“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

"集"出效益"大"有作为

纵观历史长河,拂玄是非分合的表象.不难发现这样一条演进的脉络:即事物发展到一定历史时期,总是需要以大思维推动大变革,以大智慧实现大创新,以大手笔谱写新篇章.最终实现时代大发展,从而推动历史车轮滚滚前行.     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

"三集五大"体系是国家电网公司在"两个一流"愿景指导下的重大战略部署,是实现"两个转变"的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

点滴“抠”出大效益

“2013年前10个月,国网霸州供电公司通过组织开展营销稽查和用电普查共计增加收益124．65万元;10千伏线路跳闸次数同比降低12．3％,客户供电可靠率提高0．0989个百分点,增供电量371万千瓦时;积极协调政府、企业,利用河北华气天然气公司110千伏变电站一台闲置的31．5兆伏安主变转带煎茶铺、康仙庄区域负荷以及辛店110千伏变电站部分负荷,增供电量492万千瓦时,预计到年底累计增加供电量750万千瓦时……”     

青岛地调“大运行”体系探讨

围绕国家电网公司"三集五大"工作要求,青岛供电公司调度处稳步推进"大运行"体系建设,通过调度岗位设置、管理方法、技术支持的创新,建立了"调、配、控一体化"的调度运行模式,取得了良好的经济效益和社会效益。介绍了"调、配、控一体化"的大运行体系结构及各项措施。     

“空中电站”的大效益

浙江公司的光伏并网试验项目,为制定光伏发电高低压并网技术规范和管理标准提供了可靠依据,也为尚未走出低迷的太阳能光伏产业带来些许乐观的憧憬。     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手,     

实施“三集五大”战略构筑防腐倡廉新防线

国家电网公司构建的“三集五大”管理体系，将变革组织机构、创新管理方式、优化业务流程，进一步深化“两个转变”、推进“一强三优”现代公司建设。“三集五大”是针对主要业务领域进行的管理创新，它同时对反腐倡廉与行风建设同样具有重要意义。     

“大建设”体系若干问题的探讨

通过对"大建设"体系若干问题的探讨,提出了当前电网建设过程中存在的主要问题和矛盾,重点在于着眼于有效解决问题,加快实施"大建设"方案,全面提升基建管理质量和效益,并明确了"大建设"体系实施过程中应重点关注的问题。     

确保“三集五大”体系建设务期必成

在"三集五大"体系建设中,各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果,本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。《国家电网》杂志:请各位简要介绍一下所在公司目前"三集五大"体系建设的完成情况。朱长林:北京公司按照"开拓创新、慎密严谨、分步实施"的原则,综合考虑"十八大"政治保电任务以及管理集约化程度相对较高的特点,自我加压,主动申请由两年调整为     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

电网实物资产“资产墙”分析方法研究

资产墙分析方法是资产全寿命周期管理中用于存量资产管理的重要方法,其主要适用场景为资产的运维及改造中长期规划管理。以上海市电力公司资产运行维护为例,阐述了资产墙建立、预期使用寿命分析、未来技改预测、重置规模预测、设备缺陷与投运时间关系分析及运维工作预测过程。     

创先让“小班组”成就“大跨越”

2013年4月28日,广西电网公司召开了全面推进创先工作大会,吹响了公司全面推进创先的号角,梧州供电局变电管理所继电保护二班积极探索思路,不再将创先锁定在理解上,而是积极探索创先的思路和工作方法,围绕着创建五星班组的目标,以实际行动持续地推进创先工作,在班组管理上取得了初步成效。     

西欧电网“11.4”大停电事故的启示

介绍了西欧电网“11.4”大停电的发生和发展过程，从电网调度运行角度分析了此次大停电事故中反映的问题，从电网调度、网架结构、安全分析、运行备用、事故预案、第三道防线、后备保护应用、支持系统等方面总结了此次事故的经验和教训。在此基础上结合华东电网的实际情况，对加强电网安全生产、电网薄弱环节分析、反事故演习、紧急事故预案编制、并网电厂的协调管理、保护运行管理等提出了多项建议，以供电力系统相关部门及工作人员参考。     

巴西“2009·11·10”和“2011·2·4”大停电事故及启示

查阅了巴西电网运行部门对巴西"2009·11·10"和"2011·2·4"大停电事故调查报告,简要描述了这2次停电的事故过程,重点回顾了具有典型特征的"2009·11·10"巴西大停电的事故经过,通过对事故的发生、发展和恢复过程的描述及事故原因的分析,借鉴国外停电事故的经验教训,结合我国电网的实际情况,总结了对我国电网安全运行的启示。     

印度“7.30”、“7.31”大停电事故分析及对我国电网调度运行工作的启示

介绍了印度"7.30"、"7.31"大停电事故的发展经过、恢复情况及原因分析。在总结印度大停电事故教训的基础上,回顾近年来国际上主要大停电事故,总结出这些大停电事故的共性和差异。最后,结合我国电网调度运行管理和跨区互联电网运行的实际情况,提出了大停电对我国电网调度运行工作的几点启示。     

大电网与“大节约”——“三节约”精神扎根杭州电网

5月26日,浙江杭州电力设计院提出的"110千伏富阳高桥输变电工程站址调整方案"通过评审,设备由户外布置改用半户内布置,站址面积从3600平方米减至2700平方米,电气设备档次提高,而本期投资仅增加不到9%(约300万元),总投资在全寿命周期内保持不变。     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发