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一般认为,在主要竞争对手IBM退出PC市场之后,惠普公司上下应该会弹冠相庆。然而事实却并非如此。在IBM将PC业务拆分卖给联想集团以后,惠普内部已经出现了分解公司的阵营,因为这将增加惠普的市值25%~45%。这对于惠普的股东而言无疑是一件令人振奋的事。惠普的董事会曾经多次郑重考虑过对公司进行拆分,虽然最后惠普得以保持完整,否决了将PC业务拆分出去的决定。 相似文献
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今天的存储行业正从专有标准走向开放标准,技术创新愈演愈烈,企业之间的分化组合将会更加令人吃惊 相似文献
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自从联想演绎了“蛇吞象”这一出大戏之后,一时间各方反映非常强烈,笔者一直关注IT行业的发展变化,因此,想借助传统的SWOT方法,对这一大事件进行多角度评述。当然。笔者不想对联想的购买决策进行评论,只希望通过对并购之后的局面的分析,能够和关心该事件的朋友们进行交流。 相似文献
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大象的舞步优雅而稳重,它不可能 place 被定义为一种新的计算模式,由一 可见,无论是在产品组件还是功能 像猴子一样手舞脚蹈,也不可能 系列的产品和技术组成,提供了由服务器 上,IBM Workplace 都在Lotus Work-像孔雀以一样翩翩起舞,这一如IBM 相似文献
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9月初,美国联邦法官Vaughn Walker的一纸判决,给仁科抵御甲骨恶意收购的计划以重大打击,该法官认为,司法部并没有足够的证据证明甲骨与仁科的合并会显降低商业应用软什市场中的竞争。然而倔强的仁科并不愿意就此屈服,反而以多种多样的方式反击甲骨的入侵,其中与“大象”IBM缔结营销、研发联盟是其最为看重的方式。IBM此次从幕后走向台前,使得两大数据库厂商——甲骨与IBM之间的冲突加剧,而IBM是否会最终选择竞购仁科,充当“白衣骑士”(white knight)的角色,还存在较大的争议。 相似文献
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如今,如何建设好用户群,使自己的品牌更有凝聚力,成为厂商绞尽脑汁、全力解决的重要问题。今年,正值IBM 用户协会20 周年庆典,一起回顾与中国用户共同走过的路程。 请看本期“战略透视”栏目《四问IBM 用户大会》一文。 相似文献
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卡莉的前车之鉴并不能阻挡上市公司的并购热潮。联想集团 并购IBM PC业务的新闻直到今天依然吸引着媒体的视线,而最近 传出的盛大收购新浪19.5%的股权更成为IT行业里最吸引眼球的 事物。一边是因为收购消化不良而被迫辞职,一边却是敲锣打鼓 热火朝天的并购景象。 相似文献
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当前的Unix服务器市场竞争是看谁跑得快。Frank Soltis,这位IBM i系列全球首席科学家,无疑是一个速度的偏爱者。虽然已是祖父级的人物,但在众人眼中,他依然是美国罗彻斯特小城里那个爱飙车的老小伙儿。 相似文献
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业务外包或是称作是“商业流程外包”(Business Outsourcing BPO),主要是指针对一些关键业务的职能模块如CRM、ERP等实施应用租赁的方式。广义上还应该包括“应用外包”(Application Outsourcing),典型的代表如IDC的“托管服务”(Hosting Sevrvice).姑且不去理会这些概念间存在的边界重叠与模糊不清,简单地来理解,业务外包无外乎就是由某类专业的应用服务提供商,采用收取租金的方式向客户提供某种职能模块应用或其他管理服务的使用权,其本质上通过化分散应用为集中管理,实现规模效应,从而达到降低客户使用成本提高运营效率的目标。 相似文献
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在IT的词典里,服务器这个概念一点都不新鲜,在日新月异的数字消费时代里讨论它似乎有点老土。就算历史(客户机/服务器架构也曾不可一世)在IT圈不值钱,看到IDC的数据,我们也不得不承认,在今天,服务器和其弟弟──工作站依然发挥着重大作用。2004年9月17日,IBM选择了在一片充满了机器轰鸣声的施工场地中央所开出的一块简易但充满现代感的场所──明为“开场”,隆重发表了其大举进军低端服务器领域、尤其是进军UNIX和Linux服务器及工作站的计划。在这项被称为“POWER激活计划”中,IBM将推出一系列低端P系列服务器,谓之“一档系列”,并打造全面的渠道支持计划,以及开展大学生及开发者的孵化计划。 相似文献