试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。文章分析了应收账款存在的必要性,列举了应收账款管理中存在的问题,提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理,     

对企业应收帐款的管理探讨

应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产,如何加强对应收帐款的管理, 加快资金周转,降低企业成本,防范经营风险,提高企业经营成果,这是企业经营管理的重要课题。文章对企业应收账款的管理进行了分析。     

建筑企业应收账款风险及管理

应收账款管理是企业财务管理体系中的重要工作,对应收账款的有效管理是提高企业经济效益,降低企业财务风险的重要途径。如今建筑行业市场竞争异常激烈,加强企业应收账款管理,采取有效应对措施,避免应收账款风险已成为企业以及相关人员研究的重点内容之一。以建筑企业为研究对象,分析了应收账款管理现状,并在此基础上,针对管理过程中存在的风险提出了解决方案。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业在生产经营过程中,因赊销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分,它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度,使企业的应收账款水平控制在合理的范围内,并达到降低经营风险,提高经济效益,合理利用资金的目的。     

企业应收账款的控制与管理

应收账款是企业的主要流动资产之一．其控制与管理的状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。许多企业正是由于资金周转不良。不能偿还到期债务而导致破产。在目前买方市场条件下，企业除依靠产品质量、价格、售后服务等扩大销售外，赊销成为企业扩大销售、占领市场的重要手段，赊销的扩大使企业应收账款数量不断加大。     

浅议施工企业应收帐款的管理

目前,各施工企业,特别是国有大中型施工企业,账面上都存在大量的应收账款。这些应收账款包含了大量的工程款、质保金及材料款,而由于施工行业复杂的外部环境,以及施工企业松懈的内部管理,这些应收账款的账龄有的短则3~5年,有的长达上10年。高额的、长期未收回的应收账款,给企业带来了巨大的财务风险。文章主要就这些风险进行简单的分析说明,力求寻找解决之道。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

应收账款问题是每个建筑施工企业都不得不面对的。增加应收账款数量,无疑对扩大建筑施工企业的市场占有率有帮助,但是,如果应收账款的数量太多,就会影响建筑施工企业的现金流,造成建筑施工企业资金链紧张,导致财务风险的增加。在当前金融危机的影响下,建筑施工企业加强应收账款管理,防范财务风险显得尤为重要。     

应收账款管理的几个问题

依据会计学原理，结合设计院科技型企业的会计和财务运行实践，就应收账款管理的重要性、管理政策和关联关系等问题进行了剖析。提出了划分信用等级、优化经营项目、收款责任制、合同授权、借款制度、呆账准备金、债权重整和法律手段等8个方面规范应收账款的操作程序，避免经营风险，确保财务安全，使企业的效益最大化。     

企业应收账款管理的现状及对策

企业为了扩大市场份额,增加销售收入,开始利用商业信用进行赊销,应收账款余额也随之增加,坏账增加,给企业带来巨大的损失。如何对应收账款进行科学管理,降低坏账,已成为企业管理的重要课题。其中也包括水利水电工程设计费不能按合同要求按时付款或成为坏账。     

应收账款风险的识别与规避

应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款普遍存在于企业经营活动中,应收账款能否及时足额回收,直接影响企业的资金流动性;甚至变为坏账影响企业的利润。由于目前我国企业活动链条的不确定性急剧增加,现代企业制度建设滞后,一些企业信用观念淡薄,使得应收账款风险加剧。     

施工企业应收账款增长原因及对策

对于施工企业而言,应收账款是指工程已验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是正常的,但如果应收账款数额过大、增幅过快,就会影响企业的资金周转,使企业流动资金短缺,严重的会影响企业生产的正常进行,使其财务状况恶化。因此,企业要认真分析应收账款的成因,并及时采取各种措施催收应收款项,以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

管好流动资产 促进企业发展

企业要生存,更要发展。在市场经济的大潮中立足于不败之地,重视并加强企业财务管理是关键之一,而加强在企业资产中最具活性的流动资产的管理更是企业财务管理的重中之重。 在企业的生产经营过程中,流动资产以不同的形态同时存在,这些不同形态的流动资产构成了流动资产的具体内容。现代企业财务管理中对流动资产的管理一般侧重于货币资金、应收账款和存货三个方面。     

关于项目成本控制问题的思考

在工程施工企业不断加强自身管理的同时，工程项目成本管理的重要性也日益被人们重视与接受，搞好项目成本管理已到了势在必行、刻不容缓的地步。项目成本管理，涉及到项目管理的方方面面，应具备以下前提：     

运用现代物流理念，完善供水企业物流管理

随着我国经济由卖方市场转变为买方市场，以及受供水企业物流成本所具有的隐藏性因数影响，有的供水企业便忽视了企业物流的作用。文中运用了企业物流成本的冰山理论，对供水企业物流成本进行了分析，指出了改进供水企业物流管理具有必要性和紧迫性，介绍了一些完善供水企业物流管理的措施和方法。     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

正工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管     

产权结构多元化是现代企业立足之本

产权结构多元化是现代企业发展的趋势，有利于从体制上实现政企分开。企业产权结构多元化改革所面临的重点、难点问题为：一是对企业产权体制改革缺乏主动性；二是国有企业历史包袱沉重；三是改革环境需进一步改善。针对当前国有企业产权制度改革中存在的一些突出矛盾和问题，应积极采取以下对策措施：(1)加大宣传力度，营造良好的改革气氛；(2)采取多种措施，形成增资减债的有效机制；(3)实行多渠道分流，妥善安置富余人员；(4)采取灵活的办法，妥善处理好担保；(5)采取多种办法，处理好无法收回的应收账款；(6)抓好配套改革，为改制创造良好的外部环境；(7)加强企业领导班子建设，建立和健全企业的经营机制。     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

浅析工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。