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“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革, 相似文献
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纵观历史长河,拂玄是非分合的表象.不难发现这样一条演进的脉络:即事物发展到一定历史时期,总是需要以大思维推动大变革,以大智慧实现大创新,以大手笔谱写新篇章.最终实现时代大发展,从而推动历史车轮滚滚前行. 相似文献
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“三集五大”体系的理论内涵与战略意义 总被引:1,自引:0,他引:1
"三集五大"体系是国家电网公司在"两个一流"愿景指导下的重大战略部署,是实现"两个转变"的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展. 相似文献
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"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的 相似文献
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浙江公司的光伏并网试验项目,为制定光伏发电高低压并网技术规范和管理标准提供了可靠依据,也为尚未走出低迷的太阳能光伏产业带来些许乐观的憧憬。 相似文献
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“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手, 相似文献
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国家电网公司构建的“三集五大”管理体系,将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程,进一步深化“两个转变”、推进“一强三优”现代公司建设。“三集五大”是针对主要业务领域进行的管理创新,它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义。 相似文献
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通过对"大建设"体系若干问题的探讨,提出了当前电网建设过程中存在的主要问题和矛盾,重点在于着眼于有效解决问题,加快实施"大建设"方案,全面提升基建管理质量和效益,并明确了"大建设"体系实施过程中应重点关注的问题。 相似文献
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精心组织 科学谋划 确保高效执行
为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案. 相似文献
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2013年4月28日,广西电网公司召开了全面推进创先工作大会,吹响了公司全面推进创先的号角,梧州供电局变电管理所继电保护二班积极探索思路,不再将创先锁定在理解上,而是积极探索创先的思路和工作方法,围绕着创建五星班组的目标,以实际行动持续地推进创先工作,在班组管理上取得了初步成效。 相似文献
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巴西“2009·11·10”和“2011·2·4”大停电事故及启示 总被引:1,自引:1,他引:0
查阅了巴西电网运行部门对巴西"2009·11·10"和"2011·2·4"大停电事故调查报告,简要描述了这2次停电的事故过程,重点回顾了具有典型特征的"2009·11·10"巴西大停电的事故经过,通过对事故的发生、发展和恢复过程的描述及事故原因的分析,借鉴国外停电事故的经验教训,结合我国电网的实际情况,总结了对我国电网安全运行的启示。 相似文献
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5月26日,浙江杭州电力设计院提出的"110千伏富阳高桥输变电工程站址调整方案"通过评审,设备由户外布置改用半户内布置,站址面积从3600平方米减至2700平方米,电气设备档次提高,而本期投资仅增加不到9%(约300万元),总投资在全寿命周期内保持不变。 相似文献
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南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发 相似文献