加强资金管理缓解企业资金紧张状况

本文简要阐述了制盐企业资金在组织生产、销售运营周转过程中的现状，结合实际要求以及今后的发展．提出了缓解资金紧张应对措施。     

加强质量管理，增强企业竞争力

“质量是生命”,在飞速发展的当今社会,这是一个永恒的话题。浙江省杭州市长命印刷厂创办于１９８５年,现是一家股份合作制企业。我厂现有厂区面积１６,２００平方米,厂房面积８,５００平方米,绿化面积３,０００余平方米,厂区格局为花园式,总资产５８００余万元。拥有德国进口全新高宝１０４、１０５四色胶印机三台,北人０５双色胶印机三台,Ｂ－Ｂ型双面胶印机三台和德国进口全新的大型胶订生产流水线一条,还有国内骑马订联动机、高速折页机等各种书刊装订设备。现已形成电脑制版、胶印印刷、胶订装订的一整套流水线。年印刷量…     

加强生产资金的日常管理生产资金使用效率

存货是指企业在生产经营过程中为中耗用储存的物资，是企业流动资产的基本组成部分，企业存货占流动资产的比重较大，因此存货管理的主要目的，就是要控制存货水平，在充分存货功能的基础上降低存货成本。而生产资金的管理又是存货管理中比较重要的内容之一。     

浅谈企业资金的管理与使用

论述了企业资金、资产管理的方法和作用。     

应收帐款管理是企业资金管理的重点

在市场经济条件下，随着企业信用的不断推广，企业的赊销行为逐步增多，应收账款逐渐上升，资金的风险就会越来越大。企业如不重视应收账款管理，不规避风险，就可能加重企业资金枯竭的危险以及财务风险，使企业经营背上沉重的财务包袱。     

加强资金封闭管理和风险管理保证收购资金贷款安全

随着中国棉花流通体制改革的进一步深化 ,棉花收购及经营企业的各项改革也已全面展开。虽然棉花收购企业的收购资金仍由农发行全额供应 ,但是对资金的供应和使用要求却更加严格。为了使广大棉麻行业从业人员及时了解有关棉花的收购资金贷款和及其使用的国家方针政策 ,也给农发行系统的广大干部职工开辟一个交流的园地 ,本刊从本期起增加“农发行之窗”这一新的栏目。欢迎有关人士踊跃投稿 !     

企业资金管理中的问题及对策

稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。现实生活中,由于资金链的断裂而导致企业生产经营难以为继的案例屡见不鲜,本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转,创造企业效益最大值。     

企业资金管理应有效发挥银行业务的作用

重新认识银行业务在企业资金管理中的重要性，充分发挥银行业务的作用，控制、降低财务风险，节约资金成本，提高经济效益。     

财政部加强地方特色产业中小企业发展资金管理

<正>为规范和加强地方特色产业中小企业发展资金管理,提高资金使用效率,6月10日,财政部研究制定了《地方特色产业中小企业发展资金管理暂行办法》(财企〔2010〕103号)。地方特色产业中小企业发展资金是根据《国     

加强质量管理增强企业竞争力

当前企业之间的竞争主要是产品质量的竞争,产品质量的优劣是一个企业各方面素质的综合反映。企业只有不断引进新设备、新技术、新工艺、新材料,才能使产品质量稳步提高。因此,质量管理牵扯到企业管理的方方面面。我们河南第二新华印刷厂就是围绕“加强管理、优化结构、提高质量”这个主题,不断推进各项配套改革,加强内部管理,在周期管理、质量管理和成本管理上狠下功夫,强化企业技术改造和职工技术培训工作,使企业走上了由数量增长型向质量效益型转变的步伐,走上了依靠科技进步和提高职工队伍素质快速发展的轨道。企业的整体素质有…     

加强食品企业金融管理 防范资金流失

本文论述在知识经济时代,加强产品质量管理,以创新意识改革财务制度,防范经营中对产品赊销行为监控,防止出现泡沫经济,造成大量呆帐、坏帐无法按期回收,使企业资金大量流失,影响企业正常的利税完成。     

资金流量 企业之脉

资金流量是企业现金流出流入的数量。企业在进行正常的生产经营时会因投资、增加负债或因销售不畅等原因，引起资金流量的变化。资金的流出流入始终处于动态的变化之中。一定时期内资金的流入量减去包括缴纳税金在内的资金流出量的差额是衡量企业经营状况的重要标志之一。     

推行TPM管理增强企业竞争力

多年来青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展，我们深感很多方面还不能适应新的形势，特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少，对在市场经济条件下如何抓好没备管理，如何增强员工的团队意识，发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因此工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2004年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是：     

企业应收账款管理之我见

应收账款是指企业在持续经营过程中，南于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的款项。合理控制应收账款的余额，有利于企业资金的及时回笼，促进企业生产经营的发展，对企业盘活资金，提高资金使用效率具有重要意义。     

浅论提升烟草商业企业管理执行力

执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。具体到企业,可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度,它直接反映一个企业的管理水平。     

以质量为中心，加强企业管理

山东新华印刷厂临沂厂系山东省出版总社直属印刷厂,书刊印刷国家级定点企业。近年来,在各级领导的正确指导和大力支持下,通过全体员工的共同努力,企业有了长足发展,两个效益同步增长,产品质量稳步提高。1996～1997年荣获新闻出版署书刊印刷全国优秀质量企业铜奖;1998年获银奖,全国行业质量综评排名第四位;荣获署书刊印刷全国优秀质量企业金奖。现将近年来我厂加强质量管理的几点做法做一简要介绍。　　一、坚持全面质量管理,完善质量保证体系是提高产品质量的前提　　提高产品质量,强化内部管理是企业永恒的主题。近年来,为了加…