设备管理信息系统设计与应用

通过分析研究设备管理业务,设置录入相应设备管理岗位,明确各岗位相应工作内容与职责,建立了设备点检、润滑、检修业务流程化的EAM设备管理模式。EAM系统在济钢实施应用后,设备管理工作流程顺畅,形成了闭环的设备管理控制．提高了工作效率和工作质量。     

树立“零故障”管理理念提升设备管理水平

通过开展设备“零故障”管理工作．强化全员设备管理意识，规范设备全过程管理．改善设备工作性能，减少设备故障停机时间．延长机件使用寿命．降低维修费用。     

以人为本，以科技进步提升企业核心竞争力

以2005年科技创新的贡献力，人力资源开发的有效性，说明只有依靠有效的人力资源开发，依靠科技创新，进一步提高我们的核心竞争力，才能在市场竞争中生存和发展。根据2006年市场需求，着力构造有利于技术创新的动力机制，利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化；利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本，建立同等质量的低价格优势；利用流通领域的能力，通过优质的售后服务创造服务方面的差别化；通过创新制造“差别化”来战胜竞争对手。     

利用信息化手段，全面提升质量检验管理水平

质量管理信息系统的成功上线使承钢具有了质量数据的信息平台，加快了质量检验业务的处理效率，整合了各种数据信息资源，堵塞了质量管理漏洞、缩短了质量检验周期，在信息共享，控制生产成本，提高工作效率方面也发挥了越来越大的作用。     

按ISO9002标准加强冶金设备管理

为了加强设备管理 ,济钢中厚板厂按照 ISO90 0 2质量体系标准 ,编制和实施了设备管理文件 ,同时增强设备点检的实效性 ,从而确保了设备检修的计划性和组织性 ,减少了设备事故 ,提高了设备作业率 ,为企业的生产经营提供了必要的物质基础。     

企业设备管理的重要性及其认识

简要地阐述了加强企业设备管理的重要性 ,重点阐述了如何加强企业的设备管理及设备点检这一科学的管理方法 ,对于维护设备的正常运转 ,保证生产正常进行 ,降低设备能耗 ,提高企业的经济效益都具有十分重要的意义。     

加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力

企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战     

利用信息管理系统实现动态管理全面提升企业管理水平

莱钢焦化厂利用信息管理系统高效迅速的提高企业的现代化管理水平,本着从加强动态管理的角度出发,根据改进后的管理业务流程编制了相应的应用程序高效的处理业务信息,提高了工作效率,取得了良好的管理效果.把涉及到企业物流、资金流和信息流中数据转化为信息系统的动态数据,消除了以前这些数据在企业管理流动中滞后的现象,使信息流动渠道更加通畅,在生产管理中发挥了重要的作用,以点带面,全面提高了企业的管理水平.     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

设备点检制的应用和探索

运用点检制,应与企业实际情况相联系。在旧有的“机动制”下,不能完全实现点检的目的,而采用机动科和点检站合一,专职点检员对设备负全责,技术人员成为更专业、更高一层次的点检员,这二者的有机结合,是点检得以真正开展和发展的关键点。专职点检员,是现代设备管理理念和新的管理制度下产生新的工种,其职称和待遇应给予新的界定。     

企业信息化管理

介绍了信息化对促进企业优化组织结构、提高管理水平、降低成本等方面的作用,并就信息化实施的步骤和要点进行了讨论。     

八钢设备维修费用数据信息化的实现

通过对八钢设备维修费用的分析,明确设备维修费用的数据构成,结合对WZMIS、SGMIS的改造,介绍八钢公司实现设备维修费用数据信息化的措施。     

应用点检信息化技术 提高设备管理水平

介绍中国铝业山西分公司应用点检信息化技术的背景、技术实施过程、具体措施以及取得的成绩,并讨论了进一步应用点检信息化技术的前景。     

企业档案管理的信息化与创新

随着信息技术的飞速发展,我国逐步进入了数字信息化时代。实现数字背景下档案管理的创新是数字信息化发展的必然要求。现将根据档案管理存在的问题,对数字背景下的档案管理进行深入思考,探索档案管理的创新方案。如何以创新的思想拓展档案多元化服务是一个值得档案工作者思考和探讨的问题。文章分析了企业档案管理存在的问题和不足,提出了档案管理创新的思路与对策。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

论设备的点检管理

论述设备点检管理体系的建立、实施及改进，指出在实际应用中应当注意的问题。     

基于点检定修制的设备管理在A企业的运用实践

介绍了A企业点检定修制的设备管理现状和存在问题。通过点检定修制的基本理论,采取四项措施,构建具有竞争力的设备管理体系。使设备维修费用逐年下降,故障率得以有效控制,设备管理效率得到提升。     

冶金企业设备档案管理的思考

分析了冶金企业设备技术资料归档难的原因,结合实际工作中,提出了完善设备档案管理的措施。