火力发电企业设备管理流程优化

在电价相对固定的前提下,成本管理效果直接决定了电力企业的盈利水平。文章通过火电厂空压机系统设备管理改进,把作业成本管理思想应用于火力发电企业设备维护维修成本管理中,利用作业成本信息对火力发电企业设备维修管理进行作业分析、作业改进以及作业业绩计量,及时发现作业环节中存在的问题,寻找增值作业和非增值作业,重组作业流程,提高竞争力。     

关于企业成本控制的实证研究

本研究以经济型酒店企业为例，将集中关注经济型酒店采用作业成本法作为成本控制管理的具体流程，重点讨论经济型酒店资源投入的主要因素，同时研究各资源投入因素对经济型酒店价值创造所产生的影响，并且引入作业这一变量（主要表现为专属作业和共同消耗作业）来更好的解释两者之间的关系。     

火力发电企业标准成本管理研究与实践——以中电投蒙东能源集团公司为例

标准成本管理是一种基于20世纪20年代美国泰罗制与会计相结合的管理思想和方法,火电企业标准成本管理是一种结合火电企业实际生产经营情况,运用科学的方法通过对客观现实和过去实际消耗充分研究后,制订出的具有客观性、科学性和现实性的成本管理控制方法。在对火电企业标准成本管理概念与体系、成本费用标准进行分析的基础上,研究了火电企业标准成本管理实践,对中电投蒙东能源集团公司实施火电企业标准成本管理的措施与效果进行了分析和阐述。     

作业成本模型在SAP系统的实现

近年来,作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）的应用已经成为各行各业成本核算和成本控制的主流趋势。文章首先介绍资源、作业等作业成本法的基本概念及作业成本模型,然后通过研究SAP-ABC模块的架构及作业成本模型元素与SAP-ABC模块相关概念的对应关系,最终将作业成本模型在SAP系统中实现。作业成本法信息化促进企业组织战略、运营决策、管理创新的实现。     

基于DEMATEL和组合赋权的电网作业标准成本差异化配置算法

为满足电网企业成本精益管理需求,完善电网运维检修作业标准成本体系,针对我国地区间经济水平、管理水平及自然环境差异大的问题,开展电网作业标准成本差异化配置算法研究。首先,结合电网作业标准成本的应用机制,确定了基于决策与评价实验室法(decision making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)和组合赋权法的作业标准成本差异化配置算法;然后,以变电站检修业务为例,依据实际数据,实现了作业标准成本的差异化配置;最后,基于J-T非参数检验法,对差异化配置结果的合理性进行验证。研究表明,所提出的作业标准成本差异化配置七步法有效且合理,并获得了影响电网作业标准成本配置的四大关键因素,为推进电网企业提质增效与内部挖潜奠定了理论与实践基础。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

施工总承包企业的分包决策及项目成本控制

针对目前总承包企业在分包决策和项目成本管理中存在的问题,结合生产与作业理论、成本控制理论等,提出自己的见解,以期能为相关工程和人员提供借鉴.     

基于价值链分析的发电企业战略成本管理

电力市场竞争机制的完善对发电企业的成本管理提出了更高层次的要求,引入战略成本管理理念,在对发电行业价值链、内部作业价值链及竞争对手价值链深度剖析的基础上,站在企业战略的高度来看待成本问题,积极采取有效措施调整企业的成本管理方式,为发电企业在日趋激烈的竞争环境中取得成本优势提供重要保障。     

施工总承包企业的分包决策及项目成本控制

针对目前总承包企业在分包决策和项目成本管理中存在的问题，结合生产与作业理论、成本控制理论等，提出自己的见解，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP技术的不断普及和推广,ERP环境下的成本管理发生了深刻变化,逐渐从过去的成本核算过渡到了今天的成本控制。ERP单一的成本核算方法难以适应现代企业财务管理工作需要,只有发挥作业成本法才可以有效填补这方面的空白。本文建立了基于ERP的作业成本管理方法,以全面促进企业成本管理工作的发展。     

电网企业作业成本管理模式的分析与研究

根据国家电网公司开展作业成本管理的要求,分析了陕西省电力公司开展作业成本管理的思路、方法以及实现方式,最后以检修作业成本管理为例,介绍了符合陕西省电力公司实际的作业成本管理方式。     

以降低线损促进企业节能降耗的研究与实践

在我国科技企业日益兴盛的今天,用电消耗成为这些企业成本支出中的一项重要内容,如何降低用电成本成为一个被热议的话题。作为衡量企业经济效益的重要指标,加强对电网线损率的管理已是企业管理中的一项重要组成部分。通过分析我国科技企业节能降耗的现状,提出了几点管理措施,希望能对企业经济效益的提升提供帮助。     

集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。     

水泥企业电力需求侧管理的途径

0引言 电力需求侧管理（DSM）是通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成用电功能的同时，减少电力消耗和需求，实现低成本服务的用电管理活动。众所周知，水泥企业是用电大户，一家年产100万吨的水泥企业，年耗电量超过1亿千瓦时。而且，每吨水泥成本中电力成本在1／3以上。水泥企业搞好电力需求侧管理，对企业降低生产成本，提高经济效益有着举足轻重的作用，同时可以减少对电网高峰用电的需求，取得良好的社会效益。     

数字化煤场及智慧管理平台一体化建设方案设计

对发电企业煤场数字化改造问题进行研究，提出数字化煤场改造及智慧管理平台一体化建设方案。通过对煤场管理、斗轮机数字化水平、作业预警和管理平台建设进行创新升级，可有效提高煤场运营水平。煤场热值损失和污染物排放每年降低约6000 t标煤，斗轮机实现无人值守和高度自动化作业，实现了煤场内交叉作业多级预警机制，相关数据汇总得出精准作业指导信息。整体上作业模型得以优化，配煤掺烧精准度明显提高，有效降低了企业燃料成本。     

发电企业作业成本通用模型研究

以火力发电企业为例,围绕发电企业作业成本通用模型研究的主要环节,即资源库模型的建立、作业库模型设计、成本对象模型设计、成本动因模型设计等,分析发电企业自身特点对通用作业成本模型设计产生的影响,总结和归纳每一个环节的基本设计原则,并进一步提出了该环节具体的模型设计结构。考虑系统性和通用性原则,提出以企业资源规划(ERP)科目表为设计蓝本建立资源库;参考EUCG国际标准,以建立层次清晰的通用电力作业库;确定以发电设备系统及机组为核心的2层成本计算对象,用以归集设备和机组的相关成本。发电企业通过对作业成本法的合理运用,可以重点加强设备维修、维护的管理水平和成本核算的广度及深度。     

电力生产现场作业和终端安全防护研究

阐述了当前电力企业信息系统建设过程中移动终端应用现状和安全防护现状,归纳总结了移动终端应用存在的主要问题和安全风险。根据电力企业信息化管理要求,对生产管理移动作业应用和信息安全管理提出了移动终端应用的典型设计和移动终端的安全防护体系措施,为电力企业移动作业应用提供新的设计思路和实现方案。依据提出的移动作业应用设计思路,构建电力企业移动作业应用,可以加强移动终端的安全防护,加强＂场内-场外＂作业的监控管理,减少建设成本,提高企业信息化成效和工作效率。     

电气设备维修成本管理(6)作业成本法(ABC)对电气设备维修成本管理的启示

0引言作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),是由美国哈佛大学学者库珀和卡普兰等人于20世纪80年代提出的。ABC理论认为,企业提供产品或服务的过程是由一系列作业构成的,这些作业是资源耗费的原因。因此成本计算首先应当将资源耗费以成本的形式汇总计算到作业上,汇总计算成本的集合就是作业成本库。然后将作业成本库中的成本按照一定的标准分配给产品或服务,分配的标准就是成本动因。简单地说,ABC是一种新的成本计算方法。这种方法以作业为纽带,通过可观的作业和成本动因进行共同、联合成本的分配,从而大大提高了成本的准确性。…     

浅谈作业成本法及其管理

随着全球经济一体化和高科技的迅猛发展应运而生了作业成本思想，本文从作业成本法，作业成本管理及其实施、应用和优化等方面浅谈了这一先进理论和方法。     

浅探工厂增加效益的途径

在当前市场疲软、产品滞销、资金紧缺的情况下,企业组织生产经营活动的外部环境发生了很大的变化,这对企业的承受能力和消化能力是一个严峻的考验。如何适应外界环境的变化,加强成本经营和管理,努力降低物质消耗,不断提高经济效益,已成为企业经营活动的重要问题。因此,正确地认识和探索挖掘企业内部