我国电力改革的不断深入,发电企业要重视成本管理已经不是一个新的话题,探讨火力发电企业进行成本管理的必要性基于以下两个方面的原因:首先,从发电企业多元化的竞争格局以及电价方面来看,电力市场在改革推进的过程中形成了发电企业多元化的竞争格局,成本就成为了主要的竞争指标,企业发电成本也必须达到或低于社会平均发电成本,才     

工程项目施工成本管理浅谈

讨论了工程项目施工中成本预测、成本核算与分析的管理工作,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

企业成本管理中采取的控制措施

成本是影响企业利润的一个重要因素,对于任何类型的企业,成本管理都是十分重要且必要的。本文主要从建立成本制度、建立成本中心、细化核算流程及成本报表等几方面对成本控制应采取的措施进行了阐述。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

本文结合本人多年进行园林施工管理的工作经验,对加强园林施工管理及成本控制的方法进行了探讨,从而供同行参考,希望能够对园林施工企业提供一定的帮助。     

浅谈建筑项目部成本控制

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工项目部在工程建设中实行施工项目管理是项目部生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

简析企业经营中的成本控制与核算

在企业的经营中,成本管理贯穿在经营的全过程。成本管理中的重要环节就是成本的控制。随着目前市场竞争水平的增大,要求施工企业在保证工程建设有效进行的同时加强项目的管理,在控制各种指标的前提下,掌握有关的成本控制与核算的技巧。     

浅谈施工企业主要成本指标的控制

本文通过对施工企业主要成本指标的分析,提出加强各成本指标控制的方法,实现降低成本,提高企业效益的目的,从而提升市场竞争力、永葆企业活力。     

加强成本建设完善建筑体系

加强对建筑施工企业的成本控制,才能使整个建筑工程造价控制在合理范围之内,才能使有限的资金合理地运用到建筑工程中。因此,为适应建筑市场的发展,控制建筑工程造价,建筑工程企业需要强化对于施工现场的成本控制的同时,完善成本控制体系,加强对设备和材料的成本控制。     

浅谈煤炭施工企业的成本控制

浅析煤炭施工企业成本构成和特点、成本控制内容、存在的问题,以及控制方法与途径。     

试论加强建筑经济成本管理的意义

本文从企业管理思想的角度出发,通过培养员工的成本意识,和对项目过程中对各环节的成本控制,力求达到企业成本控制的目的。     

浅谈加强国有企业成本管理的主要途径

目前,大多数国有企业都存在亏损问题,如何摆脱这种困境？本文认为,成本管理弱化是妨碍国有企业经济效益提高的重要因素之一,本文探讨了企业成本管理中存在的主要问题及其产生这些问题的内因和外因。最后,提出了加强成本管理,降低成本的具体措施。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来,由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机,使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中,通过有效的成本控制管理,得以在困境中坚持下来,并抓住有利时机,谋求自身发展。     

浅谈建安企业工程项目成本核算问题

建安企业以项目作为成本核算的对象,遵循一系列成本控制的原则,按照一定的核算程序,抓住控制的关键点,做好成本核算和控制工作,实现企业财务目标——利润最大化。     

试述房地产中建筑成本的核算

房地产业是资金高度密集的产业,我国的房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段。经过这些年的整顿,有关法规制度已比较完善,房屋建筑开发将在有序、规范的道路上运作,房产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。