研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

论企业人力资源的信息化管理

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国的各项事业的所以来的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导先进管理迈进,向着信息化管理及员工充分参与的方向发展。现代企业所面临的竞争置身于科技与信息相互交织的发展大潮流中,如何提升自身的竞争力,是摆在企业面前一个刻不容缓需要解决的问题,而问题的关键在于,结合信息化导向优化企业的人力资源管理。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

集团型施工企业的人力资源管理信息化探讨

伴随着经济全球一体化进程的加速和互联网+时代的崛起,企业经营程度和市场竞争环境的不断变化,人才的培养和竞争成为企业发展的重中之重。对于集团型建筑施工企业的人力资源管理而言,行业性质决定其具有先天的复杂性,借助基于信息技术及互联网的信息系统提升企业人力资源管理水平已经成为迫切和必然选择。文章的主要研究内容基于集团型建筑施工企业的人力资源管理信息系统的应用,通过对应用现状及存在的问题进行系统讨论及深入分析,通过人力资源理论及企业实际应用案例的结合,探讨信息系统应用如何在企业人力资源管理中体现核心价值,建立战略性全面人力资源管理模式,适应多元化经营发展方向,构建人力资源管理生态理念体系,支撑集团战略决策目标,为同类型企业实施人力资源管理信息化建设提供借鉴和参考。     

中小企业人力资源管理的现状分析与改进路径探究

随着我国经济的不断发展,中小企业逐渐成为国民经济社会发展的中坚力量,尤其是在构建国内国际双循环、进一步提高国民经济生产总值中起到关键性的作用。基于这种情势下,中小企业内部人力资源管理也引起了领导层乃至社会各界人士的高度重视,其对于企业的长远发展以及资源的优化配置具有重要意义。然而,现阶段,我国大部分中小企业都普遍存在着企业内部竞争薄弱、人力资源管理理论观念落后、执行速度滞后等情况,这对于中小企业的人员管理是非常不利的,甚至会间接影响到企业的后续长远发展。为此,本文从实际情况出发,以中小企业开展人力资源项目管理为切入点,详细地分析当今中小企业人力资源管理发展状况,以及在此过程中存在的问题,并提出针对性的解决措施,以能够进一步规范中小企业人力资源管理相关工作,进一步推动中小企业持续、健康发展。     

战略人力资源管理浅议

随着企业战略管理思想的成熟和战略管理模式的诞生,企业组织中的各个职能部门开始考虑它们在企业战略管理中的地位和作用,人力资源管理同样希望被整合在整个战略管理的理念中。该取向使人力资源管理的研究方向发生了非常大的方向性转变:从早期的注重对员工行为及态度的影响转为人力资源的宏观战略导向,这就是战略人力资源管理。战略人力资源管理的目的在于提高组织的人力资源优势,以有效保证企业战略的顺利实施。1战略人力资源管理的内涵对战略人力资源管理的解释,不同的学者有不同的理解。有的学者认为它是“通过人实现可持续的竞争优势而…