勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅,深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善,这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

大型水上勘察项目的成本控制

阐述了大型水上勘察项目的特点、成本构成和成本控制原则,系统分析了水上勘察项目控制成本的五大影响因素,提出了水上勘察项目控制成本的策略,以减少项目的施工风险,降低生产成本,促进企业发展。     

勘察设计企业价值链责任成本管理探析

<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

谈企业的成本管理与控制

结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员成本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。     

供热企业成本管理的五点看法

本文指出热是商品,供热企业要树立市场经济意识,提高企业管理人员的综合素质,把好成本计划、成本控制及成本分析和考核三道关;不断创新,提高供热效益,管好供热企业成本。     

浅谈工程项目管理中的成本控市

市场经济竞争激烈，项目施工来之不易，面对微利的中标项目，如何有效加强工程项目管理中的成本控制，应是当前施工企业生存与发展的关键。本文试图从工程项目成本控制的原则、控制的措施以及管理分析与纠偏等几个方面进行论述，以求证实在确保投资效益的前提下，能够实现施工企业经济效益的最大化。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

浅谈工程项目成本控制

介绍了工程项目成本的确定原则,成本测算的方法和分解,从项目成本实施计划、项目成本控制的方法两方面对项目成本监控进行了分析,提出了降低项目成本控制的措施,以增大项目的利润空间,使企业实现效益最大化。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

浅谈建设工程监理如何有效进行投资控制

从投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段和施工阶段等方面就建设工程监理如何有效进行投资控制做一探讨,通过经济分析、技术比较及效果评价,指出应正确处理技术先进与经济合理两者之间对立统一的关系,并应建立一套科学完善的工程造价管理体系,从而有效控制工程造价。     

尽快建立我国的工程造价管理信息系统

-建立工程造价管理信息系统应立足于基础工作 ,改革工程定额体系 ,收集整理已建工程和在建工程的造价资料 ,建立工程价格信息网 ,研究工程管理理论。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

浅谈建设工程实施过程的成本控制措施

成本控制是建设项目的管理重点,在项目实施中,必须严格按照项目管理基本原则,实行造价全过程控制,确保项目顺利完成。基于此,本文对建设工程全过程成本控制措施进行了探讨,以期有益于建设项目投资管理。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

基于系统工程的项目成本管理

从系统工程角度研究成本,对成本及成本控制理论进行了分析,介绍了项目成本控制原则及项目成本控制措施,并依据成本本身的规律,设计出一套科学合理的成本控制系统进行全方位控制管理,以便于项目经费管理和成本控制。     

谈工程造价的有效控制

针对目前工程造价管理现状进行了分析,总结了存在的问题,并针对性的提出了有效控制工程造价的具体措施,包括搞好合同签订工作和做好设计阶段,施工阶段,竣工阶段的造价控制,对造价管理人员具有一定指导意义。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。