浅议人力资源管理创新

企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念.     

人力资源管理与创新方案

本文以当前我国人力资源管理现状为出发点,从完善人才管理体系、提高员工创新意识,淘汰机制运用、引入科技手段四个方面,提出人力资源管理的新思路,希望给相关人员以参考,为事业单位人力资源管理提供新的策略.     

社保制度下企业人力资源管理创新探析

现代社会保障制度实现了职工的生、老、病、死、伤由传统的企业或家庭保障向社会保障的转变,极大的推动了社会经济的高速发展和人民生活水平的提高.本文通过对我国企业人力资源管理现状和在社会保险制度下企业对人才的需求的分析,提出了现代企业人力资源管理创新的措施.     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响.激励可以提升企业绩效,增强组织凝聚力,提升人力资源质量.本文在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制进行思考,并提出一些激励方式.     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中,人力资源管理已成为当前一个重要课题.本文从企业管理的角度入手,浅析人力资源管理的重要性.     

浅论人力资源管理的探索与创新

现阶段我国中、基层医疗单位的卫生人力资源整体素质较低,代表医院学术特色的学科带头人缺乏或后继乏人,有些专业或学科只能依靠返聘的老专家,医疗技术梯队出现断档现象,难以胜任医疗服务的技术需求.大中型医院卫生人力的整体素质相对较高,但缺乏高、精、尖医疗技术人才和卫生管理人才,使得大中型医院特有功能的发挥受到制约.本文针对医院现有人力资源状况提出了自己的看法,并作出了一些探索和创新.     

e时代的人力资源管理

随着IT产业的迅速发展，人们的经济、文化、生活正在发生着前所未有的变化，企业也面临着前所未有的全新挑战。文章探讨了在新形式下人力资源管理的重要性，e时代的人力资源如何管理等问题。     

浅谈企业的人力资源管理

明确企业的人力资源管理概念,了解其作用以及管理的内容;通过对人力资源的科学管理,使企业能够人尽其才,物尽其用,激发员工潜能,实现企业目标并使其能够持续发展.     

有色科研院所人力资源管理探析

文章介绍了人力资源管理的内涵及目标,分析了有色科研院所的人力资源现状,并就如何强化其人力资源管理提出了相应的对策建议,文章对当前加快有色科研院所建立现代科研院所管理制度、促进又好又快发展具有现实意义。     

浅析中小企业人力资源管理转变

本文为中小企业管理真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变而献计献策。在我国现代中小企业的人力资源管理中,经营管理者为了适应发展,纷纷将原有的劳动人事部门变更或新组建起人力资源管理部门,却没有彻底地认识到传统人事管理和现代人力资源管理的本质     

国外人力资源管理制度对中国人力资源管理的启示

本文从人力资源在企业中的地位、管理模式、管理强调的重点以及国外人力资源管理等几个方面,分析和对比了我国与国外人力资源管理方面的差异,以及找出相应的对策提高人力资源管理的效率,提高企业的核心竞争力.     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题.所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础.     

内部营销--人力资源管理新思想

在知识经济时代，将内部营销的思想引入企业人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。文章在介绍内部营销的概念及核心思想基础上，对内部营销在企业人力资源管理工作中的实际运作做了进一步探讨。     

基于国有企业背景下人力资源管理创新发展路径研究

新时期,随着中国经济市场体制的不断改革与发展,国有企业对社会经济发展的助推性愈发明显。对于国有企业而言,做好人力资源管理,不仅是保障国有企业稳定经营与发展的基本前提,更是国企内部人才队伍建设的根本性要。目前,纵观我国的国有企业人力资源管理现况,虽然整体上呈现出稳定态势,但是部分企业仍然存在着专业人才队伍匮乏、绩效考核方法单一、岗位晋升渠道狭窄等问题。因此,为了提升国企人力资源管理质量,特提出了完善专业人才队伍建设架构、加强绩效考核与激励机制统一、优化职工岗位结构等创新发展建议,以期保障国有企业的健康长远发展。     

关于包钢人力资源管理的几点思考

文章通过对比优秀企业以发现包钢在人力资源管理方面的改进机会,从管理者观念、员工心态、复合型员工培养、现场标准化作业、职能部门人员素质提升五个方面建议思考,对行业困境下的人力资源管理工作有借鉴意义。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

试论酒店人力资源的动态管理

文章针对酒店业员工的高流动性，指出了酒店人力资源动态管理的基础、酒店动态管理的机制和实施酒店人力资源动态管理的措施。     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

民营科技型集团公司人力资源管理实践

企业的竞争在本质上就是人才的竞争,针对集团公司的行业背景及特点,阐述民营科技型集团公司人力资源管理实践经验。