平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

正20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立"一强三优"现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。电网企业绩效管理工作现状     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

电网企业绩效标准构建研究

为了贯彻落实科学发展观,促进电网企业持续和谐发展,完善绩效管理机能,针对当前电网企业绩效考核现状,进行深入剖析,研究和探讨绩效标准构建问题,为电网企业绩效管理提供解决问题的思路和方法。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电网企业人事薪酬管理和绩效管理的新模式研究

在现代化经济发展背景下,我国经济体制改革不断深入,各行各业的管理模式都发生了变化.电网企业作为 我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有着重要的影响.在电网企业中,人事薪酬管理和绩效管理是人力资源 管理的重要内容.人力资源是推动企业发展的核心资源,加强人力资源管理不仅能够推动电网企业发展,还能为企业创 造更多经济效益.基于此,阐述了薪酬与绩效管理的重要意义,分析了电网企业薪酬现状,并提出了电网企业人事薪酬 管理和绩效管理新模式的实施对策,以期能够为我国电网企业的发展提供更多帮助和建议,促进我国经济建设.     

电网公司绩效管理的探索与实践

绩效管理是战略实施和落地的有效手段之一。电网企业的绩效管理以战略为导向,建立完善指标体系,除了处于考核体系核心地位的经营指标以外,电网企业绩效考核的指标还包括第三方客户满意度、供电可靠率以及衡量企业创新能力等方面的关键业绩指标(KP I)。     

探讨中外绩效管理的文化根基

<正>现在绩效管理风靡国内各大企业,并被不少企业视为征战制胜的"法宝"。然纵观国内各大企业,能真正发挥绩效管理实效的少之又少,大多数沦为领导炫耀的花瓶、员工痛恨的风铃。究其原因,文化基因的不同应该是其根源之一。我们现在倡导的绩效管理,无论是从泰勒的科学管理、弗鲁姆的期望理论、德鲁克的目标管理、帕累托提出的马特莱法则等绩效理论,还是基于关键绩效指标、基于目标管理、基于标杆管理、基于平衡积分卡等绩效思路,还是图尺度评价法、叙述式表格法、行为锚定等     

绩效指标管控服务过程的探讨

通过绩效指标中的定量指标从目标值、完成值、差异率三者之间内存因果的角度进行对比趋势分析,寻找用指标强化基础管理的方法,让基层企业形成以目标值为中心的"目标管理、自我激励、自我改善控制"的绩效管控模式。     

电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

智能电网流程绩效管理趋势探析

通过对电网企业信息化发展过程及存在问题的分析,提出了建立电网企业业务流程绩效管理体系的迫切性。同时在对当前国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出制定电网企业流程绩效管理的方法体系,并给出实施方法。通过这一工作希望从宏观上提升电网企业智能化电网流程绩效决策分析和管理水平,使企业少走弯路,提高效益。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

建立科学有效的绩效管理体系

对于大多数企业来讲,绩效管理难遂人意甚至流于形式,而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性.成功实施绩效管理,能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平.本文将从自身工作实际出发,找到建立绩效管理的关键过程,通过建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理变成一个轻松的过程.     

供电企业实时KPI系统的研究与建设

KPI(Key PerfromanceIndication)即关键绩效指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。西双版纳供电局结合自身管理的特色,应用KPI系统建设,形成以指标为导向的管理模式。该研究成果荣获云南电网公司首届"管理论坛"一等奖。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。