加强风险管控 推动企业可持续发展

上世纪70年代,受巨灾事件、道德风险和逆向选择的影响,保险公司变以预防为主的单一风险管理模式为建立全面系统性的风险管理机制。"风险是产生利润的基础"。一方而,英大财险公司既承担了为电网运行提供保险保障的责任,同时也是电网系统防范风险的主体;另一方面,具有负债经营、规模经济显著特点的财险公司,只有通过控制风险,降低控制风险的边际成本,才能实现可持续发展。     

省级电网企业战略风险管控机制探讨

随着省级电网企业经营环境各种因素的变化,以及自身内部组织管理体系的复杂性,从而影响战略管理的有效性。因此,电网企业如何辨识其战略风险因素,并采取措施规避由此引起的风险,成为战略管理的重要组成部份。     

供电所安全风险管控重在“四严”

随着国家电网公司“两抓一建”安全生产风险管控工作的深入推进,各地农电企业从安全组织变革、管理制度完善、措施办法出台、安全诚信宣教等多方面入手．不断前移防控关口,加大对作业风险、设备风险、管理风险以及技能风险等关键点的有效管控,促进安全工作出成效。     

英大财险激发“能力之核”的路径探索

如何在纷繁的工作中找到管理的核心所在,并通过激发核心,引起积极的链式反应,让企业释放出巨大的能量,推动企业实现跨越式发展,是每一个企业需要思考的战略问题。     

深化安全风险管控，实现电网安全运行——记哈尔滨电业局安全管理创新之路

为了进一步深化安全风险管控工作,落实国家电网公司“两抓一建”通知精神,哈尔滨电业局结合自身特点,以“安全等级鉴定”和“安全风险库建设”为突破口,通过提高员工安全素质、落实作业环节安全风险管控措施等手段,在安全管理工作中不断创新,完善公司安全风险管理工作机制,实现了安全管理水平的提升。本刊于近期对哈尔滨电业局进行了走访,希冀能够为广大读者提供一些有益的参考。     

“五位一体”安全风险管控机制的分析及应用

介绍了生产作业现场的安全管控目标,提出了"五位一体"的安全风险管控机制,并从《作业风险分析及控制指导书》、"两项保障措施"、安全风险预警、设备安全运行第一责任人职责延伸、现场安全监督与管理人员到岗到位管理5个方面对其进行了详细的阐述,最后总结了该管控机制的应用效果。     

研究推进 创新发展 全面提高质量水平 加快建设“一强三优”

会议主要任务：以科学发展观为指导,落实国家电网公司一届四次职代会暨2009年工作会议精神,认真总结2008年工作,分析形势,研究部署2009年工作,坚持科学发展,和谐服务,继续深化“三二一发展战略”,把握机遇,迎接挑战,规避风险,务求实效,全面提升发展质量和管理水平,为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。     

业扩报装工作中的安全风险管控

<正>近年来,随着电力体制改革的不断深入,业扩工程"三不指定"政策得到了严格执行,电力业扩工程的市场竞争越趋激烈,客户有了充分的选择权。与此同时,客户在业扩工程设计、施工、供货单位的选择上,面对鱼龙混杂的市场,低价竞标、低价中标、低价购买的情况时有发     

浙江湖州率先全面建成县级供电企业安全风险管控体系

2012—05—04,从浙江湖州电力局获悉,该局所辖3个县级供电企业的安全风险管控系统已全部通过浙江省电力公司实用化验收,标志着该局在全省率先完成县级供电企业安全风险管控体系建设。     

变革创新求发展 集约管控防风险

在深入推进“三集五大”建设的过程中,重庆送变电公司对业务体系、组织架构、经营模式等作了具有重大意义的适应性、前瞻性调整和改革,提出了“管理转身、业务转向、经营转型”的重大策略,迈上了独具特色、卓有成效的发展道路。     

全面推进“新农村、新电力、新服务”农电发展战略

最近，国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，以农电发展方式的根本转变服务社会主义新农村建设。     

变电站大型作业顺序风险控制卡的应用

1安全风险管控新方法电力生产的安全管理,可归纳为在生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、消除和控制的综合管理。500kV天一运维站在认真贯彻落实国家电网公司抓执行、抓过程、建机制安全风险管控工作要求的基础上,综合考虑变电站现场生产过程的特点,制定了《500kV天一运维站大型工     

“四大模块”推进安全生产风险管控

为确保电网安全稳定运行,楚雄供电局今年下半年将以安全生产风险管理体系建设为核心,以风险体系建设管理、安全综合管理、应急管理、监督管理"四大模块"为主线,有效落实安全生产风险管控。落实安全生产责任制稳步推进风险管理体系建设楚雄局以安全生产风险管理为主线,协调推进电网、设备、作业、环境与职业健康工作,系统运作化的模式日趋进步,安全生产绩效得到了持续的提升,安全管理基础得到了进一步夯实,同时也意识到风险管理体系建设与网内其他先进供电局还存在一定差距,为准确找到下一步改     

国家电网公司以“三新”农电发展战略服务“三农”

2006年3月26日～27日,国家电网公司在北京召开“新农村、新电力、新服务”工作会议,国家电网公司刘振亚总经理在会议上作了题为《把握大局,扎实工作,全面服务社会主义新农村建设》的重要讲话。刘振亚指出,党的十六届五中全会进一步明确提出建设社会主义新农村,是党在深刻分析当前国际国内形势、全面把握我国经济社会发展阶段性特征的基础上,从党和国家事业发展全局出发确定的一项重大历史任务。建设社会主义新农村,     

“三位一体”安全风险预警体系的构建与实施

安全,对于电力企业来说是一个永恒的主题,电力生产的特点决定了安全工作必须突出"预防为主"的安全生产工作方针,在事故预防上下功夫。根据电力行业特点,针对客观存在的安全隐患和可能发生的安全事故,从源头入手,超前设计有利于预知风险、防范风险、规避风险、减少隐患、确保安全的安全风险预警机制。     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

成功实现电网川级风险管控的高效“阅兵”

电网网架薄弱、结构不合理、重要客户电源配置不合理等问题,是影响电网安全稳定运行的直接因素,加上近年来电网直流送出工程建设的影响,防范三级及以上事件和电网一般、较大事故难度不断增加,给地域电网安全稳定带来严峻考验。普洱供电局以安全生产风险管理体系建设和运用、有效促进人员安全行为意识"达钻"为立足点,结合2012年成功应对5次长达69天Ⅲ     

打造“五位一体”营销业务质量管控新模式

<正>国网湖南省电力公司(以下简称湖南公司)遵循"大营销"体系建设总体部署,建立健全公司本部、省客户服务中心、地(市)公司、县公司、班组(供电所)五级营销业务质量管控体系,依托信息化系统平台,全过程、实时化集中管控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息,建立健全营销服务风险防范、预警体系,全面防控营销差错和服务风险,努力实现营销异常"零出门",持续提升供电服务能力和业务管控能力。     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管     

做企业的“好管家”——国网山东电力预算管控体系构建实践

优化配置系统资源,增强经营创效能力,是企业实施全面预算管理的初衷所在,需要项目预算全过程闭环管理的有力支撑。如何能够构建这样一个全链条预算管控体系？国网山东电力深入贯彻国家电网公司战略发展要求,立足解决实际问题,以标准成本为抓手,以项目跟踪为手段,以统计分析为工具,大力深化对业务预算的全链条管控,增强了预算管理对业务领域的服务和指导能力,在实际问题的解决过程中探索出了答案。