电子商务时代的服装大规模定制营销模式分析

本文首先论述了电子商务对服装大规模定制的推动作用,然后重点分析了电子商务时代下服装大规模定制的4种营销模式。最后根据4种营销模式各自的特点,对不同的服装企业该选择哪种生产营销模式做出了详细分析。     

服装大规模定制营销模式下的订单管理

从服装大规模定制营销与订单的关系入手,分析了订单在服装大规模定制营销中的特点;通过订单的模块化分解,实现服装大规模定制模式下模块宽度和深度管理;阐述了服装大规模定制营销模式下订单处理的基本步骤,通过对传统的订单处理流程缺陷的分析,提出建立订单处理团队、重构基于Internet订单处理流程的思路.     

服装大规模定制的童话与现实

大规模定制这种生产模式开始被引入服装行业,把服装定制与大规模生产两个矛盾统一在了一起。服装行业要实施大规模定制,必须具备客户资料采集、企业信息化、快速供应链及电子物流支持这四个关键能力。但联系目前消费者的消费心理和服装企业发展的实际状况,服装行业实施大规模定制的困难重重,投入与收益十分悬殊,可行性值得商榷。     

供应链环境下服装企业生产计划与控制方法探讨

现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。在供应链环境下,服装企业生产计划与控制的方法必将有其新的内涵,因而服装企业要全面改善现有的生产计划与控制机制,并应用先进的管理方法,才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。     

面向大批量定制的服装生产策略与模式研究

阐述了服装业大批量定制的内涵和三大要素。提出了面向大批量定制的服装生产策略，包括转变观念、采用面向大规模定制生产的产品设计方法进行业务流程重组、运用信息技术、提高生产机械化、自动化程度和采用模块化设计。介绍了大批量定制的服装生产模式，如产品族设计技术、标准化和规范化生产、产品配置设计和快速反应系统。并指出我国服装业应该尽快实施大批量定制。     

我国服装行业大规模定制的发展现状与策略分析

阐述了服装大规模定制的起源、背景以及国内发展现状,分析了其优势与劣势。利用现有理论阐述在国内服装行业实施大规模定制的重要意义,并指出在现有体系下国内企业在实施服装大规模定制时所面临的难点,即数据采集问题、供应链协调问题、订单整合与生产问题、消费者需求问题与定制复杂化问题。提出了这些难点的解决方案:将MTM下单系统与延迟策略相结合,建设智能化与信息化的生产体系,建设供应链数字化平台,在解决企业内部问题的同时,打破供应链相关企业间信息壁垒,推动企业乃至整个行业的发展。     

基于精准量体的服装全供应链智能定制平台运营模式

基于精准量体下的服装全供应链智能定制平台运营模式构想。用户可选择线上、线下多种量体方式,据测量数据实现人体与服装的3D效果展示。在平台上邀请相关产业入驻平台,同时发布供求信息,形成服装定制的多条完整供应链,以求达到服装智能定制的快速反应。有定制需求的客户可以在此平台上完成一站式定制。这种新型产品开发与销售模式在未来将有十分广阔的发展前景,不仅可以面向个人消费者,还可以面向买手店、网络原创店、服装批发商等。     

服装大批量定制的主要形式与实现方法

阐述大批量定制的技术体系与基本思路。通过分析服装大批量定制的市场需求,提出服装大批量定制的主要形式,包括面向高端客户的个人定制、面向集团客户的集团定制、面向零售商订货的商场定制、面向外贸订单的贴牌定制以及标准成衣的合体修改定制。讨论不同形式服装大批量定制的特点与若干实现方法,包括定制服装的快速设计方法、定制服装的生产管理方法、客户关系管理方法、大批量定制与批量生产的资源重用方法。最后对服装大批量定制的几个典型案例进行了分析。     

纺织企业实施大规模定制生产模式的研究

大规模定制是一种高效率、低成本满足用户个性化需求的生产模式,是处于信息时代纺织企业进行生产模式创新的必然选择.实施大规模定制生产,制造流程创新是关键,纺织企业应逐步开展计算机辅助设计和产品协同设计、计算机辅助制造和虚拟制造、需求集成以及供应链管理,其中信息化建设是基础.应逐步建立和完善用户关系管理系统、定制用户关系管理系统和集成MIS系统,其中组织创新是保证.组织结构设计应突出柔性和适应性.     

服装大规模定制及其结构体系研究

讨论了实施服装大规模定制的社会性 ,研究了服装大规模定制的概念 ,提出服装大规模定制的基本形式和体系结构 ,构建出了实施服装大规模定制的一般模式。     

服装业原材料订货零库存方案研究

在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业供应链总体框架。由于服装行业具有季节性、时效性等特点,为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存管理模式。在此基础上进行了数值仿真,结果显示,服装原材料零库存管理模式能够压缩企业库存成本并快速响应市场。     

后配额时代服装产业取胜之道

依据全球服装产业价值链的运作流程,分析服装供应链及龙头企业的运作方式,结合9个案例国家后配额时代服装产业的变化,阐述相关国家产业转型升级和价值链提升的不同路径及对发展中国家、企业和工人的影响。     

基于XML数据共享的纺织服装供应链快速响应系统

 应用XML技术研究纺织服装供应链信息集成,给出基于XML的快速响应系统设计框架,在研究XML数据共享技术、数据连接以及XML与数据库双向映射规则的基础上,探讨纺织服装供应链快速响应系统的XML模型。该模型通过XML的跨平台信息集成性能,改善供应链跨平台的交互通信机制,将供应链上下游的面料供应,服装设计、生产、销售等数据相连,使得面料供应商、服装生产商和零售商能够实时共享供应链上的数据信息,从而减少订单的响应时间,快速响应变化的市场需求。     

Intelligent design systems for apparel mass customization

To deal with the challenges of shortened product life cycle while considering various trends and consumers’ demands, several companies have begun to explore mass customization. In this paper, we study the economic factors leading to mass customization, review the advanced technologies and develop a new process of computer‐aided design (CAD) for effective mass customization. To define the purchasing patterns of the consumers, we analyze the statistical data of the world economy, consumer expenditures and online sales in the apparel sector. We also use statistical information about employment and labor cost in the textile industry to understand growing interest in mass customization. Based on our understanding of the advanced technologies developed for mass customization, we offer two potential ways to facilitate the design personalization in the entire process of apparel mass customization: two‐dimensional and three‐dimensional computer‐aided garment intelligent design systems. By developing a new CAD system that provides a versatile selection of styles and fits for apparel production processes, the efficiency of mass customization can be improved in the apparel industry.     

标准、检测和认证工作在纺织服装新型供应链构建中的作用

随着纺织品服装全球一体化的实施，传统的供应链体系将发生变化。如何快速融入国际采购链中，打造新形势下的纺织服装供应链，产品的合格评定活动中的标准、检测和认证工作等将起到至关重要的作用。     

服装大批量定制设计方法及集成平台实现

 开发设计是服装大批量定制的关键环节。将服装大批量定制开发设计过程重组为创造性的开发过程与敏捷性的设计过程。款式库、部件库和样板库是开发过程的结果,也是设计过程的基础。提出了服装大批量定制设计方法,包括模块化开发和建模、款式设计、样板设计和排料设计等方法。给出了其集成平台的总体框架结构。研究中以某企业开发的服装设计资源共享集成平台为案例。     

我国纺织服装绿色供应链管理及对策

 根据绿色供应链管理特点,剖析了我国纺织服装绿色供应链的管理现状、存在的问题,指出了物流、信息流以及资金流需要注意的环节,论述了纺织服装绿色供应链管理受政府、行业、企业以及消费者因素的影响作用,提出了纺织服装核心企业是加强纺织服装绿色供应链管理的关键并给出对策。运用产业经济学和供应链管理理论,结合产业政策和实践现状,提出只有坚持政府主导,加强市场监督,制定符合国情的行业标准,依靠核心品牌企业带动上下游共同参与,才能安全实现中小型纺织服装企业转型,繁荣绿色纺织服装产品市场。。