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董丽娟 《中国建筑金属结构》2009,(3):8-10
品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。座落在福建闽江剑溪之滨的福建省南平铝业有限公司执着以品牌战略思想统摄企业经营管理全局,倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年,南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。凭借品牌优势稳健发展,近年来.南平铝业及其企业产品销售收入年均两位数增长。这无疑是消费者对“闽铝”品牌的信任,是市场对“闽铝”品牌的褒奖。 相似文献
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董丽娟 《中国建筑金属结构》2006,(11):18-20
福建省南平铝业有限公司创建于1958年.2001年由福建省南平铝厂依法改制设立有限公司.现为国家大型铝业公司、国家520家重点企业之一、全国铝型材十强企业、铝合金建筑型材国家标准主起草单位,是全国电解铝、铝铸造(轧)、铝加工产业链在一个厂区规模最大的企业。 相似文献
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2007年1月17日.中国石化集团公司施工企业管理协会大型吊装和运输专业委员会工作会议在江苏徐州隆重召开.会议听取了专业委员会主任委员车林宝做的专业委员会工作报告;第二建设公司、第十建设公司分别对海南炼化、茂名乙烯“一体化”专业承包管理进行了总结;茂名乙烯改扩建项目代表和青岛炼化工程项目代表分别发言,对“吊装一体化”管理模式给予了肯定,并提出了相关的建议和要求。会议讨论了《大型吊装“一体化”专业承包管理文件》、《大型起重设备管理实施办法》、GPS在大型起重设备管理上的应用、网站建设等。 相似文献
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对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。 相似文献
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企业实施ERP面临的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP(Eriterprise Resource Planning)这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的,根据Gartner Group的定义,ERP系统是一套。将财会、分销.制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。它既是一种新型的管理思想和模式。又是一套先进的计算机管理系统。笔者有机会深入徐工集团部分企业。对实施ERP过程遇到的问题及所采取的对策进行了一定的研究.希望本文能对正在实施ERP的企业有所帮助。 相似文献